打造冠軍狼性團(tuán)隊(duì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的參展商名錄） 網(wǎng)上下載名單（網(wǎng)絡(luò)查詢） 2現(xiàn)在有很多專門賣高端名單的人士，它擁有各個(gè)行業(yè)包括房地產(chǎn)、全球通、車主等優(yōu)質(zhì)人脈可通過(guò)多次使用名錄公司的名單，可在網(wǎng)上查詢獲得。 高層干部作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，在他們的肩上既有公司戰(zhàn)略意圖貫徹落實(shí)的重任，又有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的責(zé)任，所以，針對(duì)高層干部在企業(yè)的特殊定位，對(duì)他們實(shí)行恰如其分的激勵(lì)政策與措施，不僅關(guān)乎到核心層干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，也關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之三中層經(jīng)理系統(tǒng) 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之四全員系統(tǒng) 全員灌輸鐵軍精神植入冠軍基因 全員建立 PK文化 有機(jī)協(xié)調(diào)的建設(shè)好各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之五多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng) 做到業(yè)務(wù)、客服、行政、財(cái)務(wù)等一盤棋 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之六業(yè)務(wù)支持統(tǒng)籌系統(tǒng) 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之七精、氣、神建設(shè)系統(tǒng) 打造團(tuán)隊(duì)精、氣、神的三個(gè)培訓(xùn) 利用早會(huì)、午休、晚上有計(jì)劃的每周兩到三次全員持久的軍訓(xùn)、舞蹈、會(huì)務(wù) 強(qiáng)大的、富有魅力的、系統(tǒng)的招聘與留人 西安為什么美女多、帥哥多、人才濟(jì)濟(jì)？ 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之八招兵買馬系統(tǒng) 會(huì)市場(chǎng)產(chǎn)品布局，主業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了、產(chǎn)品 多了，總經(jīng)理要提高經(jīng)營(yíng)能力、掌控能力； 苦練業(yè)務(wù)基本功，做功課，會(huì)消化甚至獨(dú)自進(jìn)行分公司業(yè)務(wù) 系統(tǒng)建設(shè) 不要攻擊同行及竟?fàn)帉?duì)手；客戶服務(wù)問(wèn)題； 會(huì)理解、消化、宣導(dǎo)集團(tuán)公司政策，同時(shí)能很好的制定分公 司業(yè)績(jī)考核政策； 會(huì)愿景塑造，會(huì)思想工作，會(huì)調(diào)控公司工作節(jié)奏； 一把手如不努力（業(yè)務(wù)不過(guò)硬、付出不夠、品德不夠、格局 不夠、綜合素質(zhì)不夠等），二把手可能就會(huì)不服； 總經(jīng)理 12項(xiàng)實(shí)務(wù) 要對(duì)高層的溝通、管理、制度做到位，避免干部調(diào)離或 流失； 管理切忌簡(jiǎn)單、粗暴，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)思想； 不能一味的抓業(yè)績(jī)，其它一概不顧； 公司應(yīng)收集、整理一套不斷更新的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)手冊(cè)， 作為全員培訓(xùn)和復(fù)制的規(guī)范與操典；對(duì)集團(tuán)公司全員進(jìn)行 業(yè)務(wù)大練兵，包括總部親自進(jìn)行考核和抽查； 1持續(xù)抓好高層、干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持、督促全員有計(jì)劃、 有針對(duì)性系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和建設(shè)。 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 聽完領(lǐng)袖系統(tǒng)感受最深并準(zhǔn)備回去馬上就用的兩點(diǎn) 分享主題 建設(shè)好總監(jiān)以上的核心領(lǐng)導(dǎo)集體 嚴(yán)把晉升關(guān) 晉升要有公開、明確、符合崗位要求的標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)晉升 堅(jiān)持自下而上，按標(biāo)準(zhǔn)公開推薦多名候選人，總監(jiān)以上高管分別陳述理由、集體討論、達(dá)成共識(shí)、形成決定 確保業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想品德好、綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)牢的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，公正用人、民主選人、全面衡量、程序規(guī)范 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 言傳身教 狠抓培養(yǎng) 教他做人做事 在實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)中邊干邊學(xué) 用發(fā)生的每一個(gè)案例進(jìn)行培養(yǎng)教育以使其愿干、會(huì)干、能干 培養(yǎng)其扎實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)、良好的品德、堅(jiān)強(qiáng)的意志、 全面的素質(zhì)、忠誠(chéng)的品行、過(guò)好利益觀、擁有大局關(guān)為集團(tuán) 公司輸送高級(jí)管理人才、接班人和后備梯隊(duì)，使聚成基業(yè)長(zhǎng)青 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 大膽授權(quán) 放手工作 創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，營(yíng)造一切可以營(yíng)造的環(huán)境，讓他們毫無(wú)顧慮的、沒有后顧之憂的大膽開展工作，不斷開拓創(chuàng)新，即使錯(cuò)了甚至釀成不良后果只要出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，都可以允許其交學(xué)費(fèi)，讓他們?cè)诓粩嚅_拓中有一種奮不顧身、死而無(wú)憾的感覺 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 李嘉誠(chéng)策略： 6分人才， 7分使用， 8分待遇 松下辛之助：一群普通的人成就偉大的事業(yè) 讓普通人神圣，讓別人覺得更重要 有本事讓別人覺
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