設(shè)備管理工作總結(jié)范文三篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單 xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。 ，我從油耗大的津 a91369 吉普車下手，津a91369 吉普車原 100km 油耗 93汽油為 22 升 (最高時(shí)為 26 升左右 )，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價(jià)值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn) 100km 油耗為 升 (93)，百公里節(jié)油 (93)。 、設(shè)備 5xxxx，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。監(jiān)督整改合格 87 項(xiàng)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工 hse 安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部 hse 安全管理工作。 四 、 201x 年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 。 ，使部分員工跟不上腳步。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí) 施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ) ! ，加大執(zhí)行力度。以前采用高壓清洗，但效果不明顯?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù) 400 臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在 %以上， 動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。 四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞 x3 井。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管 理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損 。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解
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