【文章內容簡介】 實施全程跟蹤審計。并報縣政府制發(fā)了《關于對全縣重點建設項目實行跟蹤審計監(jiān)督的通知》，進一步明確強調了跟蹤審計的內容、方式、方法和措施。上半年認真組織開展了縣皮業(yè)城、工業(yè)園、新城區(qū)開發(fā)建設等 3 個重點工程的全程跟蹤審計。在實施跟蹤審計過程中，根據工程管理的不同環(huán)節(jié)和階段，有針對性地確 定跟蹤審計工作的內容和方法。按照工程建設期間劃分，相應地確定每個部分審計的重點內容和環(huán)節(jié)。在工程前期，跟蹤審計要在工程預算審核、招標評議、合同條款等方面把關，將問題提前考慮在前面。 在工程施工期間，審計人員堅持參加每次工作例會，經常到施工現場巡查，對施工現場、隱蔽工程拍照，以便做到對施工材料和工藝流程做到心中有數，發(fā)現與合同不符的問題要及時向建設方提出意見與建議。對監(jiān)理和施工單位提出的設計變更進行經濟技術分析，提出優(yōu)化建議，同時提供材料的市場行情和參考價格，為建設方提供決策依據。共計參與合同簽訂 22 份，積極參與隱蔽工程的驗收 75 份，拍照取證 460 余份，做到邊施工邊簽證，解決了工程變更簽證的滯后現象。提出合理化建議 8 條，節(jié)約建設資金 80 余萬元。上半年，共完成了縣工業(yè)園、基礎設施建設工程路 基土方及橋涵工程等 9 個決算審計項目，累計審計工程決算 9672 萬元，審定總額 8336 萬元，審減額 1338萬元，平均審減率 14。為政府投資節(jié)約了大量資金，有力促進了財政資金的使用效益。 （三）積極穩(wěn)妥，促進依法行政，突出抓好經濟責任審計為強化領導干部監(jiān)督管理，促進領導干部依法行政、廉潔勤政，科學界定領導干部任期經濟責任，突出抓好領導干部經濟責任審計。上半年，我局根據審計項目計劃和組織部門委托，共對衛(wèi)生局、林業(yè)局、馮家鎮(zhèn)等 6 個行政事業(yè)單位黨政領導干部任期經濟責任審計工作。通過審計，從源頭上預防和懲治腐敗， 揭露問題，增強領導干部的責任感，有效地避免領導干部“帶病上崗”、“帶病提拔”的弊端，對促進我縣領導干部增強法律意識、責任意識、廉政意識、提高管理能力和水平起到了積極的推動作用，強化了對在職領導干部的審計監(jiān)督，為縣委選拔任用干部提供必要的審計參考依據。 （四）圍繞中心，服務大局，圓滿完成授權領導交辦審計事項 全局領導干部及審計人員本著服從和服務于沾化發(fā)展和穩(wěn)定大局的原則，不計報酬，不怕辛苦，圓滿完成了黨委政 府交給的各項工作任務。上半年，完成市局授權的困難縣調查扶持政策牽頭或參與完成了 沿海灘土開發(fā)整合項目、新城區(qū)建設、企業(yè)穩(wěn)定工作、國有資產改革調查等交辦事項 6 項。對電廠和公司的往來款項開展了專項審計，通過審計，進一步理清了兩單位的往來款項情況，化解了矛盾。對已完成的項目進行粗略統(tǒng)計，派出 10 人次，投入近 120 個工作日。使很多事關全縣經濟建設和群眾切身利益的“熱點”、“難點”問題得到了有效解決，為全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局繼續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了審計不可替代作用。 二、優(yōu)化招商環(huán)境，創(chuàng)新思路抓招商 招商環(huán)境是吸引力、競爭力、是生產力。發(fā)揮審計監(jiān)督職能，優(yōu)化招引資環(huán)境，審計部門義不 容辭。為此，縣審計局在工作中注意規(guī)范自身工作的同時，狠抓財經領域的“三亂”治理工作，對審計工作中發(fā)現的擾亂財經秩序行為嚴肅依法查處，全力優(yōu)化全縣招商引資環(huán)境。在自身招商引資工作中，我們把招商引資工作擺上重要議事日程，創(chuàng)新工作思路，以誠招商，采取走出去招商和以商招商的方式，大力引進外商投資項目，并分別派兩名干部采取集中掛職和自選掛職方式，到外地招商。上半年，引進外商項目 2 個，總投資 5000 萬元，其中由有限公司投資建設的新城區(qū)道路建設項目，總投資 4000 萬元；有限公司投資的項目，總投資 1000 萬元。 三 、認真學習宣傳貫徹新《審計法》，著力營造良好審計執(zhí)法環(huán)境新修訂的《審計法》頒布后，我局把抓好《審計法》的學習宣傳和貫徹作為一項重要工作，以此擴大審計影響，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，樹立審計形象來抓，積極組織開展形式多樣的學習宣傳活動，為全面貫徹執(zhí)行《審計法》，更好地履行審計監(jiān)督職責奠定基礎。一是將修訂后的《審計法》主要內容向縣領導作了專門匯報，并提出了學習宣傳貫徹意見，得到了領導的支持和重視。二是組織縣局審計干部，集中進行學習輔導，深刻領會《審計法》修改的意義及主要內容，并把修訂后的《審計法》列為 二、三季度業(yè) 務學習的主要內容，抓好學習貫徹。三是由郭增祿副縣長在縣電視臺作宣傳貫徹審篇四：財務內部審計匯報材料 一、加強基礎工作建設不斷完善審計管理體制多年來，新泰市供電公司的審計工作認真貫徹落實國家審計署關于開展內部審計工作的有關規(guī)定，按照新泰市審計局和泰安供電公司關于加強審計工作的一系列重要部署，堅持“在工作中規(guī)范，在規(guī)范中提高”和“突出重點，講求實效”的工作方針，求真務實，扎實工作，各項工作都取得了很好的成績，在加強監(jiān)督，促進管理，提高效益，減少浪費，維護公司合法利益等方面發(fā)揮了重要作用。 （一）領導重視，制度健全。建立內審機構是保證內審工作的前提，近年來，我公司內審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領導下的審計監(jiān)督體系。負責對本單位及所屬供電所、三產單位的財務收支、經濟活動和經濟效益等方面進行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據相關法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內容與要求，責任和權限。由于領導重視、制度健全，使我公司內審工作一直處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展。 （二）審計基礎工作不斷加強?；仡櫣緦徲嫻ぷ鞯陌l(fā)展，審計基礎工作一年一個新臺階。特別是國家電網公司《一流審計工作標準》下發(fā)以后，按照集團公司審計部門的要求；扎扎實實的進行了審計基礎工作建設，從審計計劃的立項、審計方案的報批、審計報告的簽發(fā)，審計意見的落實到審計檔案的整理，以及審計信息的傳遞上報，都形成了一套規(guī)范嚴謹的工作程序和制度，為審計成果的應用提供了可靠的保證。 （三）完善管理程序，落實審計職責。近年來，公司對有關的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經濟合同、工程支出等必審項目的管 理制度中增加了審計監(jiān)督關口，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題。目前，有關招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。 （四）、加強審計工作制度化、規(guī)范化建設。 按照新泰市審計局《關于內部審計管理規(guī)定》和集團公司審計工作管理規(guī)定，對現有審計管理制度補充和完善，建立起適合我公司實際的、科學規(guī)范、條理清晰的審計制度管理框 架，從內審的目的、內容、方法、程序等各方面作了具體明確的規(guī)定，完善了內部審計制度，使內部審計工作制度化、規(guī)范化、程序化。 2021 年以來，公司審計辦連續(xù)被評為“新泰市審計工作先進單位或受表揚單位”， 2021 年被泰安市內審協會授予“內部審計工作先進單位”，一人獲得“泰安市審計先進個人”。 二、加強審計管理工作，切實提高審計質量 內部審計作為公司控制系統(tǒng)的重要組成部分，正確的使用和加強內部審計工作，提高審計質量，有助于監(jiān)督各項制度、計劃的貫徹執(zhí)行，為領導決策提供依據，有利于發(fā)現和揭示公司運行管理工 作中的薄弱環(huán)節(jié)，促進公司健全自我約束機制，有益于增強防范經營風險的能力，促進公司各項目標的實現，有利于公司領導發(fā)現問題，改進工作，駕馭企業(yè)。 （ 1）建立審計質量控制體系，加強對審計工作的全過程質量控制。積極應用先進審計技術方法，提高審計工作現代化水平。加強審計計劃管理，努力做到在審計計劃、審計方式和提高審計層次上面有所突破，進一步規(guī)范審計行為，不斷加大審計力度，不斷提高審計工作效率和質量。積極參加有關會議，及時閱知法律法規(guī)和國家政策文件，保證審計履行職責所需要的各種信息。 （ 2）加強業(yè)務培訓 ，不斷提高審計工作水平。根據內部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內審人員參加新泰市、泰安及省內審協會組織的經濟責任審計和內部審計法規(guī)及《內部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統(tǒng)內召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術，探討解決問題的方法，達到相互促進，共同提高。 （ 3）充分利用社會審計力量，擴大審計空間，提高審計效益。針對基建工程審計工作量大、面廣、套用基建專用定額等具體情況，我們推出了內審與外審相結合的 模式，把一部分重點、難點的審計項目與社會審計一道去做，以外審為主、內審為輔，主輔審計相結合。為了確保委托審計質量和工作效益，規(guī)范委托審計主體行為，嚴格進行監(jiān)督把關：一是在審計項目選擇上，原則上把數額大、專業(yè)性強、難度高的大型項目，列入外包范圍；二是在選擇合作單位方面，委托資質信譽高、審計業(yè)績突出、專業(yè)水平強、服務態(tài)度好、收費合理的會計師事務所；三是嚴把委托審計的工作質量，對指定的社會中介機構審計的每個基建工程項目的審計質量、服務態(tài)度、審計收費等情況進行檢查監(jiān)督，全面提高審計質量。 三、突出重點項目審 計，為企業(yè)健康發(fā)展提供合理保證隨著公司審計工作的發(fā)展，審計監(jiān)督領域和范圍的不斷擴大，從提高審計質量和審計效果出發(fā)，在堅持做好一般項目審計的同時，突出了對重點項目的審計監(jiān)督。 加強離任負責人任期經濟責任審計，為加強干部管理發(fā)揮了重要作用。近幾年，按照本公司《干部任期經濟責任審計辦法》和有關干部管理規(guī)定，對公司任命的、負有經濟責任的主要負責人進行了離任審計，實現審計關口前移，做到審計監(jiān)督與干部管理銜接。實施審計的過程中，從體現被審計人經營業(yè)績、經濟責任