【正文】 20__年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍 由于新公司成立不久，各部門都存在人才 奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。 二、完成了公司下達的各項工作任務 本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 新公司在 8 月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在 8 月末，正式開始從前 __到 __單 元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9 月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代 __單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。然而，市場在不斷的變化， __單元新品 也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術(shù)標準?？墒沁€有數(shù)十套原有的前 __舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。 完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發(fā)生率。 ⑵投資 萬元，完成定魏線線路的搬遷。 二、工作中存在的問題及解決方法 施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。 技術(shù)部里面有四個小組， stc 小組，標準化小組，末端產(chǎn)品小組，upg 小組，每一個小組都實習 2 天半，首先去到 stc 小組。由于我 們?nèi)齻€在大學都不是學了空調(diào)這一塊的資料，大家都不熟悉，劉工的培訓也只是給我們一個初步地了解。時間上都是很充裕地，很多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自我去學，有問題再去問他們。期間，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個十分成功活動，小組里面的成員坐在一齊，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個代表在上頭演示。 技術(shù)部個人工作總結(jié) 3 我們技術(shù)部目前在公司的主要職責就是為各個部門供給技術(shù)上的支持，像此刻的 GOA 系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就能夠發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。另一方面，及時了解項目的進展情景，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。對施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎罰，避免重復施工。 工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。我技術(shù)部將進取配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將 20__年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍 由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足 ，技術(shù)部門也不例外。 二、完成了公司下達的各項工作任務 本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 新公司在 8 月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在 8 月末，正式開始從前 __到 __單元的 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9 月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代 __單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。然而，市場在不斷的變化， __單元新品也不 斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術(shù)標準?？墒沁€有數(shù)十套原有的前 __舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。 過去的 2021 年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，將今年工作小結(jié)如下。 供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。 二、管網(wǎng)、換熱站初步設計 經(jīng)過詳細的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設計，初步設計目的是為工 程招標提供設計圖紙，并為本工程所使用的材料提出計劃。 負責施工設計圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進行現(xiàn)場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進行施工。 監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累，但也是最能學到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工，這部分施工的技術(shù)要求也相對降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場也更加復雜，這時就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場施工條件的了解，及時與他們溝通，為正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設計方案。 調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過高或過低。在調(diào)度值班的間隙我 們還需要下到換熱站上進一步了解機組運行情況，并協(xié)助站長處理局部用戶不的情況，根據(jù)今年實踐，用戶不熱主要有以下幾種情況： 整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。 完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為 保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。查出不合格項 158 項，指標合格率為 98%。 加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)。 較好完成了 2021 年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。 完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。 完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。年可增加甲醇產(chǎn)量 6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備 43 臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。 技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6 月 29 日綜合加熱爐 南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的 u 型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象； 3 月 7 日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。 能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。現(xiàn)將有關(guān) 2021 個人工作情況作如下總結(jié)： 熟悉了解公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度 為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。為了以后能更好地開展工作，我深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解。合理的確定工程施工項目，制定了詳細的工程量清單及標書。在以后的工作過程中， 我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃 ,以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。 加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。趙振新 2021 年 12月 30 日 第四篇： 2021 技術(shù)部個人工作總結(jié) 2021年年終總結(jié) 從 8 月 3 日進入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部，已經(jīng)有將近半年的時間，在李總的領導以及關(guān)心支持下，個人在 2021 工作中取得了進步。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 消防工程的標書編制及招標 為了加快進度，合理利用資金，公司對消防工程采用工程量清單報價進行招標。 二、存在的不足以及改進措施 2021 年即將過去，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個現(xiàn)代化工人，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。 質(zhì)量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。 回顧本，對所做工作進行了一下回顧，總結(jié)如下： 一、專題 為了宣傳的需要，站里今年做的專題比往 年多些，今年共配合美工做專題 31 個（包括重改深加工的）。 三、網(wǎng)站搭建 檢察院 13 個網(wǎng)站，頻道建設增加 3 個，其中文明頻道是一個獨立的網(wǎng)站。 七、信息備份 及時對系統(tǒng)和軟件進行了更新，對網(wǎng)站重要文件、數(shù)據(jù)庫進行及時備份，以備數(shù)據(jù)恢復。多處多次提交收錄申請，讓論壇在短時間內(nèi)被國內(nèi)幾家大搜索引擎收錄成功。對于緊急突發(fā)狀況也是在第一時間作出了反應?？雌饋砗孟袷窃跒檎纠锕ぷ?，但同時何嘗不是為自己工作，只有網(wǎng)站發(fā)展了才有自己更好的將來。我們要走出來，就必須更多的去各個地方去撒網(wǎng)，這樣才能網(wǎng)到更多的魚。如果要做好一個站的話，內(nèi)容是靈魂，好的編輯隊伍是必不可少的。