科主任年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員考勤統(tǒng)計(jì)、跟隨 _主任參加了兩次急診科早會(huì)和我院中層干部推薦工作、協(xié)助 _主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔(dān)的如院務(wù)公開、平安醫(yī)院等 工作。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。 三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科 室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。 XX 年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬余元；為醫(yī) 保體檢、合療體檢約 1 萬余人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬元；零星體檢 XX 余人次，創(chuàng)收 XX00 余元；XX 度全年創(chuàng)收 84 萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近 60 萬；取得了突破性的可喜成績(jī)。 XX 年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用， lis 的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。 科主任年終工作總結(jié)【篇三】 本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jī)，也存在一定問題。 二、踏實(shí)工作，認(rèn)真履行辦公室工作職責(zé) 醫(yī)院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認(rèn)真、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù)。在當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為你整理
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