【正文】 病假必須有醫(yī)院出具的診斷證明，一次病假在 7日之內(nèi)（含 7日），按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)基本工資的 30％，一次病假在 8 至 14 日（含 14 日），按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日基本工資的 50％，一次病假在 15 日之上（含 15 日），按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日基本工 24 資的 80％計(jì)算。 （八）考勤管理處罰辦法： 1．對(duì)一個(gè)月內(nèi)遲到或早退者，第一次罰款人民幣 20 元，第二次罰款人民 幣 50 元，第三次罰款人民幣 100 元，第四次罰款人民幣 200 元，第五次行政記過，第六次行政記大過直至辭退。有需次日外出辦公者，一般情況下須先到公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （二）公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡制。 十四、附件 《培訓(xùn)費(fèi)用額度與服務(wù)年限要求》 附件： 培訓(xùn)費(fèi)用額度與服務(wù)年限要求 序號(hào) 培訓(xùn)費(fèi)用額度 要求服務(wù)年限（月） 備注 01 500 元以下 0 02 500元～ 999 元 3 03 1000 元～ 1499 元 6 04 1500～ 1999 元 9 05 2020～ 2499 元 12 依次類推 凡提前解除勞動(dòng)協(xié)議者，按照培訓(xùn)費(fèi)用總額除以要求服務(wù)月數(shù)乘以未服務(wù)時(shí)間月數(shù)。 （二）公司行政部或人力資源部每年 4 月 30 日前應(yīng)對(duì)其所在公司的本年度培訓(xùn)情況進(jìn)行效果評(píng)估， 并向成都置信集團(tuán)辦公室提交年度《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》，以作為制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃改進(jìn)的參考依據(jù)。 （三） 職員因《勞動(dòng)用工合同》到期，應(yīng)按照《職員培訓(xùn)協(xié)議書》所約定的時(shí)間補(bǔ)簽勞動(dòng)合同至培訓(xùn)協(xié)議所約定的期限。基本工資在 2020 元 以下的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) 500 元，其余由所在公司承擔(dān)。培訓(xùn)期不帶薪，不算試用期，不算工齡。 2．公司安排的外出考察、參觀、交流等作為 公司提供的外部培訓(xùn)形式之一 3．公司應(yīng)嚴(yán)格按《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行外部培訓(xùn)，并在具體實(shí)施前按程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部或人力資源部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。專業(yè)職能培訓(xùn)的主要方式可采?。杭瘓F(tuán)高級(jí)管理人員、內(nèi)外部培訓(xùn)師授課、座談及衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程等形式。如有考核的，應(yīng)將成績單一并報(bào)行政部或人力資源部備案。 2．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)課程、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師，以及輪訓(xùn)的組織實(shí)施。 2．成都置信培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）素質(zhì)培訓(xùn)（軍訓(xùn)、禮儀、拓展 訓(xùn)練、成功素質(zhì)訓(xùn)練等） （ 2）公司的歷史、概況、發(fā)展規(guī)劃等 （ 3）企業(yè)文化與核心價(jià)值觀培訓(xùn) 16 （ 4）公司基本法及行政、人力資源管理制度 （ 5）職業(yè)道德與職業(yè)精神 （ 6）市場(chǎng)、行業(yè)知識(shí) （ 7）了解崗位環(huán)境（職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)） （ 8）職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理基本技能培訓(xùn) 3．新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須參加培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能轉(zhuǎn)正。主要包括：廣告發(fā)布費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)制作費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)、材料搬運(yùn)費(fèi)等； （三）招聘需求：指招聘前各公司上報(bào)的擬招聘人員的崗位和人數(shù)； （四）實(shí)際招聘：指各公司通過復(fù)試決定錄取的人員，以各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。 （二）集團(tuán)總部、下屬各公司人才需求部門根據(jù)人才需求的實(shí)際情況，填寫人力需求表， 14 并注明獵頭招聘方式，報(bào)行政部審核、總經(jīng)理審 批，并報(bào)集團(tuán)辦公室備案。 了解應(yīng)聘者是否具備相關(guān)專業(yè)素質(zhì)。 集團(tuán) 人力資源專 員 17 送培 集團(tuán)綜合行政部統(tǒng)一聯(lián)系學(xué)校送培 集團(tuán) 人力資源專員 （一）若集團(tuán)人力需求總量超過 50 人，則集團(tuán)統(tǒng)一組織公開招聘，其流程采用上述招聘流程。 要求： 集團(tuán)人力資源專員必須全程陪同。 其它標(biāo)準(zhǔn)同招聘會(huì)初試標(biāo)準(zhǔn)。 集 團(tuán) 人力資源專員 11 通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。工程、銷售等崗位可增加現(xiàn)場(chǎng)及情景模擬考試。 7 通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。（招聘前 1 日完成） 6 招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)初試 （一） 聘者領(lǐng)取、填寫應(yīng)聘登記表，表格發(fā)放人員查驗(yàn)應(yīng)聘者相關(guān)資料。發(fā)布樣稿經(jīng)集團(tuán)綜合行政部主管和品牌管理部審核、集團(tuán)辦主任審批后向相關(guān)人員發(fā)布實(shí)施。 八、 附件 《 成都置信集團(tuán)公司招聘工作流程 》 附件： 成都置信集團(tuán)公司招聘工作流程 一、本流程為成都置信集團(tuán)《招聘及錄用管理制度》的補(bǔ)充規(guī)定，適用于成都置信集團(tuán)所有公司。 六、 錄用細(xì)則 （一） 新 職員 的試用期為一至三個(gè)月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力縮短或延長試用期，但最長不得超過六個(gè)月。 10．公司主管部門 應(yīng)在招聘結(jié)束后一周內(nèi)對(duì) 應(yīng)聘者就 是否錄用給予電話或郵件回復(fù)。 6 7．公司主管部門應(yīng)將優(yōu)秀的、暫時(shí)未予錄用的 參加面試人員資料 （含電子文檔）報(bào)送集團(tuán)辦公室統(tǒng)籌管理。 4． 公司擬 定的 招聘廣告須 提前半個(gè)工作日?qǐng)?bào)送集 團(tuán)辦公室 審核 或由集團(tuán)辦公室授權(quán)審核。 內(nèi)部招聘廣告由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一發(fā)布，各公司不得自行在 OA 全域發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。 （二） 考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格 者才能聘用。 二、 招聘工作原則 （一） 公開、公平、公正原則，杜絕任何以權(quán)謀私和任人唯親的現(xiàn)象。發(fā)布的方式是 在集團(tuán) OA 系統(tǒng)上 發(fā)布，使招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)至每 一位職員。 3．公司的年度招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)送集團(tuán)辦公室備案?！稇?yīng)聘登記表》和應(yīng)聘人員資料由 主管部門 保管。 9．非辭退人員再次參加集團(tuán)公司招聘并通過的，須由原公司主管部門負(fù)責(zé)人出具書面推薦函，并介紹該名職員在職期間的工作情況，招聘公司方可錄用。 （四） 體檢費(fèi)用：應(yīng)聘者自理。 七、 處罰辦法 （一）凡違反以上規(guī)定及操作流程者，視 其情節(jié)輕重，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室有權(quán)對(duì)該公司主管部門負(fù)責(zé)人處以罰款人民幣 100 元或行政記過處理。 要求 ： 內(nèi)容詳盡，包括：招聘崗位、所需人數(shù)、職位要求、招聘時(shí)間（與品牌管理部根據(jù)實(shí)際情況 協(xié)商）、招聘地點(diǎn)（提醒應(yīng)聘者應(yīng)帶相關(guān)證書資料）及版式（品牌管理部協(xié)助制作）。 要求： 面試題專業(yè)可行、物資準(zhǔn)備齊全、現(xiàn)場(chǎng)布置體現(xiàn)公司文化。 根據(jù)招聘方案布置，相關(guān)人員各司其職。 要求： 集團(tuán) 人力資源專員 10 題量適中，考察該崗位專業(yè)能力。 1日內(nèi)完成。 集團(tuán) 人力資源專員 11 要求： 面試官由相關(guān)部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成，人力資源專員主持 。體檢內(nèi)容為乙肝檢查。 集團(tuán) 人力資源專員 12 16 試崗 集團(tuán)人力資源專員安排入選者試崗三天，各公司行政部確定最終人選報(bào)集團(tuán)，試崗期滿后一日內(nèi)完成； 要求： 各用人部門主管在嚴(yán)格考察，三天內(nèi)確定最終人選。 要求： 人力資源責(zé)任人 13 初步了解應(yīng)聘者綜合素質(zhì)，看其是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。（ 1 日內(nèi)完成） 人力資源責(zé)任人 四、委托獵頭公司招聘 （一）集團(tuán)辦公室與下屬各公司行政部共同尋找專業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)好的獵頭公司，并建立長期合作關(guān)系。 （二）招聘費(fèi)用：指招聘活動(dòng)的直接費(fèi)用。 五、 培訓(xùn)類別 （一）入職培訓(xùn) 1．入職培訓(xùn)是指新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須接受的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓(xùn)和新職員所在公司所組織的入職培訓(xùn)。輪訓(xùn)的時(shí)間一般為 1－ 2周。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，每季度部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向行政部或人力資源部通報(bào)培訓(xùn)情況，并將培訓(xùn)資料（《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》），報(bào)行政部或人力資源部備案。 3．專業(yè)職能培訓(xùn)類別以各崗位職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)。 （六）、外部培訓(xùn) 1．為使公司職員能觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能，開闊視野，以此提升工作質(zhì)量與 18 效率，各公司可選派管理層和骨干職員參加外部培訓(xùn)。 八、 培訓(xùn)費(fèi)用 （一）入職培訓(xùn)、輪訓(xùn) 職員類別 員工 職工 19 新職員 （未入職） 培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補(bǔ)助 800 元，不享受公司福利 。 正式職員 （已轉(zhuǎn)正） 基本工資在 2020 元以上的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) 1000元，其余由所在公司承擔(dān)。 （二） 職員在參加培訓(xùn)完成后，必須履行在《職員培訓(xùn)協(xié)議書》中承諾服務(wù)的工作年限。 十一、 培訓(xùn)效果評(píng)估 （一）集團(tuán)內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者必須隨機(jī)抽樣 1/3 以上的受訓(xùn)者無記名填寫《培訓(xùn)反饋表》，以作為對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間安排等培訓(xùn)事項(xiàng)的評(píng)估依據(jù)。 21 （四）培訓(xùn)上課時(shí)間禁止接聽電話（包括電話鈴聲響起），違者每次處以人民幣 20 元的罰款。根據(jù)行業(yè)及崗位的不同，除行政班外，具體工作時(shí)間安排，由下屬各公司行政部視工作需要而定，同 時(shí)報(bào)集團(tuán)辦公室綜合行政部備案。 （四）職員因公外出或因其他公務(wù)上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由直接主管在卡上 核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元；職員因公務(wù)下班未打卡者，必須在第二個(gè)工作日上午由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元。 （七）考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由各公司行政部負(fù)責(zé)，每月 5 日前，行政部將上月的考勤情況匯總，經(jīng)行政部主管審核后交所在公司財(cái)務(wù)部。 2．月末可申請(qǐng)用當(dāng)年年休假?zèng)_抵事假。 3． 職員休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。 2．職員到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假但最多不得超過兩天。若遇特殊情況未能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)事先說明，在休假后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。 2．行政記過：記入職員檔案，并扣發(fā)當(dāng)月收入的 5%且不低于人民幣 200 元。 （五）勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。 四、勞動(dòng)合同的變更、解除 （一）公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。 （三）職員進(jìn)行工作交接，按《職員異動(dòng)管理制度》規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)，并由本部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 七、處罰辦法 凡違反上述規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人處以人民幣 20－ 500 元罰款。 （一）晉升、降職 1．晉升是指職員因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，包括集團(tuán) 總部或各公司內(nèi)部晉升與跨公司晉升。 5．