香港購物中心考察報告(存儲版)
【正文】 年訪港人數(shù) 2525 萬人 /年，其中內(nèi)地 1359 萬人次，占 54%； ● 人口流動率：每 天 約有 1 萬人 /平方公里流動，樓宇密集 區(qū) 人口流動率 6萬人 /平方公里 /天 。 ● 定位：打造旺角新商業(yè)地標，為年輕人提供中高 檔 的綜合性購物中心 ● 目標客戶： 1518 歲的學生、中年女性及部分寫字樓、酒店住客 ● 定位分析 （ 1） 主力店西武百貨針對追求高檔國際品牌的年輕人及中年人，基本與定位相符 （ 2） 47 樓的服飾、化妝品、飾品主要滿足青年學生的日常需求，與定位不符?？梢?，時代廣場與連卡佛的人流不能實現(xiàn)共享。 APM 已成為明星顯秀的前沿時尚陣地。 ● 啟發(fā) ： 品牌折扣店這一主題明確，對內(nèi)地顧客具有相當大的吸引力，但存在招商執(zhí)行的問題： （ 1） 當?shù)氐牟糠种邫n品牌擔心破壞產(chǎn)品形象，不愿設(shè)立專門折扣店銷售。 （ 5）總結(jié)： 區(qū)域型的購物中心首先應(yīng)滿足居民的日常生活需要。 ? 居民的日?；拘枨笕粢蛏虡I(yè)的匱乏而沒有滿足時，購物中心的開發(fā)就如同社會主義初級階段建設(shè)解決基本溫飽問題一樣，用于滿足居民日常生活的需要。 （ 二）購物中心建筑形態(tài) 1．規(guī)劃設(shè)計：重室內(nèi)、 忽室外 ? 購物中心主要靠定位特色來吸引人流，而不是建筑本身的華麗外表。 ? 人流動線應(yīng)在室內(nèi)， 避免室外。新城市廣場主中廳只設(shè)上行電梯，在周邊小中廳設(shè)置下行電梯。 ? 消費習慣：香港人很少在家就餐，喜歡在購物中心就餐，且無太多的選擇，消費能力強。 （五）人流動線 人流動線 受 城市規(guī)劃動線、建筑規(guī)劃動線、商業(yè)布局動線 影 響 1．與城市規(guī)劃動線 購物中心應(yīng)讓城市交通在室內(nèi)得以延續(xù)，成為城市交通有機構(gòu)成部分。 3） 頂層設(shè)置美食廣場及驚險娛樂項目、電影院、溜冰場等，讓人流向上行，如朗豪坊頂層“天幕”影院、西九龍中心的頂層過山車、溜冰場等，拉動人流自然上行。 。 2．建筑規(guī)劃動線（已闡述） 3．商業(yè)布局動線 1） 主力店與次主力店應(yīng)多 層 布局，形成層層均有主力店，每層設(shè)置出入口，使每層人流共享，如海港城、又一城等 2） 主力店設(shè)置方式有兩種，以實現(xiàn)資源互動、人流共享 ? 主力店置于購物中心兩端，散戶設(shè)中部，如又一城、新城市廣場。 2．餐飲與娛樂緊臨 又一城、太古廣場、萬象城的餐飲圍繞溜冰場布置。 2．業(yè)種 1） 穿戴類 含服裝、首飾、珠寶、鞋帽、皮包等，占商戶數(shù)量最多，面積一般最大。 ? 采用通天梯，將人流跨層 傳送，如朗豪坊，時代廣場， APM。朗豪坊、正佳廣場的露臺均設(shè)在室內(nèi)四層以上，通過露臺活動吸引人流上樓。應(yīng)集購物、娛樂、休閑、餐飲、社會服務(wù)等 多 功能于一體。 中華廣場：中偏低檔購物場所，“萬千姿彩在中華”，主要滿 足 天河城居民的日常生活需求 。（吸收市內(nèi)兒童及旅客參觀的核心項目） ●巨型立體電影 ●餐飲＋食品 ●旅游工藝品 ●少量品牌服裝 （五）典型案例 —— 青衣城 （ 1）區(qū)位：青衣島 （ 2） 原定位：船員買賣各國特色產(chǎn)品的場所 （ 3）演變：隨著居民的大幅 增加，居民的日常生活需求日益突出，青衣城順勢改造而生，由主題 市場變?yōu)闈M足周邊居民日常生活所需的綜合型中高檔購物場所。 ● 定位的執(zhí)行： （ 1）大部分品牌在香港很少見，對消費者的影響力不大，致使商場吸引力不夠，這是經(jīng)營業(yè)績不佳的主要原因。但香港居民對品牌認知度高，靠知名的時尚品牌專賣店就能吸引到足夠的人氣，因此 APM 不需要主力店也相當成功 （ 2） 以時尚 事件為 營銷 素材 迅速提升知名度與人氣。主力店連卡佛為高檔百貨，與購物中心整體中高檔定位略有不符。政府與鷹君集團合作，投資 100 億興建大型購物中心、甲級寫字樓及五星級酒店，重塑旺角新形象。如 APM 時尚之都， IFCMALL 國際金融商場等。 ② 特征 地鐵出現(xiàn)帶來的變化： ● 居民交通工具發(fā)生改變：公車→地鐵 +公車 ● 迅速聚集了人流：快速、便捷 ● 地鐵公司為減少公共交通運營所產(chǎn)生的虧損，增加收入，促進了地鐵與購物中心相互聯(lián)動，同步建設(shè)。香港購物中心考察報告 一、 考察目
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