狼性文化訓練教程-資料下載頁
2025-08-20 15:06本頁面
【導讀】–也就是一個群體區(qū)別于另一個群體的顯著標志。類在幾十萬年殘酷競爭中賴以生存下來的基本條件。兇猛的性格，人類早就被兇殘的自然環(huán)境和獸群淘汰了。人類的文明就是在不斷抑制和駕馭人類自身的獸性。和狼性才逐步發(fā)展起來的。這是古今中外的圣賢、思想家和政。治家們所思考的根本問題之一。但是，如果完全或大部消滅了。民族最初的道路主要是由客觀環(huán)境所決定的。因此，華夏族就不得不受世界上最大。規(guī)模的農耕生活擺布，這就是華夏民族的民族存在。順民，羊性幾乎成了華夏的國民性。民族存在決定民族性格，而民族性格又決定民。這種性格是西方后來居上并沖到世界最前列的主觀原。而華夏民族力圖走一條人性“無野蠻”的農耕式文明發(fā)展道路。來真正大寫的“文明人”演進。行進，一匹挨一匹。能的個體組成的，去完成共同目標的組織。鼓勵那些高效的全面工作的行為，只要有助于合法完成任務，任何行。他們的共同特點是，那些短期目?？可鐣葷?，并且常常都在抱怨他人，抱怨社
【正文】 先 濟民可信人的準則 ： 以業(yè)聚才，是濟民可信的聚才方式。 以才興業(yè)，是濟民可信的人才態(tài)度。 唯賢是舉，德才兼?zhèn)涫菨窨尚胚x材標準 三留原則，事業(yè)留人、待遇留人、 情感留人。 人才理念 : 人才的要求 濟民可信人的標準 要有正確的濟民可信事業(yè)觀（個人與企業(yè)共同成長的人生價值觀）； 要有正確的濟民可信式的人生目標（在濟民可信的發(fā)展定位）； 要有強烈的成功欲望； 要有自我管理能力（時常反省與提升）； 要敢于承擔責任（要有面對自己缺點的勇氣，同時要有面對責任和挑戰(zhàn)的勇氣）； 真誠的對待自已及自已的事業(yè)； 正確理解工作和事業(yè)的辯證關系； 不做危害企業(yè)與社會利益的事。 濟民可信的管理者是員工中優(yōu)秀分子。 “ 帶好隊，管好事，精業(yè)務，強執(zhí)行 ” 是優(yōu)秀管理者所具備的基本素質。 – 帶隊伍能力（對下屬的成長負責）； – 管理能力（抓好部門職能工作）； – 業(yè)務能力（精通部門工作）； – 執(zhí)行力強（將思路變?yōu)楝F(xiàn)實）。 濟民可信管理者的標準： 自律 總結 反省 好學 謙虛 成長 五要素 濟民可信人成長的要素： 濟民可信人成功的要素： 自信 毅力 欲望 計劃 目標 成功 五要素 三大紀律 統(tǒng)一思想，服從指揮。 不得侵占公司財產。 不得在公司內有不正當?shù)膬尚躁P系。 八項堅持 堅持價值認同，事業(yè)為先；反對打工心態(tài)，不思進取。 堅持團隊協(xié)作，顧全大局；反對本位主義，各自為政。 堅持創(chuàng)新思維，精益求精；反對經驗主義，甩手掌柜。 堅持反省總結，勇?lián)熑危环磳娬{理由，推卸責任。 堅持公平公正，以身作則；反對陽奉陰違，嚴人寬己。 堅持知人善任，德才兼?zhèn)?；反對任人唯親，論資排輩。 堅持紀律嚴明，執(zhí)行堅決；反對松懈散漫，討價還價。 堅持目標明確，計劃周密；反對盲目決策，虎頭蛇尾。 PK就是一對一單挑， PK意味著沒有退路的殊死一戰(zhàn)， PK意味著你死我活，沒有好好先生， PK意味著勇氣信心，不當懦夫， PK意味著敢于亮劍，勇于挑戰(zhàn)。濟民可信不僅倡導健康向上的 PK競爭文化，更注重通過在 “ 競爭中學習，在競爭中成長 ” 的方式來形成比學趕幫的氛圍。 具有濟民可信特色的企業(yè)文化 PK文化 “標桿 ” 就是一個值得學習、效仿的榜樣，就是一個具體的標準。 “ 標桿文化 ” 就是倡導大家以其為榜樣，對其進行學習和仿效并且進行超越。通過學習標桿，掀起企業(yè)內部競爭、創(chuàng)新熱潮，開發(fā)人性的潛能，深化崗位、班組競爭氛圍，直至全員崗位創(chuàng)新。處方藥公司年終表彰大會受表彰人員就是大家學習的標桿人物，將優(yōu)秀員工樹為標桿人物供大家學習、趕超，這是一種很好的標桿示范作用。 具有濟民可信特色的企業(yè)文化 標桿文化 同仁誌： 為了濟民可信的光榮與夢想， 我們共創(chuàng)人類健康，礪煉自我，挑戰(zhàn)未來。 最后，祝愿大家都能成長為狼性團隊中的佼佼者。
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