香港購(gòu)物中心考察報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 年訪(fǎng)港人數(shù) 2525 萬(wàn)人 /年，其中內(nèi)地 1359 萬(wàn)人次，占 54%； ● 人口流動(dòng)率：每 天 約有 1 萬(wàn)人 /平方公里流動(dòng)，樓宇密集 區(qū) 人口流動(dòng)率 6萬(wàn)人 /平方公里 /天 。 ● 定位：打造旺角新商業(yè)地標(biāo)，為年輕人提供中高 檔 的綜合性購(gòu)物中心 ● 目標(biāo)客戶(hù)： 1518 歲的學(xué)生、中年女性及部分寫(xiě)字樓、酒店住客 ● 定位分析 （ 1） 主力店西武百貨針對(duì)追求高檔國(guó)際品牌的年輕人及中年人，基本與定位相符 （ 2） 47 樓的服飾、化妝品、飾品主要滿(mǎn)足青年學(xué)生的日常需求，與定位不符?？梢?jiàn)，時(shí)代廣場(chǎng)與連卡佛的人流不能實(shí)現(xiàn)共享。 APM 已成為明星顯秀的前沿時(shí)尚陣地。 ● 啟發(fā) ： 品牌折扣店這一主題明確，對(duì)內(nèi)地顧客具有相當(dāng)大的吸引力，但存在招商執(zhí)行的問(wèn)題： （ 1） 當(dāng)?shù)氐牟糠种邫n品牌擔(dān)心破壞產(chǎn)品形象，不愿設(shè)立專(zhuān)門(mén)折扣店銷(xiāo)售。 （ 5）總結(jié)： 區(qū)域型的購(gòu)物中心首先應(yīng)滿(mǎn)足居民的日常生活需要。 ? 居民的日常基本需求若因商業(yè)的匱乏而沒(méi)有滿(mǎn)足時(shí)，購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)就如同社會(huì)主義初級(jí)階段建設(shè)解決基本溫飽問(wèn)題一樣，用于滿(mǎn)足居民日常生活的需要。 （ 二）購(gòu)物中心建筑形態(tài) 1．規(guī)劃設(shè)計(jì)：重室內(nèi)、 忽室外 ? 購(gòu)物中心主要靠定位特色來(lái)吸引人流，而不是建筑本身的華麗外表。 ? 人流動(dòng)線(xiàn)應(yīng)在室內(nèi)， 避免室外。新城市廣場(chǎng)主中廳只設(shè)上行電梯，在周邊小中廳設(shè)置下行電梯。 ? 消費(fèi)習(xí)慣：香港人很少在家就餐，喜歡在購(gòu)物中心就餐，且無(wú)太多的選擇，消費(fèi)能力強(qiáng)。 （五）人流動(dòng)線(xiàn) 人流動(dòng)線(xiàn) 受 城市規(guī)劃動(dòng)線(xiàn)、建筑規(guī)劃動(dòng)線(xiàn)、商業(yè)布局動(dòng)線(xiàn) 影 響 1．與城市規(guī)劃動(dòng)線(xiàn) 購(gòu)物中心應(yīng)讓城市交通在室內(nèi)得以延續(xù)，成為城市交通有機(jī)構(gòu)成部分。 3） 頂層設(shè)置美食廣場(chǎng)及驚險(xiǎn)娛樂(lè)項(xiàng)目、電影院、溜冰場(chǎng)等，讓人流向上行，如朗豪坊頂層“天幕”影院、西九龍中心的頂層過(guò)山車(chē)、溜冰場(chǎng)等，拉動(dòng)人流自然上行。 。 2．建筑規(guī)劃動(dòng)線(xiàn)（已闡述） 3．商業(yè)布局動(dòng)線(xiàn) 1） 主力店與次主力店應(yīng)多 層 布局，形成層層均有主力店，每層設(shè)置出入口，使每層人流共享，如海港城、又一城等 2） 主力店設(shè)置方式有兩種，以實(shí)現(xiàn)資源互動(dòng)、人流共享 ? 主力店置于購(gòu)物中心兩端，散戶(hù)設(shè)中部，如又一城、新城市廣場(chǎng)。 2．餐飲與娛樂(lè)緊臨 又一城、太古廣場(chǎng)、萬(wàn)象城的餐飲圍繞溜冰場(chǎng)布置。 2．業(yè)種 1） 穿戴類(lèi) 含服裝、首飾、珠寶、鞋帽、皮包等，占商戶(hù)數(shù)量最多，面積一般最大。 ? 采用通天梯，將人流跨層 傳送，如朗豪坊，時(shí)代廣場(chǎng)， APM。朗豪坊、正佳廣場(chǎng)的露臺(tái)均設(shè)在室內(nèi)四層以上，通過(guò)露臺(tái)活動(dòng)吸引人流上樓。應(yīng)集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲、社會(huì)服務(wù)等 多 功能于一體。 中華廣場(chǎng)：中偏低檔購(gòu)物場(chǎng)所，“萬(wàn)千姿彩在中華”，主要滿(mǎn) 足 天河城居民的日常生活需求 。（吸收市內(nèi)兒童及旅客參觀(guān)的核心項(xiàng)目） ●巨型立體電影 ●餐飲＋食品 ●旅游工藝品 ●少量品牌服裝 （五）典型案例 —— 青衣城 （ 1）區(qū)位：青衣島 （ 2） 原定位：船員買(mǎi)賣(mài)各國(guó)特色產(chǎn)品的場(chǎng)所 （ 3）演變：隨著居民的大幅 增加，居民的日常生活需求日益突出，青衣城順勢(shì)改造而生，由主題 市場(chǎng)變?yōu)闈M(mǎn)足周邊居民日常生活所需的綜合型中高檔購(gòu)物場(chǎng)所。 ● 定位的執(zhí)行： （ 1）大部分品牌在香港很少見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)者的影響力不大，致使商場(chǎng)吸引力不夠，這是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的主要原因。但香港居民對(duì)品牌認(rèn)知度高，靠知名的時(shí)尚品牌專(zhuān)賣(mài)店就能吸引到足夠的人氣，因此 APM 不需要主力店也相當(dāng)成功 （ 2） 以時(shí)尚 事件為 營(yíng)銷(xiāo) 素材 迅速提升知名度與人氣。主力店連卡佛為高檔百貨，與購(gòu)物中心整體中高檔定位略有不符。政府與鷹君集團(tuán)合作，投資 100 億興建大型購(gòu)物中心、甲級(jí)寫(xiě)字樓及五星級(jí)酒店，重塑旺角新形象。如 APM 時(shí)尚之都， IFCMALL 國(guó)際金融商場(chǎng)等。 ② 特征 地鐵出現(xiàn)帶來(lái)的變化： ● 居民交通工具發(fā)生改變：公車(chē)→地鐵 +公車(chē) ● 迅速聚集了人流：快速、便捷 ● 地鐵公司為減少公共交通運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的虧損，增加收入，促進(jìn)了地鐵與購(gòu)物中心相互聯(lián)動(dòng)，同步建設(shè)。香港購(gòu)物中心考察報(bào)告 一、 考察目
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