【正文】 現(xiàn)象。 D 并在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 第四節(jié)：加強對施工班組的管理 一、施工班組的選擇 完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗豐富的班組進行施工，同時可在整個集團公司內(nèi)部進行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標的重要組成部分。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達到一定檔次。 三、找出影響工期的主要因素并 進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機械設(shè)備：焊機、氬弧焊機、磨光機等機械進行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責任到人，減少 不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期；工程施工中做好夜 間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、焊工、安裝工等主要工種進場施工。 九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。 項目經(jīng)理是工程項目生產(chǎn)的最大責任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。 施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。 1工地現(xiàn)場配置一名專職電工，對工地的機械及架設(shè)的電線等方面進行檢查和整改工作。 在現(xiàn)場進行混凝土攪拌時，在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝 置。同時在施工中遇到難題難點時，及時通知監(jiān)理部門及業(yè)主，做好與監(jiān)理部門及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，以博得監(jiān)理及業(yè)主的好評，出色地完成業(yè)主交給的安裝工作。 第二節(jié) ：現(xiàn)場環(huán)保措施 一、防止大氣污染 易飛揚的材料，應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時應(yīng)采取有效措施，以減少揚塵。 加強消防工作，成立消防工作領(lǐng)導小組，具體由專人負責，設(shè)置必要足夠的滅火器材。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 落實安裝生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。 七、解決統(tǒng)一的標高、直度，不能任意假設(shè)標高，精心測量，標高以規(guī)定為準，以免防止誤差而返工。根據(jù)施工總 進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。 三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計 圖紙會審，技術(shù)交底紀錄 原材料，半成品的質(zhì)量證明 施工試驗報告 施工紀錄 測量復(fù)核及予檢記錄 隱檢記錄 工程質(zhì)量檢驗評定資料 使用功能試驗記錄 設(shè)計變更，洽商記錄 1 竣工圖 1 竣工驗收資料 第五章 確保施工工期措施 第一節(jié)：施工組織保證措施 一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子 ：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。 二、對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責任人，對工 程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位 的跟蹤。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素 較多。 三、加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素可分五大類；即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 B 對狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打的精神。 回填土方： 一切工作結(jié)束后方可進行，嚴格控制回填土的土質(zhì)，必須達到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。 竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術(shù)資料，迎接竣工驗收。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應(yīng)及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。 第四節(jié)：施工管理 建立完善的管理體制 根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理。 E、 土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避免回填；必須回填時，回填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進行回填。 由業(yè)主、質(zhì)檢等部門出具核驗評定證書后，為工程 正式完成。 （ 4） 溝槽回填，應(yīng)先充實管底，再填實管道兩側(cè)。（允許壓力為△ P 的計算，按CJJ3389 進行）。 B、焊材合格證書。 其焊縫外觀缺陷應(yīng)控制范圍如下： a、咬邊：深度小于 ，長度小于全長的 10%，且小于 100mm。 B、焊接采用 H08Mn2SiA 焊絲及 E4303 焊條，使用前經(jīng)烘箱烘烤，溫度 100150℃，并恒溫 小時，用時放置在保溫筒內(nèi)，一次領(lǐng)用最多不超過 4 小時用量或 50 根。 （ 2）焊接前應(yīng)檢查管道焊接工程中所用母材與焊接材料是否具備出廠合格證書和質(zhì)量檢驗報告。 （ 6）法蘭連接應(yīng)保持同軸，其螺栓孔中心偏差不超過孔外徑 5%，并保持螺栓自由穿入，且法蘭端面應(yīng)保持平行，其偏差不得大于法蘭外徑的‰，且不得大于 2mm，不得用旋緊螺栓的方法消除歪斜。 C）埋地管做犧牲陽極陰級保護應(yīng)符合《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護設(shè)計規(guī)范》 SY/T001997 標準。待自然干燥后再在外層在包上一層聚乙烯膠帶，加強防腐。溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其他基應(yīng)深挖至設(shè)計標高以下 200 ㎜鋪墊砂土或素土，并夯實平整。 施工用電采用建 設(shè)單位聯(lián)系，由燃氣公司提供的線路接至施工現(xiàn)場，采用 10 平方米三相五線接至場內(nèi)配電箱，施工時用電采用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，個分配電箱采用鐵殼電箱。 起重作業(yè) 時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉(zhuǎn)，嚴禁起重臂下站人。 對每批進場的施工人員進行一次安全教育。項目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。 對交工驗收的工程作到內(nèi)凈外潔，無積灰積水，無遺棄材料，無破損。寫明質(zhì)量標準，不清楚的問題要詳細說明。 健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料 質(zhì)量關(guān)和計量關(guān)，外購原材料、半成品必須要有質(zhì)量保證單、試驗報告，并提交監(jiān)理工程師認可，否則不得使用。 自檢及進，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。 做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。 機具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。 圖紙會審 參與對業(yè)主所 制定的施工圖紙和施工方案的會審。 施工準備 內(nèi)業(yè)準備： 主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。 第三章 總 體 施 工 組 織 第一節(jié)、總體施工順序 一、根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。該工程由于管線復(fù)雜給管理帶來一定的難度，道路較窄，給組織文明標化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工切不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位，監(jiān)理單位與施工單位的通力 合作中，除弊揚利，項目內(nèi)部各工種團結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。該工程安裝的管線較短，但安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料多樣化，這對施工帶來一定的難度。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時完成施工任務(wù)。第三階段為竣工驗收。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。 5 材料、機具 準備 工程用管材、水泥、鋼材等材料由材料員對其供應(yīng)商進行考查備案，考查合格后，報監(jiān)理、業(yè)主審批，才能按計劃進場。 施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。 豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。 對作業(yè)場所的勞動條件和場地環(huán)境做出合理的安排，對影響工程的大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣候條件采取有效的預(yù)防措施。 每道工序在施工前做詳細的技術(shù)交底。 3 竣工驗收階段 保證向建設(shè)單位提供的技術(shù)檔案資料齊全、準確、清晰。項目副經(jīng)理是安全工作的執(zhí)行人。 開展現(xiàn)場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。 施工現(xiàn)場和其他有危險的地方要設(shè)立明顯的示警標志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離措施