物流公司人員工作總結(jié)范本(存儲版)
【正文】 、存在的問題及 20_年的工作計劃報告如下： 一、本職工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對 我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。 加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達到 100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在 95%以上。 制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。 部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱 回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。 __年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。 認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。 三、車輛的管理 定期對配送司機進行車輛 人生安全防范意識培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 由于人員的流動性大，一直以來是困擾部門工作開展的大問題。 20__年我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天 的配送單統(tǒng)計，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面，維護了司機之間共同利益和部門員工團結(jié)關(guān)系。既然這樣，那你知道怎么寫物流公司工作總結(jié)嗎 ?下面職場范文網(wǎng)小編給大家?guī)硪恍╆P(guān)于物流公司人員工作總結(jié)范本，供大家參考。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。
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