【正文】 的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月？各施工過程應(yīng)分安排幾個工作隊？ B 分部工程的流水施工工期為多少個月？繪制 B分 部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為 3 個標(biāo)段。 （ 3）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。 （ 2）業(yè)主根據(jù) C 公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的 5%?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。 【問題】 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件 1 中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？ [答疑編號 502472020509] 『正確答案』起重吊車專項方案需經(jīng)總承包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。區(qū)分各方責(zé)任主要依據(jù)合同來區(qū)分，有合同關(guān)系才有責(zé)任可言。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中對于工程分包的有關(guān)規(guī)定，工程分包不能解除承包人對發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。 [答疑編號 502472020514] 『正確答案』不妥之處：向 D 施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。 監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。 【問題 2】常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu) ，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？ [答疑編號 502472020602] 『正確答案』 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的（ 1）、（ 3）、（ 4）、（ 5）條不妥。 事件 3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致。 這是施工 單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬施工單位的責(zé)任）。 這是由于建設(shè)單位設(shè)計變更造成的（屬建沒單位的責(zé)任）。 人工費： 86 工日 18 元／工日 =1548 元。 索賠金額合計：（ 20200+4961+1548+） = 元。 （ 2）委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。 （ 10）組織評標(biāo)。 第（ 6）條召開招標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。 『正確答案』處理正確與否的確定。 『正確答案』 C 方案年費用。試計算 C 方案壽命期年費用，并利用年費用指標(biāo)對三個投標(biāo)方案的優(yōu)劣進行排序（小數(shù)點后保留兩位）。 指明以上處理是否正確，并說明原因。 [答疑編號 502472020701] 『正確答案』不妥和不完善之處： 第（ 3）條發(fā)出投標(biāo)邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)通告（或公告）。 （ 8）建立 評標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下。 稅金：（ 20200+2020+1100）元 %= 元。 ②事件 4。 這是由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間 到場造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。 【問題】 ?為什么 ? ，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定 ? ?工程延期是多少天 ? 【答案】： 。 事件 2：基坑開挖深度為 3m，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為 （已經(jīng)工程師批準(zhǔn)）。 【問題 5】以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？ [答疑編號 502472020605] 『正確答案』各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的不妥之處有： （ 1）總監(jiān)理工程師職責(zé)中的（ 3）、（ 4）條不妥。 【問題 1】監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？ [答疑編號 502472020601] 『正確答案』 監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次設(shè)計”（概論 P125127），其步驟順序也不對。正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排。 [答疑編號 502472020513] 『正確答案』只有 C、 D 施工單位參加了驗收，出租單位未參加驗收。 理由：本次事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已經(jīng)口頭要求暫停施工，可以說監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職 責(zé)。 【問題】 2 中所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè) 備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成二人重傷，直接經(jīng)濟損失 萬元。于是總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。 （ 6）審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 [答疑編號 502472020506] 『正確答案』 第 III 標(biāo)段監(jiān)理合同報酬為 60 萬元 附加工作報酬 =25 天 60 萬元 /190 天 = 萬元 【問題】 ，監(jiān)理工程師明確了如下投資控制的措施： （ 1）編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)。工期為 27 個月，可縮短工期 3 個月。 （ 1） B 分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長 1 個月，導(dǎo)致工期延長 1 個月； （ 2） G 分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長 1 個月，導(dǎo)致工期延長 1 個月； （ 3） D 分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長 1 個月，未超過總時差，不影響工期。 [答疑編號 502472020419] 『正確答案』建設(shè)單位的做法 解析： （ 1）不正確（ 1 分） （ 2）建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收；驗收合格后方可使用（ 2 分）。 （ 2）指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥（ 分）；測量 復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé)；應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行（ 1 分）。 （ 2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土。 【問題 6】 ，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水施工隊也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？ [答疑編號 502472020414] 『正確答案』防水施工隊向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請后監(jiān)理工程師應(yīng)該：①拒絕接受分包單位終止合同申請；②要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同；③要求總包單位對不合格工程返 工處理?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償。對否，為什么？ [答疑編號 502472020410] 『正確答案』該索賠要求不對。 合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻飾磚、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。 （ 2）施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件。 參見《建設(shè)工程信息管理》 P47。 ②不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。該工程由 A、 B、 C 三個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。 【問題 3】 ？ [答疑編號 502472020403] 『正確答案』監(jiān)理工作表式的種類和用途： （ 1） A 類表 10 個，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。 D 工作已完成 5 天的工作量，拖延了 6 天， D 工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計會使總工期延長 6 天，也會影響緊后工作。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2020），該工程還應(yīng)具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》：（ 1）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（ 2）機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（ 3）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報審表》。 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用應(yīng)計入工程價款。 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計入工程價款 ?說明理由。投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價 100 元 /工日，人工消耗量 工日 /m3：材料費單價 275 元 /m3；機械臺班消耗量 臺班 /m3，機械臺班單價 1200 元 /臺班。 第（ 3）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。 [答疑編號 502472020212] 『正確答案』事件 4 中甲施工單位的做法不妥。 [答疑編號 502472020211] 『正確答案』事件 3 中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法。 理由：雨季下雨停工 3 天不予批準(zhǔn)延期，屬于有經(jīng)驗的承包商能預(yù)見到的；只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工 7 天，因管線中未標(biāo)明煤氣管道，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，造成的費用損失和工期延誤應(yīng)能索賠。 事件 3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板。 第三題 某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。 【問題 3】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件 3 中建設(shè)單位和施工單位各自應(yīng)承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。 [答疑編號 502472020206] 『正確答案』事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由。 [答疑編號 502472020205] 『正確答案』事件 1 中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處以及理由。 正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件和施工單位自檢結(jié)果等三類資料。 正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。 （ 4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署妥當(dāng)。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。 進度部分： 成倍節(jié)拍流水 ；關(guān)鍵線路的確定與工期的計算；結(jié)合時差的利用進行索賠；利用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進行偏差分析；利用前鋒線比較實際進度與 計劃進度。 四、解答問題針對性要強，內(nèi)容要完善，重點要突出，逐層分析、逐步表達，依據(jù)充分合理、結(jié)論明確、簡單明了，尤其是要注意與考試用書的內(nèi)容緊密結(jié)合。 二、注意背景材料：一般來說監(jiān)理案例背景材料的每一句話，每個用詞均是為提問、分析和解答埋下伏筆設(shè)定條件的。 2020 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員的職責(zé)；竣工預(yù)驗收的程序；風(fēng)險控制對策；進場材料報驗程序。 工程進度款的計算、費用補償與工期延長的確定；質(zhì)量問題的處理程序；全費用工程造價的計算。 排列圖；見證取樣送檢工作的程序和要求；材料檢驗費不能重復(fù)計費；重大質(zhì)量隱患停工令、復(fù)工令；施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任。 專項施工方案專家論證會成員的構(gòu)成；專項施工方案的審批程序；分包單位資質(zhì)審核程序；《施工合同》 44 條關(guān)于合同解除條件以及合同解除監(jiān)理機構(gòu)要做的工作；《監(jiān)理規(guī)范》合同解除施工單位應(yīng)得到賠償內(nèi)容。 《分包單位資格報審表》的報送和審查程序；現(xiàn)場材料管理；因果分析圖；質(zhì)量事故分類；質(zhì)量事故處理程序。 三、分層次解答：要運用所掌握的知識，結(jié)合背景材料，分層次地解答問題。 意、不能隨意改變材料背景。 事件 2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，施工單位對存在的問題整改。 （ 1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批不妥。 （ 1）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。 【問題 4】指出事件 4 中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。 事件 3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工 1 個月，已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值 50 萬元的工程材料（施工單位負責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用 20 萬元；現(xiàn)場有 8 人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費 24 萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費 3 萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費 21 萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。 （ 2）不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。 （ 2）不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。 （ 3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償 =（ 50+3+10）萬元 =63 萬元。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期 10 天和費用補償 2 萬元（合同約定，窩工綜合補償 2020 元 /天）的要求。 【問題 1】指出事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。 （ 1）甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施 工單位承擔(dān)主要責(zé)任。 （ 2）不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條