【正文】 宏偉目標打下了良好基礎(chǔ)。 ，無臺帳。 ，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領(lǐng)導，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。 3 月底 ，確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施，設(shè)專人負責 10 全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為 xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻。 5S 管理知識學的不夠1）加大 5S 管理的學習 2）按 5S 管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定 5S 管理 方案 3）區(qū)域劃分，明確責任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ，質(zhì)量信息缺乏溝通 、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 ，缺乏有效的溝通 2.對該項工作重視不夠 1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通 2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通 3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳 4）及時向領(lǐng)導匯報工作 10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處 罰單 題 ， 3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序 2）建立不合格臺帳 3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓做的不夠，公司安排的學習有時只是應(yīng)付，部門培訓更少 作重視不夠 1）按公司要求，主動完成公 格信息及時準確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行 規(guī)范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年按季度進行 、儀器的管理 確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準確制定計量器具周期檢定計劃 101 月 30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到 100%，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到 100%1 月 30 日前 確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對儀器、設(shè)備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率 100%，主要儀器責任到人全年 確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2 月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年 5S 要求 ，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所。 ，能夠按公司領(lǐng)導的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的 流通打下了堅實的基礎(chǔ)。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員 填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標準重新修 訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果 樣方法不規(guī)范 ，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 收程序不規(guī)范 2 驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善， 3 人員素質(zhì)不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度 3 加強人員培訓 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1 次 2)由專人負責檢驗結(jié)果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責管理 2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳 7 藥品儀器管理存在很多問題 ； 度不健全； ，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻。同時加強質(zhì)檢人員培訓。 3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 不規(guī)范 2 驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓）。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運城請專家審閱資料，于 11 月13 日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。 二、在化驗室籌建方面。謝謝！ 述職人： *****述職時間： 09 年 02 月 18 號篇五：質(zhì)檢中心述職報告 質(zhì)檢中心述職報告 周戰(zhàn)軍 根據(jù)公司通知要求 ，下面我將 2021 年質(zhì)檢科和我本人的學習、工作等方面情況向大家作個匯報。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總統(tǒng)計、分類解析、 定量說明，并形成質(zhì)量分析反報告，每月召開質(zhì)量分析專題會。 （二）完善酒店獎罰條例 現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時也為了達到激勵員工的作用，必須將獎罰條例細化和標準化。 以公平公正為工作指導方針加大了質(zhì)檢的檢查力度，為迎接五星審查、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻。 （二）參與酒店升星工作 *****灑店在開業(yè)不到兩個月的時間就向上級主管部門提出了五星的申請。謝謝！元正偉 202119 篇四：酒店質(zhì)檢部經(jīng)理述職報告 一醉皇冠酒店大堂質(zhì)檢部經(jīng)理述職報告 尊敬的 **、 **以及各位同仁： 大家下午好！ 寒雪梅中盡、春風柳上歸！轉(zhuǎn)眼間 2021 年已經(jīng)過去，回首 2021年讓人感慨萬千。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護等知識，并做到每月有考試，每人績效獎不同，鞭策每一名計量員嚴格要求自己并在平時不斷學習。每天工作腦子都得高速運轉(zhuǎn)，搞清自己工作職責，每天得安排好工人上班的班次，各點人員的調(diào)配，各班計量流程的實操，更重要的是如何保證計量數(shù)據(jù)的準確性，還得與車間等其它相關(guān) 部門的協(xié)調(diào)。 在新的一年里我相信，通過不斷的學習與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導的教導下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。 。同時在 11 年里經(jīng)過審計、稽查對我們工作的檢查指導與驗證無任何問題，也正是因為有了以上成績的取得，本人在 11 年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線 (槽 )?；炷帘砻娴氖展?；如有施工縫處的表面處理 (鑿毛 )；工作區(qū)的清理 (雜物、垃圾清除 )；有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護措施；混凝土的溫度控制觀測。做好各項工序檢驗報告，(隱蔽項要做隱檢 )。 在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。 在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱巨，作為質(zhì)檢，我會以自己的責任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，以此來提高公司運營能力，為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。 這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學習的地方。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。 質(zhì)檢的述職報告 1 在過去的七個月里，我對自己的工作盡心盡責，為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，方方面面力求做到完美，此外我對自己的工作職責與工作的重要性有了更明晰的認識，主要有以下幾點。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。 三、做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。要加強員工績效考核辦法，通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。從那一刻起，我在反省。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。 在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。三、今后應(yīng)該加強之處： 加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中 .更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，深入了解工程技術(shù)方面知識，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗。例如：各類砌體的垂直，平整度，水平、 堅直灰縫，位置變形等規(guī)范要求，施工工序，工藝是否合理，砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗合格百分比，使用材料是否可用，如何檢測與判斷及都檢測哪些項目，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項 )。例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直，否則會影響涂料施工。