【正文】 設(shè)，并取得了必須的成績?？墒牵嘈旁诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。三代 __單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代 __單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。目前為至，原有的 __8 套前 __生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成 就 ! 第三篇：技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇一： 2021 技術(shù)部個人工作總結(jié) 2021 技術(shù)部個人工作總結(jié) 忙綠而又充實的 2021 年隨著供熱正常運行 61 天已悄然結(jié)束，充滿期待的 2021 年隨著一場久違的小雪已經(jīng)到來。團結(jié)、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運行之本。在 11 月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。 房屋保溫等級評估。 做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計做好準備，更重要的是為公司高層決定本供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。 當(dāng)正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員 主要由以下工作： 負責(zé)施工設(shè)計圖紙設(shè)計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評審單位、建設(shè)局。 負責(zé)現(xiàn) 場設(shè)計變更，及時解決施工中所遇到的技術(shù)問題，并作出書面的設(shè)計變更，保證工程順利進行。當(dāng)二次管網(wǎng)和換熱站開工時，技術(shù)員現(xiàn)場工作與一次管網(wǎng)施工時工作一樣。我們主要工作 內(nèi)容有： 與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費。 記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負荷變化曲線。 地暖用戶供水熱回水不熱室 內(nèi)溫度不達標，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。 還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需篇二：技術(shù)部工作總結(jié) 技術(shù)部總結(jié) 一、工藝技術(shù)管理 梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。截止 11 月底累計抽查工藝指標共計 7978 項。 積極配合公司 iso9001： 2021《質(zhì)量管理體系要求》、 iso14001：2021《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 iso18001： 1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作。 二、能源計量管理在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目 8 項，較好地完成了技改任務(wù)。 完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。 完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作 ，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設(shè)計增加了 dn200 的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。 四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需 要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4 月 28 號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格。 五、工作中存在的不足和教訓(xùn) 工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。 對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作 用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)。 熟悉工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場布置、施工單位情況及前期的工作進度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當(dāng)有利的。但是標書的編制對工程量的要求是極其嚴格的。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則 的優(yōu)劣有直接關(guān)系。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2021 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵 的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的順利交房貢獻自己的力量。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我結(jié)合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程現(xiàn)場情況進行歸納，對以后施工重難點進行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù)。 園林景觀工程量的計算，材料的統(tǒng)計（安裝部分）。 三、完成 2021 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。特別強調(diào)帶著問 題下工地進行檢查工作。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2021 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。當(dāng)然這也意味著，我需要站在更高的高度去看待問題，更積極的態(tài)度去解決問題。更新廣告 200個次以上。 六、安全查刪 安全曾被多次攻擊，每日進行全盤式的清查，看看是否有陌生的可疑文件，是否有可疑的用戶訪問。 十、推廣方面 對網(wǎng)站描述與關(guān)鍵詞進行了優(yōu)化，積極做外站鏈接。 至晚 12： 00 堅持ＱＱ在線，電話 24 小時暢通。因為顧及的事情比較雜，有時候我雖會有一種力不從心的感覺，從而深知自己還有自己需要學(xué)習(xí)的地方，但也知道沒有困難，就沒有成長，網(wǎng)站需要我們每一個都盡力地去完成自己的所做的工作。在互聯(lián)網(wǎng)這個信息汪洋里，如果只是靜等網(wǎng)友，無異于守株待兔。搞內(nèi)容轉(zhuǎn)稿子，我們目前的情況是，對內(nèi)容的把握上有些欠火候，不知道哪些能吸引眼球，怎么吸引法，這塊只是隨機的采 集一些稿子。所以說不管硬件，還是人都需要進一步地加強。因為只有別人感興趣的內(nèi)容才能足夠地吸引眼球。 Ｂ有了更多的魚，就要有更多的值得他們來的理由，能留住他們，這樣內(nèi)容就顯得尤為重要了。所以我想盡我最大的努 力為來年的工作做出我應(yīng)有的貢獻。 十二、電腦網(wǎng)絡(luò)的維護 對網(wǎng)站電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障呼喚是隨叫隨到，維持網(wǎng)站硬件的穩(wěn)定運行。網(wǎng)站也新加了一個收錄源。 八、網(wǎng)站，論壇程序修改 論壇程序的審核、回收站、在線客服，通行證等功能完善，ＢＵＧ修補 10 余處，對涉及到敏感話題和垃圾信息的關(guān)鍵詞進行設(shè)置，盡量減少論壇值班同志無謂的工作量。 四、投票 共建立了包括 五創(chuàng)四評 等 6 個投票系統(tǒng)。其中有幾個專題還獲得了省市相關(guān)獎項。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的順利交房貢獻自己的力量。 2021 年已 過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。但是標書的編制對工程量的要求是極其嚴格的。 熟悉工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場布置、施工單位情況及前期的工作進度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當(dāng)有利的。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2021 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。特別強調(diào)帶著問題下工地進行檢查工作。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 三、完成 2021 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 園林景觀工程量的計算，材料的統(tǒng)計（安裝部分）。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我結(jié)合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程現(xiàn)場情況進行歸納，對以后施工重難點進行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù)。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務(wù)保駕護航。 焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修 停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及 一、二級加氫的可串可并管線。 完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。 完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜ァ? 每月進行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納 ，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。 針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到 11 月底共收到論文 18 篇，并進一步督促征集。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣） 上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。 記錄每天各換熱站失水量，并通知站長進行處理。 五、供熱管網(wǎng)注水及試運行 隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運行上來，而我此時除 了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務(wù)是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，估算注水量及注水時間，根據(jù)供熱運行總控室 wincc 的