20xx學習黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例心得體會(存儲版)
【正文】 階”。但是，不能夸大這些“臺階”的弊端，更不應(yīng)該將官僚體制中所存在的一些問題全都歸結(jié)為“看不見”的“臺階”之錯，而忽視了體制性的問題與進一步改革的必要性?！芭_階”就是規(guī)則，就是制度，就是標準。通過“非級別性臺階”在有限的級別空間中解決官員的流動和激勵問題。因為缺乏透明度，“不為廣大干部群眾所共知”，“給干部人事調(diào)整蒙上了神秘性和不確定性”，因此，會造成“自由裁量空間過大”和“相應(yīng)的約束監(jiān)督機制”的缺乏，從而可能在選人用人過程中滋生腐敗現(xiàn)象。此外，樹立挑戰(zhàn)的理念，獲得提拔重用不是為了享受，不是為了過把“權(quán)力癮”，而是接受更大的挑戰(zhàn)，在新時代中更有擔當、更有作為。可以考慮倡導官員的任期制，并且既然有“晉升”，那么相對應(yīng)的也應(yīng)該有“貶職”，應(yīng)該倡導“官員有上有下”，能者上而庸者下。更何況，現(xiàn)在國家尤其是基層治理更需要新的方式，在這方面也許年輕人比較有優(yōu)勢，年 紀大的恰恰成為“無經(jīng)驗”的一個群體。”要“打破那些關(guān)于臺階的過時的觀念，創(chuàng)造一些適合新形勢新任務(wù)的臺階，這才能大膽破格提拔。 一方面，基層干部提拔過程中遭遇到臺階，是因為基層干部是一種由黨委決定的“任命制”，加上年齡、文化程度、性別等限制，這些表面上看起來屬于制度規(guī)定之外的因素，但依然是由制度本身缺陷所造成的結(jié)果，是現(xiàn)行干部制度不夠科學、完善而造成有些干部晉升臺 階的設(shè)置不夠合理。 其二，同序列同一級別之間的“臺階”，主要表現(xiàn)在部門間和部門內(nèi)的“臺階”。在干部提拔任用上，盡管沒有公開或明文規(guī)定，但存在個別“重男輕女”現(xiàn)象，將女干部放在“配角”的位置。 那么，要想打破在官員提拔過程中“看不見”的“臺階”，有兩個問題需要首先搞清楚：一是這樣的“臺階”有哪些？ 二是何以產(chǎn)生這些“臺階”？這兩個問題清楚了，如何破除也就大體明了了。 第一類情形：論資排輩式和身份式的“臺階” 這類情形的“臺階”癥候背后很大程度上與觀念有關(guān)系。不少地方的事實表明，在干部報酬發(fā)放、工作成績的認可以及工作崗位調(diào)動、提拔等方面都存在著一定程度的“臺階”，即天秤往往自覺或不自覺地向前一類干部傾斜。 其三，地域之“看不見”。另一方面，干部成長需要走一些臺階，這是必要的，但是形成“看不見”的“臺階”，那就是“唯資歷論”“官本位”這
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