商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計招商運營市場營銷策劃管(存儲版)
【正文】 商業(yè)地產(chǎn)項目籌備期為市場運營做好準備工作？ 問題 為什么說商業(yè)地產(chǎn)項目進場期提升產(chǎn)品競 爭力和商戶經(jīng)營信心？ 問題 為什么說商業(yè)地產(chǎn)項目啟動期把人氣做起來？ 問題 為什么說商業(yè)地產(chǎn)項目運營期把生意機會最大化？ 問題 為什么說商業(yè)地產(chǎn)項目穩(wěn)定期守衛(wèi)消費商圈與時俱進提升商業(yè)競爭力？ 問題 怎樣管理好入住后的品牌商戶？ 問題 怎樣去提升商戶業(yè)績與提升賣場人氣？ 問題 商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)營中最害怕什么？ 問題 商業(yè)地產(chǎn)項目在管理中我們要學(xué)習那些方面的專業(yè)技能？ ■案例學(xué)習 ◇深圳萬象城的運營管理分析（圖片 +表格） 第五天、 商業(yè)地產(chǎn)項目的營運管理 商業(yè) 零售經(jīng)營多年來一直保留著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與管理方法，但目前已不能適應(yīng)社會發(fā)展和人們的消費需求，必須改變原有的經(jīng)營思想、經(jīng)營模式、管理方法和服務(wù)方式。 ■案例學(xué)習 上海某商業(yè)項目重新調(diào)整定位成功的案例（圖片） 核心內(nèi)容九、現(xiàn)場 運營、制度標準 商業(yè)地產(chǎn)項目的重新定位改造后的現(xiàn)場運營管理要求各流程作業(yè)的標準化、制度化和信息化以外，還要從以下幾個方面著手。 怎 樣看待 商業(yè)地產(chǎn)項目 從產(chǎn)品競爭到能力競爭 什么是 商業(yè)地產(chǎn)項目 業(yè)態(tài)競爭與核心能力 ■主力商品 ■服務(wù)特色 ■企業(yè)形象 什么是 商業(yè)地產(chǎn)項目 直接競爭與核心能力 ■市場定位 ■優(yōu)勢商品 ■企業(yè)形象 核心內(nèi)容六：如何做好商業(yè)地產(chǎn)項目商戶專柜評比及獎懲 商業(yè)地產(chǎn)項目 的營運部門應(yīng)在每月或每季度對各樓層及商戶進行績效考核，并定期開展績效評比，以期提升公司總體的績效水平。 ◆ 住宅區(qū)商業(yè)與主題商圈有何不同； ◆ 如何進行住宅區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與定位； ◆ 國際知名品牌店為什么不考慮住宅區(qū)嗎？他們都在想什么 ◆ 有那些主力店及品牌店會選擇到住宅區(qū)經(jīng)營？ ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 建建 筑筑 物物 影影 響響 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 的的 主主 要要 特特 征征 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 特特 色色 商商 業(yè)業(yè) 街街 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 在在 我我 國國 發(fā)發(fā) 展展 的的 必必 要要 性性 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 多多 功功 能能 于于 一一 身身 ；； ◆ 為為 什什 么么 有有 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 的的 生生 存存 空空 間間 呢呢 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 城城 市市 的的 名名 片片 嗎嗎 ；； ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 具具 有有 魅魅 力力 ；； ◆ 我我 們們 應(yīng)應(yīng) 該該 如如 何何 著著 手手 去去 建建 好好 一一 條條 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 街街 呢呢 ？？ ◆ 住住 宅宅 區(qū)區(qū) 商商 業(yè)業(yè) 恰恰 當當 的的 定定 位位 ；； ◆ 住住 宅宅 商商 業(yè)業(yè) 街街 市市 場場 定定 位位 成成 功功 ；； ◆大型社區(qū)商業(yè)營運管理規(guī)范； ◆大型社區(qū)商業(yè)物業(yè)服務(wù)管理。 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 將以時尚及休閑類商品為重心？ 問題： 信息溝通、社會交往、心理互動的多元化活動是什么？ 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要挑起了休閑化、個性化、多樣化消費浪潮？ 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要在提供名優(yōu)新特商品的同時配以高質(zhì)量的服務(wù)跟進？ 問題： 今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要在需求多元化、消費個性化的買方市場，更適應(yīng)環(huán)境變化才有優(yōu)勢可言？ 問題： 為什么今后 商業(yè)地產(chǎn)項目 要強化團隊關(guān)系，提高員工素養(yǎng)？ 問題： 如何提高 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部的綜合能力？ 問題： 如何提高 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部的經(jīng)營意識？ 問題： 如何提高 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部的有創(chuàng)新能力？ 問題： 怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部堅持工作質(zhì)量和工作標準？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理員工要保持積極的心態(tài)？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部要注意培育下屬的意識和思維？ 問題： 1怎樣讓 商業(yè)地產(chǎn)項目 管理干部要不斷增強目標意識？ 核心內(nèi)容五：重塑商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭能力 目前中國的百貨業(yè)正處于衰退階段：百貨商場數(shù)量的增加并沒有帶來其銷售份額在整個社會商品零售總額中比例的上升 ,而是趨于下降。 ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改須有差異性； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改定位的差異性影響建筑規(guī)模上 的差異性； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改定位要對時段劃分方面的考慮； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改定位要做好客源重疊分析和規(guī)劃； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改定位要使商品趨向全方位服務(wù)功能； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改定位要品形成互補功能； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新定位要結(jié)合個別形象，塑造購物中心的群體形象； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改定位要注重提升平效所謂平效； ◆商業(yè)地產(chǎn)項目的重新調(diào)整與整改如何把握全局與方向； ◆對于建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)有很大缺陷的商業(yè)項目，應(yīng)該在哪些方面工作加大力度才能最大限度的彌 補建筑缺陷？ ■ 案例學(xué)習 ◇某商業(yè)項目的失敗原因分析（圖片） 核心內(nèi)容八、 定位、性能、完善、提升、管理 在功能上是這樣的，在業(yè)態(tài)互補也是這樣的，即使在綜合體里有零售，有購物中心 一直保持商業(yè)地產(chǎn)全面調(diào)試的運轉(zhuǎn)模式。 從技術(shù)的角度來看，商業(yè)經(jīng)營管理并不是無章可尋。商業(yè)項目的投資風險比較大，我們必須要使商鋪有特殊的主題，引入新的經(jīng)營模式，讓投資者感到物有所值，機不可失，這樣才有重新改造的意義。 →如果主力店不開業(yè)整個購物中心很難成功開業(yè)的。從調(diào)研階段的可行性分析、規(guī)劃階段的定位設(shè)計到
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