運輸公司提升車輛進站效率qc成果(存儲版)
【正文】 信心 0 5 質量意識 團隊精神 個人能力 QC知識 自信心 活動前 活動后 。 九 、鞏固措施 經過小組共同研究確定如下鞏固措施： 將功能化分區(qū)管理以文件形式下達，嚴格按照相關規(guī)定進行落實 。 進站車輛管理： 禁止無關車輛隨意進出站，對必須進站停放的周邊單位發(fā)放進行許可通行證，并嚴格按劃分區(qū)域停放。 確認 四 ： 站的因素 2020 年 4 月 23 日 小組在一起討論 站內 的 功能分區(qū) 問題， 一致認為過去的分區(qū)方式未考慮到車輛大型化的要求，已經不合理。 下表是具體的實現(xiàn)目標： 車輛類型 狀 態(tài) 大客車 小客車 改進前 ≧ 10分鐘 ≧ 8分鐘 改進后 平均 7分鐘 平均 5分鐘 五、原因分析 小組通過頭腦風暴法， 認真討論分析，采用樹圖分析 法針制約車輛進站流程 的原因進行分析在 如下： 0 50 100 功能性 安 全 性 可操作性 秩序化 改進前 改進后 4 六、要因確認： 針對上述 5 條末端因素制定要因確認計劃表如下： 序號 末端因素 確 認 內 容 確 認 方 法 負責人 日 期 1 人的因素 確認周邊人員是否必須從站內通行，可否有其他通道。 提升車輛進站效率 小組名稱： XX 管理小組 發(fā) 布 人： XXX 單位名稱： XX 廣運集團南江有限公司 發(fā)布時間： 2020 年 4 月 20 日 XXXX 年度 XX 廣運集
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1