【正文】 實省、 XX 市供銷社工作會議精神為切入點，積極組織開展了農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)年和基層組織體系建設(shè)年活動，企業(yè)活力、服務(wù)能力明顯增強，企業(yè)效益、社會效益全面提高。加強了財會分析工作，發(fā)揮會計信息作用，今年共出具各種財務(wù)分析報告 26份 ，為領(lǐng)導(dǎo)決策、爭取政策支持奠定了基礎(chǔ)。 （ 7）根據(jù)省、市社工作要求，組織人員積極開展統(tǒng)計普查和專項調(diào)查，盡力做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，將承認供銷社章程，服從供銷社管理，供銷社引領(lǐng)引辦的企業(yè)、專業(yè)社、協(xié)會及經(jīng)濟組織的經(jīng)營數(shù)字和業(yè)務(wù)活動納入供銷社統(tǒng)計范圍，比較客觀的反映了應(yīng)該由供銷社統(tǒng)計反映的內(nèi)容和數(shù)字。 做好項目專項資金申報，爭取優(yōu)惠政策支持。 五、 2021年工作計劃 貫徹《國務(wù)院關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的意見》的精神，加大工作力度，使市社機關(guān)盡快納入當?shù)刎斦A(yù)算，解決后顧之憂，使其能全身心的投入到新農(nóng)村建設(shè)和“新網(wǎng)工程”的創(chuàng)建中去。 20**完成上財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計 12 項，發(fā)現(xiàn)問題 41 項，提出推薦 36 項。 完善基建工程審計 20**年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。 根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正 進行工程結(jié)算審核。 在管理標準化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。堅持不懈學(xué)習，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。 今后打算 堅持學(xué)習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)用潛力。 加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量 質(zhì)量是內(nèi) 部審計工作的生命。 ***萬元，核減金額 384。個性是公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策帶給依據(jù)。根據(jù)集團公司 20**工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，現(xiàn)就 20**審計工作總結(jié)如下： 一、完成主要工作 20**年共完成審 計項目 97 項，其中財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行狀況審計12 項，專項經(jīng)營考核審計 1 項，任期經(jīng)濟職責審計 2 項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計 3 項，基建工程項目預(yù)算審計 38 項，基建工程項目結(jié)算審計 41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。 如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，改變靠房租收入吃飯，集中有限資金支持大項目建設(shè)，特別是如何發(fā)展建設(shè)“新網(wǎng)工程”和農(nóng)村便民超市、綜合服務(wù)中心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 是今后重點探討的課題。一是加強了與財政、農(nóng)業(yè)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，爭取了農(nóng)業(yè)專業(yè)社項目 2 個。 （ 6）建立長效審計監(jiān)督機制，對所屬企業(yè)開展定期或隨機審計，對重大業(yè)務(wù)事項進行專項審計，年終普審，依據(jù)《 XX 市供銷社企業(yè)法人代表經(jīng)營業(yè)績考核獎懲辦法》，對企業(yè)法人代表的年薪、社有資產(chǎn)承租費收取、管理費上交、職工養(yǎng)老金繳納、財產(chǎn)保險統(tǒng)籌、資產(chǎn)保值、安全穩(wěn)定六項業(yè)績指標作了明確規(guī)定，根據(jù)六項指標的綜合得分情況與個人收入相互掛鉤，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做出突出貢獻的個人進行重點獎勵 6人，同時其他單位參照應(yīng)收承租費基數(shù)提取獎勵基金。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規(guī)范、真實、完整。無計劃外項目和擅自超計劃外項目發(fā)生。加強了財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。重視審計成果的運用，把深化審計成果運 用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領(lǐng)導(dǎo)決策切實履行起參謀、保障的作用。按照《經(jīng)濟合同審計辦法》的規(guī)定，將各類合同的審簽納入日常審計監(jiān)督范圍，對經(jīng)濟合問實行了必審制度，嚴把合同審簽關(guān)，嚴密了合同條款，加強了合同標的履行質(zhì)量，延長了質(zhì)保金期限，保證了各類經(jīng)濟合同的順利履行。網(wǎng)改工程投資巨大，涉及面廣、政策性強，為了保證資金的 安全和合理使用，國家出臺了一系列規(guī)定。 三、突出重點項目審 計，為企業(yè)健康發(fā)展提供合理保證隨著公司審計工作的發(fā)展，審計監(jiān)督領(lǐng)域和范圍的不斷擴大，從提高審計質(zhì)量和審計效果出發(fā)，在堅持做好一般項目審計的同時，突出了對重點項目的審計監(jiān)督。加強審計計劃管理，努力做到在審計計劃、審計方式和提高審計層次上面有所突破，進一步規(guī)范審計行為，不斷加大審計力度，不斷提高審計工作效率和質(zhì)量。目前，有關(guān)招投標、合同簽定、工程預(yù)決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計方式。