【正文】 一年工作中的第一步，他將為以后的設(shè)計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。初步設(shè)計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調(diào)分片，高層高區(qū)、低區(qū)分類，并由相應(yīng)的機組進行供熱。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，他需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的溝通交流能力，全面的思考方向。 記錄每天各換熱站失水量，并通知站長進行處理。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。 每月進行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納 ，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。 完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修 停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)保駕護航。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我結(jié)合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程現(xiàn)場情況進行歸納，對以后施工重難點進行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù)。 三、完成 2021 年目標(biāo)計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。特別強調(diào)帶著問題下工地進行檢查工作?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2021 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 熟悉工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場布置、施工單位情況及前期的工作進度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當(dāng)有利的。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 2021 年已 過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。其中有幾個專題還獲得了省市相關(guān)獎項。 八、網(wǎng)站，論壇程序修改 論壇程序的審核、回收站、在線客服，通行證等功能完善，ＢＵＧ修補 10 余處，對涉及到敏感話題和垃圾信息的關(guān)鍵詞進行設(shè)置，盡量減少論壇值班同志無謂的工作量。 十二、電腦網(wǎng)絡(luò)的維護 對網(wǎng)站電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障呼喚是隨叫隨到，維持網(wǎng)站硬件的穩(wěn)定運行。 Ｂ有了更多的魚，就要有更多的值得他們來的理由，能留住他們，這樣內(nèi)容就顯得尤為重要了。所以說不管硬件，還是人都需要進一步地加強。在互聯(lián)網(wǎng)這個信息汪洋里，如果只是靜等網(wǎng)友，無異于守株待兔。 至晚 12： 00 堅持ＱＱ在線，電話 24 小時暢通。 六、安全查刪 安全曾被多次攻擊，每日進行全盤式的清查，看看是否有陌生的可疑文件，是否有可疑的用戶訪問。當(dāng)然這也意味著，我需要站在更高的高度去看待問題，更積極的態(tài)度去解決問題。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 園林景觀工程量的計算，材料的統(tǒng)計（安裝部分）。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。2021 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則 的優(yōu)劣有直接關(guān)系。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。 熟悉工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場布置、施工單位情況及前期的工作進度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當(dāng)有利的。 對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作 用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。 四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需 要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4 月 28 號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格。 完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。 二、能源計量管理在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。截止 11 月底累計抽查工藝指標(biāo)共計 7978 項。 地暖用戶供水熱回水不熱室 內(nèi)溫度不達標(biāo)，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。我們主要工作 內(nèi)容有： 與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費。 負責(zé)現(xiàn) 場設(shè)計變更，及時解決施工中所遇到的技術(shù)問題，并作出書面的設(shè)計變更，保證工程順利進行。 做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計做好準(zhǔn)備，更重要的是為公司高層決定本供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。在 11 月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成 就 ! 第三篇：技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇一： 2021 技術(shù)部個人工作總結(jié) 2021 技術(shù)部個人工作總結(jié) 忙綠而又充實的 2021 年隨著供熱正常運行 61 天已悄然結(jié)束，充滿期待的 2021 年隨著一場久違的小雪已經(jīng)到來。三代 __單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代 __單元也會在年底正式批量生產(chǎn)?？墒牵嘈旁诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。 20__年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)， 20__年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā) 12 份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情景，整改合格后方允許進行下道工序。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。此刻我們已經(jīng)使用了 Redmine 對分配的任務(wù)進行跟進，可是還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。 之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講。 除了自我看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會，然后空閑時間自學(xué) proe。下頭匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習(xí)。增容改造配變121 臺，容量 13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。目前為至，原有的 __8 套前 __生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績。 技術(shù)部每一天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情景，保證信息通暢，工作順利開展。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。目前我們正在開發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有 和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自我要做的工作沒有很大的幫忙，可是聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自我得到肯定，同時也能得到別人的肯定。 之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了 sap 的一個流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個很明確的計劃。 看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了 stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。 投資 5171萬元的高曲 110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。20XX 技術(shù)部個人工作總結(jié) [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇： 2020 技術(shù)部個人工作總結(jié) 信息技術(shù)部門是最忙的部門之一，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設(shè)讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的提高 !在信息技術(shù)部工作的時間里，使我感覺到了自我每一天都在提高 !親愛的讀者，為您準(zhǔn)備了一些技術(shù)部個人工作總結(jié)，請笑納 ! 技術(shù)部個人工作總結(jié) 1 生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、 20__年上半年完成的重點工作 35kv 變電站改造方面：完成投資 162 萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換 4臺高損主變，容量由原先的 增至此刻的 24mva，大大地降低了損耗，并提高了供電本事，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。 ⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資 310 萬元，搬遷建新街線路 公里、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。一開始還挺新鮮的，很認真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，之 后發(fā)現(xiàn)原先我們都是這樣，自我看資料，很容易走神。 stc 小組的實習(xí)期間，剛好趕上 stc 小組的旅游，我們來那里的第一 周就參加了 stc 小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的，實習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實習(xí)總結(jié)報告》。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都明白自我做了什么，也讓其他人去了解自我做的東西，而不是閉門造車，自我就只負責(zé)自我這塊，不去了解其他人做了什么。 第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和進取性方面有所欠缺，工作效率比較低。有一點能夠肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè) 素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。 一、 20__年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料 (如各項規(guī) 章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等 ) 二、項目技術(shù)