打造冠軍狼性團隊(完整版)
【正文】 風氣正 人才多 產(chǎn)品全 業(yè)務精 全面建設非常過硬 圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。 狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮 斗。 2服務好客戶，要求客戶提供商會名單。 機制保障 績效考核 責權利統(tǒng)一 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 二 領導集體 系統(tǒng) 機制保障 績效考核 責權利統(tǒng)一 “ 金手銬 ” 激勵計劃 “ 銀手銬 ” 激勵計劃 接班人激勵 職業(yè)生涯支持激勵 培訓激勵 授權激勵 輪崗激勵 人性激勵 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 二 領導集體 系統(tǒng) 始終堅持用數(shù)據(jù)和結果檢驗、衡量、考核、兌現(xiàn)他們的行為和工作 堅決打破大鍋飯、平均主義 不以定性的評價代替量化的考核，待遇與結果掛鉤，同一個級別多勞多得、大勞大得、不勞不得 干部能上能下從而體現(xiàn)昨天不代表今天、昨天行今天可以上、今天不行明天可以下，提供了公平的機會，但一個沒有功勞只有苦勞的干部能上不能下是對團隊和公司極不負責任的，下了以后可以再學習、再磨練、再成長、再晉升。 機制保障 績效考核 責權利統(tǒng)一 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 二 領導集體 系統(tǒng) 杜絕鰲拜 管住精英 一個團隊在充分民主、和諧快樂的前提下，永遠只能有一個堅強的核心、一個統(tǒng)一的號令、一個統(tǒng)一的思想、一個統(tǒng)一的方向、一個統(tǒng)一的文化、一個統(tǒng)一的利益，這與民主和諧絕不會發(fā)生沖突的 一個團隊出了一個鰲拜或一個精英的問題得不到很好的解決，團隊的建設就將面臨潛在并很快成為巨大的危機，從而使一個團隊長時間經(jīng)營的成果毀之一旦、前功盡棄，從而使團隊元氣大傷甚至瓦解，使分公司的經(jīng)營出現(xiàn)巨大的波動，在當?shù)氐钠放平ㄔO受到傷害，甚至波及到整個集團的建設 . 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 二 領導集體 系統(tǒng) 從企業(yè)經(jīng)營或者幾年來聚成各分公司失敗的教訓來看，出問題基本上都出在團隊建設特別是總經(jīng)理和高層團隊出了問題 事實上這也是一切組織、一切團隊的共性 團隊建設是企業(yè)基業(yè)長青的生命線所在，是企業(yè)做長的關鍵所在，是我們需要長抓不懈的重中之重、事關根本的戰(zhàn)略重心！ 領導人最好要有領導力和魅力要么是毛澤東，要么做劉備，最擔心的是既不是毛澤東又不愿意做劉備，硬要把自己當成毛澤東，致使留不住優(yōu)秀人才和下屬怨聲載道。 聚成冠軍團隊打造八大系統(tǒng)之 — 領袖系統(tǒng) 踐行聚成文化 嚴于律己、寬以待人 、以德服人 ，要求團隊做到的自己 首先做到、團隊做不到的自己也要做到 永遠保持積極正面 從不在下屬面前講負面的話 ，流露消極的情緒 ，做消極的事情 不相信、不議論、不傳播公司小道消息 始終用積極正面的力量、行為、語言影響、感召團隊成員 有能力解決團隊中出現(xiàn)的一切負面和消極的東西 及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、徹底解決?！? 狼性法則 聯(lián)想集團總裁楊元慶則說：“要戰(zhàn)勝比自己強大的競爭 對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細 胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭 力去抗爭嗎 ??? 我們要有打仗的感覺，要如狼似虎， 并且還是饑餓的狼、饑餓的虎，讓人望而生畏 ?? 要么 成為狼，要么被狼吃掉！” 狼性法則 海爾集團總裁張瑞敏、聯(lián)想控股公司總裁柳傳志、蒙 牛乳業(yè)董事長牛根生等著名企業(yè)人士對狼性精神都推 崇備至，在企業(yè)實戰(zhàn)中大力推行狼性法則，推動著企 業(yè)不斷強勁發(fā)展。狼性具有現(xiàn)代性，應該大力弘揚?！皠賱t舉杯相慶， 敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。 狼性法則 執(zhí)行力不好的團隊，不管是錯誤的命令還是英明的決策，他們執(zhí)行起來都會打折扣！ 執(zhí)行力法則 團隊精神 企業(yè)真正的核心競爭力 聚成
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