【正文】 ，我們需要具體研究如何創(chuàng)意、設(shè)計具體的項目管理成果。 二是從主業(yè)入手精 細(xì)化思考問題。 二、工作要有效，計劃來安排，項目管理要具體化 要時事相宜，時間不可存貯、不可逆轉(zhuǎn)，必須強化計劃管理，按時序推進項目管理。我們現(xiàn)在講解放思想、建設(shè)示范工廠，不是一句口號，項目全過程的管理中，研究前瞻性高、解決問題徹底就是實實在在的解放思想。在線創(chuàng)新作為一項長期的創(chuàng)造性工作和非常規(guī)性工作，廠部 須對其進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，建議設(shè)立獨立于職能科室以外的在線創(chuàng)新項目管理機構(gòu)。項目團隊的組建應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特征：一是非長期性。項目團隊組長隊伍在企業(yè)生產(chǎn)運行中也是一支能打硬仗的隊伍，或者說，這支隊伍的建設(shè)能夠起到支撐生產(chǎn)運行、支撐項目管理的雙重作用，任重道遠，特別重要。 想干事有平臺（如前所述，建立項目管理平臺）。 另一方面是在線創(chuàng)新工作結(jié)果使用。其二，從實用的角度來看，在線創(chuàng)新提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，并將在質(zhì)量、成本、效率指標(biāo)的改進方面持續(xù)發(fā)揮作用，為此，要對 具體的成果給予物質(zhì)、精神獎勵，并保持獎勵制度的有效性。 四、工作要有序，循環(huán)來提升，項目管理要長效化 在線創(chuàng)新工作是在分廠一畝三分地上的精耕細(xì)作，一個個項目的實施和推進必將體現(xiàn)出管理循環(huán)提升的企業(yè)發(fā)展要求。項目團隊成員各自負(fù)有重要責(zé)任，在項目管理全過程中承擔(dān)必要的工作，排除冗員參與，運用團隊 技巧，具有團隊精神。項目團隊按照 “ 實事求是，靈活多樣 ” 的原則組建，既可由 分廠統(tǒng)一管理在線創(chuàng)新工作的機構(gòu)指定，也可由牽頭職能部門組建，或者由團隊的幾個成員自發(fā)成立。根據(jù)在線創(chuàng)新項目類別，各項目團隊?wèi)?yīng)有側(cè)重地制定本項目計劃，但必須體現(xiàn)配置時間、人員、費用、方法等四種資源的原則。事實表明，對項目認(rèn)識越深入準(zhǔn)備才能越充分，成功的機率也越大。作為對外開放的一個重要方面，既要向同行學(xué)也要外行學(xué)，既要在歷史中挖掘也要在趨勢中判 析。而到了卷制環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)各項指標(biāo)，這個問題變得更加復(fù)雜。即各種項目管理成果具有相同的特征，但其影響力、成果體量是不相稱的，有耗資上千億元的項目管理成果，有產(chǎn)生價值上億元的項目管理成果，有投入大產(chǎn)出大、有投入小產(chǎn)出大、有投入產(chǎn)出 不成預(yù)期比例的。 項目管理成果化是對在線創(chuàng)新工作的具體引導(dǎo)。 在企業(yè)生產(chǎn)要素組合和各類流程組合的過程中，材料、時間、精力被不斷消耗，經(jīng)驗和技能不斷積累，產(chǎn)品形態(tài)和品質(zhì)發(fā)生變化，產(chǎn)品的價值不斷提高。 運用項目管理提高工廠在線創(chuàng)新能力（下） 煙草在線專稿 作者 :秦宏 更新日期 :2021 年 10月 29 日 【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅 | 打印】 煙草在線專稿 下篇：抓落實與基本方法 —— 如何使用項目管理工具 項目管理功效巨大。 二是卷煙工業(yè)科技水平不斷提升，核心競爭力明顯增強。