負責對本單位及所屬供電所、三產(chǎn)單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動和經(jīng)濟效益等方面進行審計監(jiān)督。在自身招商引資工作中，我們把招商引資工作擺上重要議事日程，創(chuàng)新工作思路，以誠招商，采取走出去招商和以商招商的方式，大力引進外商投資項目，并分別派兩名干部采取集中掛職和自選掛職方式，到外地招商。 （四）圍繞中心，服務(wù)大局，圓滿完成授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)交辦審計事項 全局領(lǐng)導(dǎo)干部及審計人員本著服從和服務(wù)于沾化發(fā)展和穩(wěn)定大局的原則，不計報酬，不怕辛苦，圓滿完成了黨委政 府交給的各項工作任務(wù)。對監(jiān)理和施工單位提出的設(shè)計變更進行經(jīng)濟技術(shù)分析，提出優(yōu)化建議，同時提供材料的市場行情和參考價格，為建設(shè)方提供決策依據(jù)。 （二）全程跟蹤，規(guī)范管理，嚴把投資審計監(jiān)督關(guān)以促進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)范管理、提高政府投資效益為目標。通過財政資金支出結(jié)構(gòu)、財政轉(zhuǎn)移支付、國庫集中支付、政府采購、稅收收入和重點部門預(yù)算編制和執(zhí)行情況的審計，檢查財政預(yù)算編制及調(diào)整是否符合建立完善公共財政體制和運行機制的要求，從源頭上制止財政資金使用的隨意性，查處了預(yù)算管理不嚴、分配不規(guī)范、專項資金平衡預(yù)算等問題。查出違規(guī)金額 342 萬元，管理不規(guī)范金額 6174 萬元，應(yīng)調(diào)帳處理 5158 萬元；審計工程決算 9672 萬元，審減 1338 萬元。注意審查審計揭露問題清楚，數(shù)字確鑿，定性，適用法律、法規(guī)、規(guī)章、處罰意見。年初制定的工作，在 2021 帶領(lǐng)內(nèi)審工作組，兩個多月的對本系統(tǒng)縣區(qū)分局、局機關(guān)、培訓(xùn)中心、農(nóng)場等 1xxxx 了內(nèi)部審計工作。截止 2021 年 11 月底，共投資 960 萬元，相繼建設(shè)了 2100 平方 xx 供銷 x 超市、 800 平方的 x日用品配送中心三期擴建， 6000 平方的水 x 社區(qū)服務(wù)中心已經(jīng) 開工、400 水 xx 河直營 超市等項目。一是充 分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過新建網(wǎng)絡(luò)項目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。強化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點，進一步創(chuàng)新財會工作新思路、匯總會計指標體系，今年又有三家企業(yè)歸附到供銷社旗下。全系統(tǒng)資產(chǎn)總計 億元，負債總額 2880 萬元，凈資產(chǎn) 億元。年初固定資產(chǎn)原值 萬元 ,18 月固定資產(chǎn)原值 萬元，增加固定資產(chǎn) 萬元。摘要清楚、無涂改、按期裝訂成冊。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。 充分利用稅收政策 充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了物流公司、運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予物流公司、運輸公司減免 XX 年度企業(yè)所得稅合計 萬元、營業(yè)稅 萬元 的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及 XX 年度物流公司、運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務(wù)審計制度有待進一步完善 ，財務(wù)審計方法需要進一步改進，財務(wù)審計力度需要進一步加強。加強了財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。無計劃外項目和擅自超計劃外項目發(fā)生。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規(guī)范、真實、完整。 （ 6）建立長效審計監(jiān)督機制，對所屬企業(yè)開展定期或隨機審計，對重大業(yè)務(wù)事項進行專項審計，年終普審，依據(jù)《 xx 市供銷社企業(yè)法人代表經(jīng)營業(yè)績考核獎懲辦法》，對企業(yè)法人代表的年薪、社有資產(chǎn)承租費收取、管 理費上交、職工養(yǎng)老金繳納、財產(chǎn)保險統(tǒng)籌、資產(chǎn)保值、安全穩(wěn)定六項業(yè)績指標作了明確規(guī)定，根據(jù)六項指標的綜合得分情況與個人收入相互掛鉤，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做出突出貢獻的個人進行重點獎勵 6人，同時其他單位參照應(yīng)收承租費基數(shù)提取獎勵基金。一是加強了 與財政、農(nóng)業(yè)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，爭取了農(nóng)業(yè)專業(yè)社項目 2 個。 如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，改變靠房租收入吃飯，集中有限資金支持大項目建設(shè)，特別是如何發(fā)展建設(shè)“新網(wǎng)工程”和農(nóng)村便民超市、綜合 服務(wù)中心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是今后重點探討的課題。嚴把審計實施關(guān)。在工作中注意可行的審計建議， 大而化之，被審計采納整改。 （一）依法審計，突出重點，搞好預(yù)算執(zhí)行審計 我局按照“揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、制約權(quán)利、提高效益”的工作要求，堅持審深、審?fù)?、審細、審嚴的原則。并明確指出了預(yù)算編制較粗、項目不細、預(yù)算安排不準確等問題，針對存在的問題提出了細化預(yù)算編制、加強對專項資金、非稅收入征收的管理和監(jiān)督等 4 條審計建議。上半年認真組織開展了縣皮業(yè)城、工業(yè)園、新城區(qū)開發(fā)建設(shè)等 3 個重點工程的全程跟蹤審計。上半年，共完成了縣工業(yè)園、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程路 基土方及橋涵工程等 9 個決算審計項目，