狼性文化訓(xùn)練教程(參考版)
2024-09-02 15:06本頁面
【正文】 最后，祝愿大家都能成長為狼性團(tuán)隊中的佼佼者。處方藥公司年終表彰大會受表彰人員就是大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿人物，將優(yōu)秀員工樹為標(biāo)桿人物供大家學(xué)習(xí)、趕超，這是一種很好的標(biāo)桿示范作用。 “ 標(biāo)桿文化 ” 就是倡導(dǎo)大家以其為榜樣，對其進(jìn)行學(xué)習(xí)和仿效并且進(jìn)行超越。濟(jì)民可信不僅倡導(dǎo)健康向上的 PK競爭文化，更注重通過在 “ 競爭中學(xué)習(xí)，在競爭中成長 ” 的方式來形成比學(xué)趕幫的氛圍。 堅持目標(biāo)明確，計劃周密；反對盲目決策，虎頭蛇尾。 堅持知人善任，德才兼?zhèn)?；反對任人唯親，論資排輩。 堅持反省總結(jié)，勇?lián)?zé)任；反對強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任。 堅持團(tuán)隊協(xié)作，顧全大局；反對本位主義，各自為政。 不得在公司內(nèi)有不正當(dāng)?shù)膬尚躁P(guān)系。 濟(jì)民可信管理者的標(biāo)準(zhǔn)： 自律 總結(jié) 反省 好學(xué) 謙虛 成長 五要素 濟(jì)民可信人成長的要素： 濟(jì)民可信人成功的要素： 自信 毅力 欲望 計劃 目標(biāo) 成功 五要素 三大紀(jì)律 統(tǒng)一思想，服從指揮。 “ 帶好隊，管好事，精業(yè)務(wù)，強(qiáng)執(zhí)行 ” 是優(yōu)秀管理者所具備的基本素質(zhì)。 人才理念 : 人才的要求 濟(jì)民可信人的標(biāo)準(zhǔn) 要有正確的濟(jì)民可信事業(yè)觀（個人與企業(yè)共同成長的人生價值觀）； 要有正確的濟(jì)民可信式的人生目標(biāo)（在濟(jì)民可信的發(fā)展定位）； 要有強(qiáng)烈的成功欲望； 要有自我管理能力（時常反省與提升）； 要敢于承擔(dān)責(zé)任（要有面對自己缺點的勇氣，同時要有面對責(zé)任和挑戰(zhàn)的勇氣）； 真誠的對待自已及自已的事業(yè)； 正確理解工作和事業(yè)的辯證關(guān)系； 不做危害企業(yè)與社會利益的事。 以才興業(yè)，是濟(jì)民可信的人才態(tài)度。 以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，以資產(chǎn)經(jīng)營為平臺，以資本經(jīng)營為動力，以兩大機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新為保障，形成“多要素聚合一體化”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，確保集團(tuán)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。多年的教訓(xùn)告訴濟(jì)民醫(yī)藥人迅速地盲動無異于自殺。市場商機(jī)稍縱即逝，只有行動迅速者才能獲得成功。濟(jì)民可信的機(jī)制既不能讓雷鋒吃虧，更不能讓犧牲集體利益成就個人利益的投機(jī)者得逞。 ?團(tuán)隊協(xié)作不是空中樓閣，需要有機(jī)制作支撐。只有會合作、善于合作的個人在組織內(nèi)才能獲得更大的發(fā)展空間。 ?當(dāng)今的世界的競爭不是個人的競爭而是團(tuán)隊的競爭，依靠單打獨斗獲得成功已越來越難。既不應(yīng)盲目樂觀而無所作為，也不應(yīng)畏縮不前，怨天尤人。 在困難面前，你是想了一百個辦法，還是找了一百個理由。 – 管理層需要有爭創(chuàng)一流、不斷向上的追求和愿望，各級員工需要有勇爭第一、不甘落后的拼搏精神。持續(xù)變革和創(chuàng)新，將成為濟(jì)民可信的一種工作方法和生存模式，每一位濟(jì)民可信人都應(yīng)該經(jīng)得起變革的磨煉，樹立不懈的變革心態(tài)和創(chuàng)新意識。未來十年是醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的時期，也是變化最快的時期，濟(jì)民可信公司要成就更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，就必須揚棄過去的經(jīng)驗和成績，勇于變革；員工要獲得更大發(fā)展，就必須堅持不懈地努力學(xué)習(xí)，才能順應(yīng)發(fā)展潮流，應(yīng)對各種變化，獲得持續(xù)的增長。 企業(yè)精神： 勇為人先 – 勇為人先就是不斷革新、追求卓越，這是公司發(fā)展的內(nèi)在動
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1