煙草要繼續(xù)發(fā)展，必須保持創(chuàng)新傳統(tǒng)，重視對市場的研究、開發(fā)與引導(dǎo)，重視對管理技術(shù)的優(yōu)化、發(fā)展與提升，重視對核心技術(shù) 的掌握、消化和吸收，最重要、也最關(guān)鍵的是，要關(guān)注百姓健康，以卓越的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來保證消費者利益至上價值觀的實現(xiàn)。這可以說是產(chǎn)品上的一次劃時代革命。 。 1799年，當(dāng)時守衛(wèi)亞克城的土耳其軍隊受到拿破侖炮兵的攻擊，一發(fā) 炮彈正好把士兵們公用的水煙筒擊毀。前些年，我在石家莊瞻仰華北烈士陵園時曾看到一份資料，當(dāng)年白求恩大夫就把毛主席、黨中央特批給他的每月 100元的津貼的一部分用來買紙煙，以供傷病員醫(yī)療用。 （一）世界煙草和我國煙草科技進步簡要回顧 回顧煙草史，可以說，一部世界煙草發(fā)展史，就是一部世界煙草創(chuàng)新史。要做到 “ 智 ”“ 技 ” 雙全，關(guān)鍵的是實踐。 “ 人之有技，若己有之。也正因為如此，智慧具有不可傳遞之特質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，技術(shù)進步、 管理創(chuàng)新、投資拉動、品牌更迭、領(lǐng)導(dǎo)變動等都是促進企業(yè)跨越式發(fā)展的直觀因素，而這些無一不是一個個工作創(chuàng)新的積累結(jié)果，反映了事物發(fā)展由量變到質(zhì)變的過程。 從群體到個體，從一般到特殊，每一個卷煙工廠都應(yīng)當(dāng)在既有體制 、給定資源和界定的職責(zé)下，通過創(chuàng)新，做精做優(yōu)，遵守大環(huán)境，適應(yīng)新環(huán)境，創(chuàng)造小環(huán)境。卷煙工廠占據(jù)煙草行業(yè)90%以上的資產(chǎn)，已經(jīng)成為事實上的國有資產(chǎn)保值增值主體，每一種保值增值手段和措施的創(chuàng)新、使用都將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值。項目管理不僅僅用于軍事工程，還滲透到了其他各行業(yè)，同時，項目管理作為管理學(xué)科的一個分支也在不斷的得到發(fā)展。任何事情都有一個來龍去脈，這要求我們順應(yīng)形勢，順應(yīng)規(guī)律，這樣，做事才會順理成章，水到渠成。 項目管理是由工程項目管理延伸出來的。但立足于行業(yè)宏觀管理角度看，卷煙工廠群體在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中實質(zhì)上擔(dān)負(fù)著四項歷史性任務(wù)： 其一，卷煙工廠是卷煙產(chǎn)品制造現(xiàn)代化的主體，是維護卷煙品牌的關(guān)鍵。工藝技術(shù)裝備的革新離不開卷煙工廠實踐探索結(jié)果的使用，這也是形成我國煙草自主創(chuàng)新能力的重要途徑。這三者組織在一起，就成為企業(yè)核心競爭力，缺一不可，知識為本，制度為骨，資源為表。在開展非常規(guī)性工作的過程之中，我們需要面對具有探索性、挑戰(zhàn)性的工作，沒有經(jīng)驗可借鑒，沒有理論可支撐，沒有方法可采用，正是基于此，必須對非常規(guī)性工作進行項目管理，提高工作設(shè)計、策劃和組織實施能力。要把 “ 設(shè)計 ” 變?yōu)?“ 圖紙 ” ，繼而變?yōu)樾碌漠a(chǎn)品或服務(wù)，還需要 “ 技 ” 。要做到 “ 智 ”“ 技 ” 雙全，首要的是提高自己的素質(zhì)。 三、項目管理與在線創(chuàng)新 國家煙草專賣局副局長張保振指出：無數(shù)事實證明，進步的能力比起點重要，創(chuàng)新的能力比成績重要。據(jù)史料記載，煙草開始是作為藥用，以治病為目的的。因為，燃燒著的卷煙就像是一座小小的化工廠，可以產(chǎn)生出 4000多種化合物，除焦油、煙堿外，還含有大量的自由基。 。但這種濾嘴畢竟屬初級階段的產(chǎn)品。粗略地看：上世紀(jì)八十年代初，煙草行業(yè)組建、實行專賣制度，這是一次體制創(chuàng)新，使中國煙草由分散走向統(tǒng)一。要著眼于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)