職員至新部門報(bào)到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》、《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除 勞動(dòng)用工合同 協(xié)議》，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交（包括人事檔案轉(zhuǎn)移），新公司主管部門應(yīng)與其重新簽定勞動(dòng)合同 。 3．公司如有職員主動(dòng)提出調(diào)動(dòng)且需求公司同意調(diào)入的，須經(jīng)其所在公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人同意，并書面介紹該名職員在職期間的工作情況，主管部門負(fù)責(zé)人出具書面推薦函，需求公司方可按以上程序調(diào)入。 3．因項(xiàng)目發(fā)展，確有必要對(duì)借調(diào)人員在借調(diào)期間進(jìn)行職位晉升的，需由調(diào)入公司提請(qǐng)并經(jīng)調(diào)出公司同意，調(diào)出公司按照晉升流程通過集團(tuán)審批后，由調(diào)出公司針對(duì)調(diào)入公司發(fā)文，該職員職務(wù)只在調(diào)入公司內(nèi)部有效。 2．集團(tuán)公司職員外調(diào)，均需由集團(tuán)公司與外公司簽訂《商借人員協(xié)議書》。凡未提前三十天通知公司主管部門的，公司有權(quán)扣發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。 1．職員待崗須由公司主管部門提出，經(jīng)集團(tuán)辦公室審批。集團(tuán) 總部及下屬公司辭退的職員，集團(tuán)總部及下屬其它公司均不得錄用。職員待崗期間必須每周到主管部門報(bào)到一次，提交書面學(xué)習(xí)報(bào)告，必須參加公司安排的各類活動(dòng)。 5．中層管理人員辭職須 經(jīng)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；高層管理人員辭職須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并須辦理離任審計(jì)。 6．外調(diào)職員外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為職員考評(píng)檔案存檔。 6．職員借調(diào)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)原則上不得低于其原工資標(biāo)準(zhǔn)。 32 1．借調(diào)須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出雙方公司協(xié)商同意后，由調(diào)入公司主管部門向調(diào)出公司主管部門發(fā)《人事商調(diào)函》，陳述借調(diào)的原因、借調(diào)期限等內(nèi)容。職員的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)和公司之間調(diào)動(dòng)三種情況。 3．集團(tuán)總部及各公司總經(jīng)理助理以上（含總經(jīng)理助理）的高層管理人員由集團(tuán)董事會(huì)統(tǒng)一任免；集團(tuán)總部及各公司中層管理人員的任免由所在公司提議，報(bào)集團(tuán)辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后由各公司發(fā)文。職員異動(dòng)時(shí)原工作部門應(yīng)督促其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)。 （五）財(cái)務(wù)審計(jì)：資金收支的審計(jì)；資產(chǎn)管理的審計(jì)；個(gè)人 和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理。 六、勞動(dòng)合同解除程序 （一）職員自動(dòng)辭職或《勞動(dòng)用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門。 （三）職員試用期表現(xiàn)合格，經(jīng)所在公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，應(yīng)簽訂《勞動(dòng)用工合同》及《保密合同》。 （二）公司的勞動(dòng)合同管理以《中華人民共和國勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為基礎(chǔ)，本辦法未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法 規(guī)執(zhí)行。 （四）請(qǐng)、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交待其他同事代理。 4．年休假可用以沖抵病、事假。 （五）婚假 1．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，凡在本集團(tuán)及下屬各公司轉(zhuǎn)正以后結(jié)婚的職員享有帶薪假 5天。 （三）工傷假 1． 職員在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，同時(shí)報(bào)告所在公司行政部。 4．代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處罰款人民幣 100 元，對(duì)委托他人打卡者，另按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)月收入的 10％。如果沒有聯(lián)系到直接主管，可直接