【正文】 知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結 1 構，全面學習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。建立了公司內部質量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理辦法、質量分析管理制度、質量檢驗規(guī)定等文件。 第四篇：總工程師述職報告 述職報告 尊敬的各位領導、各位同志： 首先，感謝公司領導及項目部班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各 位職工同志們對我工作的支持幫助。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標準化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關鍵管理制度應了然于胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。 35kv 永臨結合線路完成 140km，完成 %。 進場伊始，結合施工現場對設計文件進行復核，溝通建指、監(jiān)理與設計累計優(yōu)化、處理主要問題 46 項，提報變更設計 26 項。中心試驗室配合現場的施工工藝，進行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構件減少外在和內在的質量缺陷，加大檢測力度，順利完成了檢測任務。 由于項目所在區(qū)域 10 月份即進入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短，根據施工進展情況，確定冬季施工項目，根據施工項目，須提前制定 2021 年冬季施工方案，包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料、施工所需機械及燃油、拌合站拌合混凝土所 需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運輸保溫、運輸道路雪后安全措施、冬施工點施工人員生活所需品等。展望 2021，我們將收獲的經驗彌補過去的不足，在挑戰(zhàn)中勇往直前，將 ***建設成為優(yōu)質、精品工程。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。 二、 2021年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力 一年來，自己注重從大局入手，統籌規(guī)劃，合理安排，積極協調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。一是完成了應急指揮建設工作。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。分別于 2021 年 2 月 5 日城南站主體結構通過預驗收， 2021 年 8 月 3 日通過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收， 2021年 9月 5日城南 站主體結構公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結構、疏散平臺通過預驗收， 2021 年 10 月17 日變電所及交通設施通過預驗收， 2021 年 10 月 26 日城南站通過完工前檢查驗收， 2021 年 11 月 7 日人防工程通過預驗收， 2021 年 11 月9 日消防工程通過檢測， 2021 年 11 月 15 日人防工程通過竣工驗收，2021 年 11 月 16 日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收， 2021 年 11 月 16 日消防工程通過復測， 2021 年 11 月 17 日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。 2021 年工程建設進入了關鍵時期。我經常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點 的情況。我組織了技術 干部學習混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。 7．職工夜校、技術干部培養(yǎng)工作 項目部人員中技術人員占大多數，做好科技與學會工作，調動技術人員積極性，對項目順利開展很重要。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。 三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督。對變更項目的內容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續(xù)完備。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。關鍵工序、隱蔽工程，采取聯合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量一直處于可控狀態(tài)。在工地現場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。同時加大對外協調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。 4．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數據，及時處置報警點。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第 1 名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場；在質量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克 施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。 一、加強學習，提高政策理論水平 采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精 神進行了系統的學習，并撰寫了心得體會?；仨?2021，是收獲的一年，不僅收獲了累 累碩果，更收獲了寶貴的經驗與不足。 根據 2021 年物資供應情況，結合 2021 年施工生產計劃，提前備足施工所需物資材料，按工點、按月份提前制定物資需求計劃，確保施工物資的供給。認真做好有利變更，截至 2021 年底，共提報 26 項施工變更，確定了 及 12m 涵洞現澆改預制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質不符等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數量，有力的配合了現場施工。通過對標準化的學習及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現場數據記錄的作業(yè)層標準化管理體系，確保了現場管理的每一個環(huán)節(jié)有據可依、有章可循、有序可控，項目內控體系也得到了全面有效運行，目前作業(yè)層標準化管理體系已在 ***鐵路局范圍內推行。 ***隧道：進口具備進洞條件。 新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關系。在今后的工作中，本人一定認真學習貫徹黨的十七大精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，努力提高自身政治素質和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經濟效益為中心，以完 善目標管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功；以提質降耗、追求效益最大化為重點；大力推行目標管 理，精益生產、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。共治理完成 32 項。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認識開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義，堅定了以科學發(fā)展觀統領各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作提高的基礎上，服務生產。 xxxx 中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿 ,在方案通過報批后 ,組織好工程的全面施工圖設計 。 組織了設計單位對《 xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《 xxx 文化產業(yè)園 xxxx 中心項目設計任務書》設計基礎文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設計》競標，現設計工作進展順利，該項目經公司批準，擬在 2021 年x 月 x 日組織專家評審會進行技術評審。為我們扎實開展園區(qū)各項建設工作。 以上這篇總工程師述職報告就為您介紹到這里，希望它能夠對您的工作和生活有所幫助，如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：述職報告，希望大家 多多支持第一公文網網，謝謝。 五、堅持嚴格自律，做到勤政廉。一是把好 收集歸檔關 。 二、加強安全生產管理，推動建 筑行業(yè)健康發(fā)。同時，健全建設工程項目執(zhí)法檢查制度