4月份工作總結(jié)和5月份工作計劃工作(存儲版)
【正文】 ：學習部 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計劃 學習部 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計劃 4 月份工作總結(jié)： 出席第 七、 八、九次全校學習部系統(tǒng)會議； 4 月 4 號，與經(jīng)管學習部聚餐并取得良好效果； 4 月 10 日，出席學生會第四次全體例會，跟進并介紹了現(xiàn)金流比賽； 4 月 12 號，與物理學院共同舉辦現(xiàn)金流知識講座； 4 月 13 號，參加學生會內(nèi)部體育活動； 策劃學生會內(nèi)部學術(shù)活動； 組織院辯論隊賽前培訓； 帶領辯論隊參加校級辯論賽初賽第一輪并取得勝利； 開展第 14 屆科技節(jié)統(tǒng)一宣傳； 組織學習部內(nèi)部校外聚餐； 1成功舉辦第八屆 ACM 大賽； 1完成 4 月份信息員報告。 （二）抽調(diào)宋淑敏、徐延超兩名縣局稽查人員到市局參加市局的檢查，在實際工作中對稽查人員進行教育。根據(jù)省局文 件要求，為切實防范人員風險，保障企業(yè)資金安全，對全局人員開展了排查工作，要求各局利用種種方法對全局人員考察，對存在問題的各類人員或是加以關注，或是予以調(diào)離，分別處理，確保清潔儲匯人員隊伍，降低人員風險。 。 5．各班組抽調(diào)人員，在礦規(guī)定時間內(nèi)，將 403 順槽皮帶頭 至傳動部安設完畢。 強力推行《前廳操作手冊》。 二、計劃預算： 交通費用： 180 元； 2 其它費用： 三、計劃內(nèi)容 5 月上旬工作計劃 調(diào)查兩酒店海鮮進、銷情況。我們不能再等待，我們不能再猶豫，我們要立即行動，我們要立即采取措施。一個制度發(fā)行了很長時間，而酒店的總經(jīng)理既不檢查，也不過問，員工又怎能提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量？從總經(jīng)理到一線員工都在憑感覺工作，這種管理質(zhì)量是可以想象出來的。這是我所經(jīng)歷的最糟糕的、最不負責任的、最懶惰的、最無能的行政管理。 修改并下發(fā)《菜肴賠償管理規(guī)定》。 進行衛(wèi)生和制度大檢查。 使公司和酒店已發(fā)行的規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。試問，我們的酒店總經(jīng)理整天在干什么，酒店的人事部究竟在干什么？！我們的人力資源部又是怎么監(jiān)督檢查的？！這個事件使我突然明白了為什么員工流失率大，為什么留不住優(yōu)秀的員工。 （五）、品質(zhì)部對制度的艱難推 行 公司和酒店文件的執(zhí)行難是我們的老問題，一個文件或制度的下發(fā)，很少有人去認真地執(zhí)行。夢都和夢城所有的設備設施中沒有任何一個的說明書、維修書和維修卡是齊全的。 修改并下發(fā)《避免催菜管理規(guī)定》。 起草并下發(fā)《關于酒店營業(yè)高峰時間的管理規(guī)定》。試問，這種最基本的資料管理，都不管不問，他們每天都在干什么事？！ 品質(zhì)部已經(jīng)要求兩酒店在近期內(nèi)必須建立專門文件夾，完善“兩書一卡”的管理。 公司和酒店制度推行的最大阻力來自于酒店總經(jīng)理，特別是夢城總經(jīng)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1