【正文】 設(shè)，并取得了必須的成績(jī)?？墒牵嘈旁诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。三代 __單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代 __單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。目前為至，原有的 __8 套前 __生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成 就 ! 第三篇：技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 篇一： 2021 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2021 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 忙綠而又充實(shí)的 2021 年隨著供熱正常運(yùn)行 61 天已悄然結(jié)束，充滿期待的 2021 年隨著一場(chǎng)久違的小雪已經(jīng)到來。團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細(xì)化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運(yùn)行之本。在 11 月供熱運(yùn)行后是我對(duì)供熱管網(wǎng)運(yùn)行又有了新的理解。 房屋保溫等級(jí)評(píng)估。 做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，更重要的是為公司高層決定本供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。 當(dāng)正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員 主要由以下工作： 負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時(shí)發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評(píng)審單位、建設(shè)局。 負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問題，并作出書面的設(shè)計(jì)變更，保證工程順利進(jìn)行。當(dāng)二次管網(wǎng)和換熱站開工時(shí)，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)工作與一次管網(wǎng)施工時(shí)工作一樣。我們主要工作 內(nèi)容有： 與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費(fèi)。 記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負(fù)荷變化曲線。 地暖用戶供水熱回水不熱室 內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。 還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需篇二：技術(shù)部工作總結(jié) 技術(shù)部總結(jié) 一、工藝技術(shù)管理 梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。截止 11 月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì) 7978 項(xiàng)。 積極配合公司 iso9001： 2021《質(zhì)量管理體系要求》、 iso14001：2021《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 iso18001： 1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。 二、能源計(jì)量管理在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目 8 項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。 完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。 完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作 ，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了 dn200 的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。 四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需 要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4 月 28 號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。 五、工作中存在的不足和教訓(xùn) 工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。 對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作 用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)。 熟悉工程項(xiàng)目的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)布置、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。但是標(biāo)書的編制對(duì)工程量的要求是極其嚴(yán)格的。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則 的優(yōu)劣有直接關(guān)系。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2021 年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵 的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利交房貢獻(xiàn)自己的力量。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我結(jié)合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行歸納，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，為下一步工程量的計(jì)算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù)。 園林景觀工程量的計(jì)算，材料的統(tǒng)計(jì)（安裝部分）。 三、完成 2021 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開展，名仕豪庭項(xiàng)目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問 題下工地進(jìn)行檢查工作。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。總結(jié)過去，展望未來， 2021 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。當(dāng)然這也意味著，我需要站在更高的高度去看待問題，更積極的態(tài)度去解決問題。更新廣告 200個(gè)次以上。 六、安全查刪 安全曾被多次攻擊，每日進(jìn)行全盤式的清查，看看是否有陌生的可疑文件，是否有可疑的用戶訪問。 十、推廣方面 對(duì)網(wǎng)站描述與關(guān)鍵詞進(jìn)行了優(yōu)化，積極做外站鏈接。 至晚 12： 00 堅(jiān)持ＱＱ在線，電話 24 小時(shí)暢通。因?yàn)轭櫦暗氖虑楸容^雜，有時(shí)候我雖會(huì)有一種力不從心的感覺，從而深知自己還有自己需要學(xué)習(xí)的地方，但也知道沒有困難，就沒有成長(zhǎng)，網(wǎng)站需要我們每一個(gè)都盡力地去完成自己的所做的工作。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息汪洋里，如果只是靜等網(wǎng)友，無異于守株待兔。搞內(nèi)容轉(zhuǎn)稿子，我們目前的情況是，對(duì)內(nèi)容的把握上有些欠火候，不知道哪些能吸引眼球，怎么吸引法，這塊只是隨機(jī)的采 集一些稿子。所以說不管硬件，還是人都需要進(jìn)一步地加強(qiáng)。因?yàn)橹挥袆e人感興趣的內(nèi)容才能足夠地吸引眼球。 Ｂ有了更多的魚，就要有更多的值得他們來的理由，能留住他們，這樣內(nèi)容就顯得尤為重要了。所以我想盡我最大的努 力為來年的工作做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 十二、電腦網(wǎng)絡(luò)的維護(hù) 對(duì)網(wǎng)站電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障呼喚是隨叫隨到，維持網(wǎng)站硬件的穩(wěn)定運(yùn)行。網(wǎng)站也新加了一個(gè)收錄源。 八、網(wǎng)站，論壇程序修改 論壇程序的審核、回收站、在線客服，通行證等功能完善，ＢＵＧ修補(bǔ) 10 余處，對(duì)涉及到敏感話題和垃圾信息的關(guān)鍵詞進(jìn)行設(shè)置，盡量減少論壇值班同志無謂的工作量。 四、投票 共建立了包括 五創(chuàng)四評(píng) 等 6 個(gè)投票系統(tǒng)。其中有幾個(gè)專題還獲得了省市相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的順利交房貢獻(xiàn)自己的力量。 2021 年已 過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。但是標(biāo)書的編制對(duì)工程量的要求是極其嚴(yán)格的。 熟悉工程項(xiàng)目的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)布置、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2021 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行檢查工作。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。 三、完成 2021 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開展，名仕豪庭項(xiàng)目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 園林景觀工程量的計(jì)算，材料的統(tǒng)計(jì)（安裝部分）。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我結(jié)合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行歸納，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，為下一步工程量的計(jì)算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù)。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。 在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。 焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過程中電氣檢修 停電，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及 一、二級(jí)加氫的可串可并管線。 完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。 完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來抓。 每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納 ，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。 針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到 11 月底共收到論文 18 篇，并進(jìn)一步督促征集。今年解決用戶不熱問題割管道時(shí)在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣） 上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個(gè)別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。 記錄每天各換熱站失水量，并通知站長(zhǎng)進(jìn)行處理。 五、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行 隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來，而我此時(shí)除 了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題，更主要任務(wù)是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù)，估算注水量及注水時(shí)間，根據(jù)供熱運(yùn)行總控室 wincc 的