【正文】 三農(nóng)”為重點，以效益為工作中心。吸收資金是信用社經(jīng)營的基礎工作，也是我們賴以生存的根本。二是加快對信用村的評級授信工作，對符合條件信用戶發(fā)放“富秦家樂卡”。在今年 9 月當?shù)卣畬?zhèn)各單位民意滿意度測評時我社以最高分獲得政府和群眾一致好評，這使我社樹立了良好的對外形象。在確保新增貸款質量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。從而大大提高了整體防范能力。我社積極組織員工進行優(yōu)質服務服務文明用語學習和不定期考核。 根據(jù)上年財務管理經(jīng)驗，結合今年實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開”為原則，水電費、郵電費全年限額，業(yè)務招待費嚴格控制支出。確保資金和人身安全，有效地杜絕被搶、被盜、被騙等事故案件的發(fā)生。他，就是＃?？h＃＃鋪鎮(zhèn)信用社主任＃＃。羅升成在信貸的扶持下，邁開致富的第一步，當年還清了貸款本息，還新買了很多豬崽。貸款到期后，有一戶村民遲遲不還。＃＃年至＃＃年，信用社的各項存款凈增 2322 萬元，其中他個人攬儲 698萬元；累計發(fā)放貸款 5123 萬元，累計收回 貸款 4607 萬元，其中他個人累計收回貸款 938 萬元，收回貸款利息 365 萬元。然而，＃＃卻認為：“只要把信用社的日子當作自家的日子過，把老百姓的血汗錢看成自己的錢，就沒有收不回的貸款”。＃＃年，他看到周圍的群眾靠養(yǎng)殖發(fā)了財，萌生了養(yǎng)豬的念頭。在他任 信用社主任的 9 年時間里，信用社年年被評為“先進單位”，他個人連續(xù) 6 年被評為“收息能手”。所以積極配合落實安保責任，構筑安全機制，牢固樹立“安全就是效益”的思想，堅持以預防為主，防治并舉，內(nèi)外兼治的方針。 三、加強財務管理，增收節(jié)支、確保效益最大化財務工作肩負著核算業(yè)務、反映經(jīng)營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景的重要任務，是信用社經(jīng)營決策的重要部分。全年收息金額 1100 多萬元，超額完成了聯(lián)社年初制定的 880 萬元的利潤計劃目標。相對于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我社今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度。首先，加大責任追究力度。其次，發(fā)揮我社點多面廣、信息靈活的優(yōu)勢，為貸戶提供各種資源信息，特別是項目、技術、市場、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。堅持不定期組織員工學習金融政策和業(yè)務知識，通過這些學習，不斷提高員工的政治和業(yè)務素質。 二 .積極組織存款，不斷壯大資金實力。 第三篇：信用社 (銀行 )年終工作總結精品 信用社（銀行）年終工作總結 光陰荏苒，轉眼間上年過去了。針對近年來同業(yè)競爭激烈，改革步伐不斷加快的實際，為提高全員政治業(yè)務素質，我們一是全面抓好員工專業(yè)知識的學習培訓工作。根據(jù)崗位職能，每名職工對工作作風、目標任務等服務規(guī)范標準進行了公開承諾，形成了崗崗有承諾，人人有標準的工作作風，提高了信用社各 項工作的透明度。主要領導積極聽取每位班子成員的意見和建議，取長補短，達到了決策民主與集中的統(tǒng)一。三是以轄內(nèi)全體干部職工為對象，以信用社要害崗位人員為重點，開展了“學規(guī)程、防案件、保安全”競賽活動，對上級文件通報堅持每周 二、五學習雷打不動，并做到“五邊四結合”，即：邊學習，邊討論，邊聯(lián)系實際，邊制定方案和措施；以及邊聽、看、問、考四結合。三是推行了全員客戶經(jīng)理制，開創(chuàng)了全員創(chuàng)收、全面服務、全面提高的業(yè)務新局面，大激發(fā)了員工的勞動積極性。四是 加強稽核監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為。全縣九個法人單位實現(xiàn)全部盈余。為保證全年 經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)，我們一是重點實行“雙百分考核”、“個人綜合業(yè)績考核”、 “機關、基層捆綁考核”、“客戶經(jīng)理綜合考核”四項考核措施，對完不成任務指標的社按比例扣發(fā)崗位目標津貼，對信用社主任進行誡免，對完不成任務后三名的信用社主任取消次競聘資格，對全縣每名員工個人任務指標完成情況、民主測評結果、崗位技能考核等指標進行每月跟蹤記錄，作為晉級、提干、住房、評先進、待崗、下崗的考核依據(jù)。三是加強《貸款證》貸款管理。研究制定了《企業(yè)、個體工商戶貸款實施細則》，為調整全縣信用社信貸結構，優(yōu)化信貸投向，防范化解信貸風險，提高信貸資產(chǎn)質量，起到了 顯著的促進作用。二是經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一協(xié)調，開辦了代收網(wǎng)通、聯(lián)通、國地稅款、地方電費、學生報名費、集資提留款等 10多項代收業(yè)務，增加活期存款 *多萬元。聯(lián)社設立專項支持發(fā)展民營經(jīng)濟貸款計劃，并分解到各基層社。小康村、信用村的聯(lián)合創(chuàng)建，對穩(wěn)定農(nóng)村社會，樹立黨的形象，提高農(nóng)村信用社聲譽起到了積極的推動作用。