【正文】 20__年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才 奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。 二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 新公司在 8 月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在 8 月末，正式開(kāi)始從前 __到 __單 元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9 月份開(kāi)始，在短短的四個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代 __單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。然而，市場(chǎng)在不斷的變化， __單元新品 也不斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。可是還有數(shù)十套原有的前 __舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。 完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。 ⑵投資 萬(wàn)元，完成定魏線(xiàn)線(xiàn)路的搬遷。 二、工作中存在的問(wèn)題及解決方法 施工過(guò)程中存在施工難度大，例如施工占地，線(xiàn)路走廊選取。 技術(shù)部里面有四個(gè)小組， stc 小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg 小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí) 2 天半，首先去到 stc 小組。由于我 們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的資料，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無(wú)人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空，公司的其他人超級(jí)忙，給我們簡(jiǎn)短培訓(xùn)，告訴我們?cè)谀睦锟促Y料之后，就不管我們了，讓我們自我去學(xué)，有問(wèn)題再去問(wèn)他們。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)十分成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一齊，也邀請(qǐng)些工廠(chǎng)里面和其他部門(mén)的人員參與其中，一個(gè)代表在上頭演示。 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 3 我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門(mén)供給技術(shù)上的支持，像此刻的 GOA 系統(tǒng)、國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就能夠發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。 工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。我技術(shù)部將進(jìn)取配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將 20__年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足 ，技術(shù)部門(mén)也不例外。 二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 新公司在 8 月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在 8 月末，正式開(kāi)始從前 __到 __單元的 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9 月份開(kāi)始，在短短的四個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代 __單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。然而，市場(chǎng)在不斷的變化， __單元新品也不 斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？墒沁€有數(shù)十套原有的前 __舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。隨著集中供熱在全國(guó)的大力推廣，我們?nèi)痍?yáng)人在晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 過(guò)去的 2021 年是充滿(mǎn)希望的一年，更是我們豐收的一年。為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將今年工作小結(jié)如下。 供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門(mén)使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。 二、管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計(jì) 經(jīng)過(guò)詳細(xì)的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)目的是為工 程招標(biāo)提供設(shè)計(jì)圖紙，并為本工程所使用的材料提出計(jì)劃。 負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說(shuō)明，并對(duì)發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開(kāi)工，這部分施工的技術(shù)要求也相對(duì)降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)也更加復(fù)雜，這時(shí)就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的了解，及時(shí)與他們溝通，為正常施工提供最簡(jiǎn)便、最安全、最快捷的施工設(shè)計(jì)方案。 調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過(guò)高或過(guò)低。在調(diào)度值班的間隙我 們還需要下到換熱站上進(jìn)一步了解機(jī)組運(yùn)行情況，并協(xié)助站長(zhǎng)處理局部用戶(hù)不的情況，根據(jù)今年實(shí)踐，用戶(hù)不熱主要有以下幾種情況： 整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門(mén)未全開(kāi)、舊閥門(mén)閥已壞、管道堵塞。用戶(hù)不熱管道集氣最常見(jiàn)，管道堵塞最頭疼。 完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為 保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。查出不合格項(xiàng) 158 項(xiàng)，指標(biāo)合格率為 98%。 加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。 較好完成了 2021 年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。 完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。年可增加甲醇產(chǎn)量 6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備 43 臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。 技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6 月 29 日綜合加熱爐 南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線(xiàn)的 u 型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象； 3 月 7 日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。 能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法?，F(xiàn)將有關(guān) 2021 個(gè)人工作情況作如下總結(jié)： 熟悉了解公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度 為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。合理的確定工程施工項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的工程量清單及標(biāo)書(shū)。在以后的工作過(guò)程中， 我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 ,以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。趙振新 2021 年 12月 30 日 第四篇： 2021 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2021年年終總結(jié) 從 8 月 3 日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部，已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在李總的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 2021 工作中取得了進(jìn)步。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 消防工程的標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo) 為了加快進(jìn)度，合理利用資金，公司對(duì)消防工程采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 2021 年即將過(guò)去，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個(gè)現(xiàn)代化工人，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。 質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。 回顧本，對(duì)所做工作進(jìn)行了一下回顧，總結(jié)如下： 一、專(zhuān)題 為了宣傳的需要，站里今年做的專(zhuān)題比往 年多些，今年共配合美工做專(zhuān)題 31 個(gè)（包括重改深加工的）。 三、網(wǎng)站搭建 檢察院 13 個(gè)網(wǎng)站，頻道建設(shè)增加 3 個(gè)，其中文明頻道是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站。 七、信息備份 及時(shí)對(duì)系統(tǒng)和軟件進(jìn)行了更新，對(duì)網(wǎng)站重要文件、數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)備份，以備數(shù)據(jù)恢復(fù)。多處多次提交收錄申請(qǐng)，讓論壇在短時(shí)間內(nèi)被國(guó)內(nèi)幾家大搜索引擎收錄成功。對(duì)于緊急突發(fā)狀況也是在第一時(shí)間作出了反應(yīng)?？雌饋?lái)好像是在為站里工作，但同時(shí)何嘗不是為自己工作，只有網(wǎng)站發(fā)展了才有自己更好的將來(lái)。我們要走出來(lái)，就必須更多的去各個(gè)地方去撒網(wǎng)，這樣才能網(wǎng)到更多的魚(yú)。如果要做好一個(gè)站的話(huà)，內(nèi)容是靈魂，好的編輯隊(duì)伍是必不可少的。