【正文】 ........................................................................................ 19 根據(jù)投資型商業(yè)的特點(diǎn)，南半部適合店中店模式 ........................................................................... 20 6. 本案建議營(yíng)銷(xiāo)方案 ........................................................................................................ 21 商場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)方案 ........................................................................................................................ 21 從不同業(yè)態(tài)看西環(huán)經(jīng)營(yíng)管理模式 .......................................................................................................... 21 由一家管理公司進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理 .............................................................................................. 21 由多家管理公司分開(kāi)管理 ................................................................................................................ 21 百貨的 經(jīng)營(yíng) 模式 .................................................................................................................................. 22 店中店的經(jīng)營(yíng)模式（可售面積） .................................................................................................. 22 從 價(jià)格體系看各功能業(yè)態(tài)價(jià)格及收益分配 ........................................................................................ 23 店 ................................................................................................................................................. 23 店中店 .................................................................................................................................................... 23 7. 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方案的工作步驟 ............................................................................................ 25 8. 營(yíng)銷(xiāo)方案的要點(diǎn) ............................................................................................................. 26 9. 后期須專(zhuān)題研究的問(wèn)題 ................................................................................................ 27 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn) 江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！ 3 第二部分 西環(huán)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓總體營(yíng)銷(xiāo)方案 1. 西環(huán)廣場(chǎng)的特征 ............................................................................................................. 29 西環(huán)廣場(chǎng)重要賣(mài)點(diǎn) ..................................................................................................................................... 29 西環(huán)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓的重要特征 ................................................................................................................... 30 2. 確定寫(xiě)字樓總體營(yíng)銷(xiāo)方案 ............................................................................................ 32 營(yíng)銷(xiāo)階段時(shí)機(jī)的劃分 ............................................................................................................................... 32 階段劃分依據(jù)及說(shuō)明 ................................................................................................................................ 32 確定寫(xiě)字樓總體營(yíng)銷(xiāo)方案 ....................................................................................................................... 33 3. 階段性銷(xiāo)售策略建議 .................................................................................................... 34 整售階段 ....................................................................................................................................................... 34 本階段營(yíng)銷(xiāo)模式 .................................................................................................................................. 34 本階段總體目標(biāo) ................................................................................................................................ 34 確定工作重點(diǎn) .................................................................................................................................... 35 確定本階段銷(xiāo)售渠道 ......................................................................................................................... 37 全面銷(xiāo)售階段 .............................................................................................................................................. 40 本階段營(yíng)銷(xiāo)模式 ................................................................................................................................ 40 本階段總體目標(biāo) ................................................................................................................................ 40 確定工作重點(diǎn) .................................................................................................................................... 40 確定本階段銷(xiāo)售 渠道 ......................................................................................................................... 43 銷(xiāo)售持續(xù)期及收尾期階段 ....................................................................................................................... 45 本階段營(yíng)銷(xiāo)模式 .................................................................................................................................. 45 本階段總體目標(biāo) .................................................................................................................................. 45 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn) 江湖 —— 數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！ 4 4. 區(qū)域市場(chǎng)分析 ................................................................................................................. 46 區(qū)域市場(chǎng)供應(yīng)狀況（ 2021年之前） .................................................................................................... 46 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ..................................................................................................................................... 47 5. 近期專(zhuān)題研究及急待解決的相關(guān)問(wèn)題 ...................................................................... 49 近期專(zhuān)題研究 .............................................................................................................................................. 49 落實(shí)相關(guān)證件、律師事務(wù)所、按揭銀行（按揭額度、年限）等 ........................................ 49 物業(yè)管理公司適時(shí)介入、物業(yè)費(fèi)預(yù)估 ......................................................................................... 49 劃分具體的辦公面積、制定價(jià)單體系 ................................................................