聯(lián)社完善出臺了《信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）貸款管理辦法》和《平原縣農(nóng)村信用社貸款利率浮動管理暫行規(guī)定》，各社干部職工與村干部一道逐村、逐戶對農(nóng)戶進行調查登記，收集整理農(nóng)戶信用檔案 *戶目前，全縣信用社已評定信用村 *個，評定 信用戶 *戶，發(fā)放《貸款證》貸款 *億元。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品價格上漲有利時機，全面分解落實存款指標，發(fā)揮基層網(wǎng)絡優(yōu)勢，號召全員走千家，進萬戶，調 動全員存款積極性。 （五）爭取和落實中央政策情況。聯(lián)社按照任務完成情況，對全縣完成任務第一名的信用社獎勵 8000 元，第二名獎勵 6000 元，第三名獎勵 4000 元，對前三名信用社發(fā)錦旗、獎分，第一名獎 3 分、第二名獎 2 分、第三名獎 1 分。 2021 年 *月 *日至 3 月 **日，完成票據(jù)兌付申請及相關資料的撰寫工作。內(nèi)設職能管理部門負責人稱謂為經(jīng)理，通過競聘方式產(chǎn)生、確定?？偣杀局谐f元為原平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社及所轄信用社社員作為發(fā) 起人在自愿的前提下，根據(jù)平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社股本結構，將量化后的股金轉增為農(nóng)村信用合作聯(lián)社的股份外，其余股份 *萬元為新募集股份。股本結構按股本來源和歸屬分為自然人股和法人股。 回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是注重了新增貸款的質量，而不 良貸款的盤活進度不快，仍然存在一定的風險；三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展；四是員工素質與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務需要不協(xié)調，創(chuàng)建工作抓的不夠。現(xiàn)金盤活不良貸款 萬元，不良貸款占比降至 %，較年初下降了 個百分點。圍繞市委政府確定的經(jīng)濟工作重心，適 時調整信貸結構，確定支農(nóng)框架，同時，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點支持的貸款對象，對入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實行優(yōu)先辦理、簡化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。三 .加強管理，進一步優(yōu)化貸款質量，凈化信用環(huán)境。 （二） .優(yōu)服務、上水平、增效果。一年來通過大家的精誠團結和勤奮工作，我社各項業(yè)務進一步得到了健康有序的發(fā)展。以抓貸款、攔存款為全年的工作目標，圍繞全年工作目標，年初我社便重點首抓貸款投放任務，在為全年收息工作任務打下堅定基礎同時通過加強對企業(yè)形象的宣傳和窗口服務質量的提高緊抓存款，其次將任務細化落實到每個人，每件事，進而有效地提高大家的工作積極性。近年來，面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競 爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭市場、爭總量”為著力點，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點，以責任管理和強化考核為支撐點，大力拓展存款市場，具體做法如下：一是加大對財政等系統(tǒng)和本轄區(qū)內(nèi)個體工商戶、加工戶、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷戶和外出打工人員的存款公關力度，下大力氣采取多種措施把資金組織進來；二是繼續(xù)抓好存款考核，大力拓展中間代理業(yè)務，努力實現(xiàn)資產(chǎn)多元化，收入多樣化，進一步抓好代收代付，代發(fā)工資等業(yè)務。隨著這兩項服務的增加和拓展，不但滿足了廣大貸戶用款方便等問題更滿足了部分跨行存取款客戶的需要，也為我社爭取了一部分資金客戶。 （二） .大力發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，有效提高支農(nóng)效果。至 12 月末，共收回到期貸款 萬元，收回率達 %。還有我們也加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期或不定期的對各個崗位進行安全保衛(wèi)檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，進而確保了全年安全經(jīng)營無事故。根據(jù)銀監(jiān)會《關于規(guī)范向農(nóng)村合作金融機構入股若干意見》的文件規(guī)定，按照股權結構多樣化、投資主體多元化的原則，構建了新的產(chǎn)權關系，重新募集了股本。最大一戶自然人股東持股 *萬元，占總股本的 *‰；最大一戶企業(yè)法人股東持股萬元，占總股本的 *%?？h聯(lián)社內(nèi)設人事綜合部、財務會計部 (計算機網(wǎng)絡支中心 )、業(yè)務管理部、市場拓展部 (客戶服務中心 )、資產(chǎn)管理部、稽核保衛(wèi)部六個內(nèi)部職能管理部門。計劃于