【正文】 必須報(bào)總包批準(zhǔn)。各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，落實(shí)本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位協(xié)商解決。 （ 2） 各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品。 （ 2） 公司總部將與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。 文明施工管理 （ 1） 文明施工工作由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。 其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng) 。 （ 12）工人生活區(qū)注意防火，嚴(yán)禁工人私自在寢室使用大功率用電設(shè)備，如熱得快、電熱棒、煮面器等，并嚴(yán)格注意做到人走電拔，以防發(fā)生火災(zāi)。 （ 6） 分包單位所進(jìn)材料品牌必須與總包同樣材料的品牌區(qū)別，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯(lián)系， 懔自動(dòng)用總包材料的見一算十。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記 。 施工用水電管理 （ 1） 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水接電。 （ 7） 現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行施工用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。參加總包 組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。 （ 4） 分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)整理好竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。 （ 3） 各分包單位必須設(shè)專（兼）職資料員 ，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待總包方處理。水電表計(jì)量對(duì)線路損耗的處理按甲方與總包的分?jǐn)傇瓌t。 （ 6） 專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機(jī)具驗(yàn)收單后方能使用。 （ 2） 分包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。 （ 5） 材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （ 5） 排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長(zhǎng)流水、經(jīng)常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。 （ 7） 分包單位保證工作人員按安全操作規(guī)程操作，承擔(dān)由于工人操作不規(guī)范對(duì)其它人員及成品造成損傷的全部責(zé)任。 （ 5） 各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可”按 所需施工的部位對(duì)施工單位移交。 （ 6） 在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。 （ 12） 分包單位承擔(dān)由于其施工進(jìn)度延誤而影響其它工序施工的誤工、機(jī)械停置、設(shè)備停置費(fèi)用，并承擔(dān)由此產(chǎn)生甲方對(duì)其它工序延誤的一切責(zé)任。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期的完成。 （ 9） 分包單位合理使用總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水源電源、衛(wèi)生設(shè)施等輔助設(shè)施。 3） 裝飾裝修工程施工順序 裝飾裝修工程從砌體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收后開始。 施工區(qū)段計(jì)劃 （ 1）地下室施工階段 地下室施工階段分為 I區(qū)、 II區(qū)、 III區(qū)三個(gè)區(qū)， I1區(qū)別墅地下室正常同步 施工； I2區(qū)洋房地下室和地下兩段地下車庫同步施工； I3區(qū)高層地下室同步施工， I3區(qū)地下車庫部分分為 I31區(qū)和 I32區(qū)，先施工 I31區(qū)再施工 I32區(qū)； II1區(qū)和 II2區(qū)同步施工 。 投入充足的人力、物力，各 棟樓 平行作業(yè)。 預(yù)算員 ? 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。 ? 負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。 ? 負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。 資料員 ? 參加工程例會(huì)，做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。 ? 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé) 。 專職質(zhì)檢員 ? 熟悉有關(guān)的檢測(cè)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備的性能，掌握其使用和操作方法，準(zhǔn)確、熟練地做好與工程有關(guān)的各種試驗(yàn)。 ? 直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的進(jìn)行，確保簽證工作及時(shí)、不漏項(xiàng)。 工程部經(jīng)理 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋 。 ? 按時(shí)參加給排水工程協(xié)調(diào)會(huì)及監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)記錄施工日志。 商務(wù)經(jīng)理 ? 在項(xiàng)目經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目合同管理工作，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì)。 第 6 頁 共 22 頁 生產(chǎn)經(jīng)理 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全 生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。 ? 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理的時(shí)間從開工、 施工 過程、 至 完工驗(yàn) 收交付甲方 ； 管理范圍包括自主承建的部分和各項(xiàng)專業(yè)分包工程及指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項(xiàng)； 協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項(xiàng)工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位 之間的工作。其他如防水工程、保溫工程、門窗工程、幕墻工程、電梯工程等采取專業(yè)分包的模式。 第 3 頁 共 22 頁 二 、 總包 管理 模式 甲方在服從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對(duì)乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理的所有事項(xiàng)保留最終的審批權(quán)。 總工期目標(biāo) 施工總工期： 791 天以內(nèi)（日歷天）。 ? 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。 ? 參與各項(xiàng)方案編制及組織實(shí)施 。 ? 施工圖預(yù)算的編制無差錯(cuò) ，施工 圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無遺漏， 完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，提供月、季、年度預(yù)算資料。 ? 定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水系統(tǒng)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的用水。 ? 監(jiān)督、控制工程實(shí)施階段，有關(guān)施工 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及 時(shí) 反饋有關(guān)信息 。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用 。 技術(shù)員 ? 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。 ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的審批審核流程工作。 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。 材料員 ? 編制材料采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實(shí)施物資采購。 綜合辦公室主任 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。 ? 審核每