【正文】 過程控制、領導科學與 藝術(shù) 等。 C、 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。 A、 專題培訓：當醫(yī)院制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。 A、 專題培訓：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓，以適 應公司日常工作的需要。外派培訓必須嚴格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源主任、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由人力資源部進行資格審查并簽訂員工培訓協(xié)議書。 第五十二條 、 培訓期間的請假規(guī)定 學員應按時參加培訓，如因事不能參加者， 應填寫培訓學員請假單，并報上級主管核準后，于開課前一天交至人力資源部備查。 第五十三條 、 培訓工作流程 新員工入職培訓和崗前培訓業(yè)務程序 (1) 編制培訓計劃 A、 人力資源部在年初制訂年度工作計劃時，根據(jù)本年度人員招聘、調(diào)動計劃，編制新員工培訓和崗前培訓計劃，并進行預算，填寫《年度培訓計劃申請表》。 c、 人力資源部將經(jīng)過批準的《培訓實施申請表》交給財務部審核。 C、 上級領導在審批權(quán)限內(nèi)批準培訓計劃。 B、 不需要人力資源部組織的內(nèi)部培訓 a、 培訓需求部門填寫《培訓實施申請表》，注明預算內(nèi)培訓或預算外臨時提出的培訓申請，交給上級經(jīng)理批準。 d、 如果培訓發(fā)生支出（購買教材、培訓設備等支出），人力資源部代為辦理費用支出事宜 a) 人力資源部將經(jīng)過批準的《培訓實施申請表》交給財務部審核。 培訓“合格證書 ”經(jīng)繳驗后，由人力資源部保留正本，復印件交還本人，正本在勞動合同期滿不在續(xù)聘后可交還本人。 第五十六條 、 本管理制度自 年 月 日起執(zhí)行，與此同時的其他相關(guān)制度不再生效，一年后人力資源部將全面檢查本制度的適用性和有效性，并根據(jù)需要做出修改。 經(jīng)考核不合格者，應重新安排補訓，補訓以兩次為限，兩次仍不合各者，報請其主管予以淘汰。 b、 上級經(jīng)理按照不同的審批權(quán)限審批申請。 d、 財務部根據(jù)財務政策支出培訓費用，歸屬培訓部門的培訓費 用。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名稱 培訓管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 10/11 在職培訓業(yè)務程序 (1) 編制培訓計劃 A、 人力資源部及其他各部門經(jīng)理在年初制訂年度工作計劃時，編制本部門年度培 訓計劃及預算，填寫《年度培訓計劃申請表》。 a、 人力資源部填寫《培訓實施申請表》，注明預算內(nèi)培訓或預算外新增的培訓，交給主管領導批準。 學員請假核準權(quán)限如下 請假時間 4學時 4學時以上 批準 人 人力資源主任 總經(jīng)理 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員雙方均按曠課論處。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名稱 培訓管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 9/11 第五章 培訓管理 第五十條 、 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第四十九條 、 外訓處理程序 外訓應依據(jù)年度培訓計劃執(zhí)行。 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足醫(yī)院未來發(fā)展需求。 (2) 培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須具備的專業(yè)技能，如人力資源管理技能、會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能服務技能等。 (3) 培訓內(nèi)容：本工作崗位必須了解的理論、專業(yè)和實踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向和新技術(shù)所需知識、技能；為掌握已決定進行的攻關(guān)課題、研發(fā)項目所需知識、技能。 A、 在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領導能力。 (2) 培訓目的：使管理人員掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 決策人員的培訓 (1) 培訓對象：指對公司戰(zhàn)略有重要影響的人員，包括高層管理人員，即總經(jīng)理、院長，同時包括掌握核心技術(shù)的高級專業(yè)技術(shù)人員。 部門間工作指引培訓主要包括：該部門人員介紹、部門主要職能、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。 未通過入職培訓的員工，不得參加進一步的其他培訓，（公共課培訓是指員工工作所需的共同的認識、觀念方面的培訓 ，如醫(yī)院規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院文化、醫(yī)院理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 第二十九條 、 培訓人員無論參加何種培訓，如培訓不合格，扣發(fā)培訓期間的全部獎金。 第二十四條 、 培訓評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性和可靠性等原則。 第二十二條 、 培訓的評估 培訓評估要注重理論與實踐相結(jié)合。 第十九條 、 人力資源部根據(jù)培訓需求分析并結(jié)合醫(yī)院下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃報總經(jīng)理審核，具體實施計劃包括以下內(nèi)容。游戲只是手段，目的是培養(yǎng)學員的各種參與能力 和動手能力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名稱 培訓管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 3/11 (5) 角 色扮演：角色扮演是預先 設計一項任務，完成這項任務需要各種人物出場。 (2) 演示：演示是由培訓講師做正確的示范，學員模仿學習的一種方式。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。 第十一條 、 新員工入職培訓 凡新入職員工均應參加入職前教育培訓，使新入職員工了解醫(yī)院的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。 員工有義務參加醫(yī)院安排的各種培訓活動，并達到培訓要求的效果。 技能培訓。