狼性文化訓練教程(存儲版)
【正文】 在農(nóng)耕民族存在的基礎(chǔ)上，經(jīng)過千年的教化馴牧，華夏的知識層充滿溫柔敦厚的謙謙君子，華夏下層布滿了軟弱可欺的良民順民，羊性幾乎成了華夏的國民性 。人家順利地從 “ 古代野蠻狼 ” 走到“ 古代文明狼 ” ，再一直走到 “ 現(xiàn)代文明狼 ” ，現(xiàn)在正朝著未來真正大寫的 “ 文明人 ” 演進。 團隊是由一群相互獨立并具有不同專業(yè)知識和技能的個體組成的，去完成 共同目標 的 組織 。 企業(yè)目標： 六精： 人才精、 產(chǎn)品精、 品牌精、 資產(chǎn)精、 管理精、 回報精。 企業(yè)精神： 勇為人先 – 勇為人先就是不斷革新、追求卓越，這是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。 在困難面前，你是想了一百個辦法，還是找了一百個理由。 ?團隊協(xié)作不是空中樓閣，需要有機制作支撐。 以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，以資產(chǎn)經(jīng)營為平臺，以資本經(jīng)營為動力，以兩大機制優(yōu)化創(chuàng)新為保障，形成“多要素聚合一體化”的主導產(chǎn)業(yè)核心競爭力，確保集團持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。 濟民可信管理者的標準： 自律 總結(jié) 反省 好學 謙虛 成長 五要素 濟民可信人成長的要素： 濟民可信人成功的要素： 自信 毅力 欲望 計劃 目標 成功 五要素 三大紀律 統(tǒng)一思想，服從指揮。 堅持知人善任，德才兼?zhèn)?；反對任人唯親，論資排輩。處方藥公司年終表彰大會受表彰人員就是大家學習的標桿人物，將優(yōu)秀員工樹為標桿人物供大家學習、趕超，這是一種很好的標桿示范作用。 “ 標桿文化 ” 就是倡導大家以其為榜樣，對其進行學習和仿效并且進行超越。 堅持反省總結(jié)，勇?lián)熑?；反對強調(diào)理由，推卸責任。 “ 帶好隊，管好事，精業(yè)務(wù)，強執(zhí)行 ” 是優(yōu)秀管理者所具備的基本素質(zhì)。多年的教訓告訴濟民醫(yī)藥人迅速地盲動無異于自殺。只有會合作、善于合作的個人在組織內(nèi)才能獲得更大的發(fā)展空間。 – 管理層需要有爭創(chuàng)一流、不斷向上的追求和愿望，各級員工需要有勇爭第一、不甘落后的拼搏精神。 核心價值觀 ： 濟世惠民，信待天下 信待天下： – 誠信為根，商譽至上。靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 二十五年后： 人生計劃與目標（ 阿諾 .施瓦辛格 奧地利移民，現(xiàn)代版的靠艱苦奮斗而功成名就的故事 。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。 兩種文明的區(qū)別（續(xù)二） 西方民族走的是一條保留人性半野蠻的文明發(fā)展道路，而華夏民族力圖走一條人性 “ 無野蠻 ” 的農(nóng)耕式文明發(fā)展道路。這個流域要比埃及尼羅河流域，巴比倫兩河流域，印度河恒河流域大得多。 狼性文化 “狼性文化 ” 的演變及成因： 人類脫胎于野獸，遠古時期人類的獸性狼性極強，這是人類在幾十萬年殘酷競爭中賴以生存下來的基本條件。只要我們鎖定了目標，不管多么艱險，多么困難，我們不達目的永不罷休。 文化的演變 勤奮！刻苦！ 及時快捷 奉獻 賺錢 學習
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