【正文】 一位醫(yī)生人手一份；④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進到每月一次，到目前的每月檢查三次；⑤在要求上一定按規(guī)范嚴格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。成績已屬過去 再創(chuàng)輝煌未來━ 心內(nèi)科2010年工作總結(jié)2010年，我們心內(nèi)科醫(yī)護人員在院黨委、護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強病房管理，基礎(chǔ)管理，安全管理，細節(jié)管理，克服人員少、風(fēng)險高、醫(yī)療任務(wù)重、護理工作瑣碎而繁雜等諸多困難，齊心協(xié)力，圓滿完成門、急診、120及病房的各項醫(yī)療護理任務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，得到病人的認可和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的贊同，且于本被評為院先進科室。在病房條件尚不完善、中心監(jiān)護未完成裝配的情況下，積極收治病人。全科人員不斷提高自身素質(zhì)，加強崗位技術(shù)練兵，科室有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大家利用工作之余認真學(xué)習(xí)?？评碚撝R，盡可能抽時間參加各項專業(yè)學(xué)術(shù)活動，關(guān)注本專業(yè)國內(nèi)外新知識及新動態(tài)，及時及盡可能將新的理念、知識應(yīng)用于臨床，使病人受益，得到更規(guī)范的治療護理。主管護師孟杰徒手心肺復(fù)蘇挽救了多位病人的生命。對于新入院、新轉(zhuǎn)入及急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，重點督促檢查和監(jiān)控。心內(nèi)科作為全院最早的整體護理病房，能不斷地根據(jù)患者的需求，主動改進服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，主動提供人性化服務(wù)，把方便留給病人，把實惠帶給病人，讓病人滿意，讓社會滿意。在市場經(jīng)濟的今天，在充滿競爭的年代，優(yōu)質(zhì)服務(wù)顯得尤為重要，心內(nèi)科堅決樹立一切“以病人為中心“的服務(wù)理念?？浦魅巫o士長經(jīng)常對科室人員進行安全教育，提高了安全意識，增強了服務(wù)意識，注重溝通，注重服務(wù)的細節(jié)，服務(wù)的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行三級查房制度、交接班制度、查對制度等，及時完成各種醫(yī)療護理文件的書寫與審簽，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯，無醫(yī)療護理糾紛。全年共發(fā)表論文3篇，國家級1篇，省級2篇。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。愛崗敬業(yè)、恪盡職守、遵守醫(yī)德規(guī)范，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德。消化內(nèi)科今年已開展多項新技術(shù)新項目，心血管疾病診療中心因設(shè)備因素還未正式掛牌，但其基礎(chǔ)工作已在開展，并意向與****聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強重點學(xué)科建設(shè)達到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟效益，并帶動其他學(xué)科發(fā)展的作用。不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學(xué)，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。以細小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平！四、注重服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務(wù)，文明用語。同時與其它先進同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。參加工作以后，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正主人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者服務(wù)；耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿意工作落實到實處。同時利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)法律法規(guī)、規(guī)章制度，做一名懂法守法的義務(wù)工作人員。在新的一年里，我將堅持自己在過去一年工作中的優(yōu)點，改掉自己在工作中的不良現(xiàn)象，緊密團結(jié)在院、各科室兩級領(lǐng)導(dǎo)的周圍，團結(jié)同志，做好自己的份內(nèi)工作，同是加強政治、業(yè)務(wù)及工作能力學(xué)習(xí)，發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責(zé)的精神，盡職盡責(zé)的做好各項工作，認真完成醫(yī)院及科室布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不辜負醫(yī)院及領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)知識方面很好的提高。埋頭苦干,奮發(fā)進取,充分發(fā)揮主觀能動性，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。又有一次，為了寫一篇有關(guān)丁蜀鎮(zhèn)交通安全方面的提案，他騎著自行車把全鎮(zhèn)各個路口都轉(zhuǎn)到了。免費分享創(chuàng)新業(yè)精于勤，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心血管科雖是高風(fēng)險科室，并且每年收治的病人又非常多，但是很難想象，科室已連續(xù)7年沒有發(fā)生一例糾紛，同時心血管病區(qū)自開設(shè)10多年以來，從未出現(xiàn)一例嚴重的責(zé)任性事故，這樣的成績靠的絕不是運氣和偶然，成功的背后是辛勤的汗水和默默的付出。他常常告誡身邊同事：做臨床一定要認真細心，醫(yī)生多一分責(zé)任心，多一些堅持和努力，病人就會多一分希望。大愛，堅守醫(yī)者仁心“忙”，熟悉沈國強的人對他的工作現(xiàn)狀都十分了解，用他愛人說的一句話：“一年之中難得能在家安穩(wěn)過個雙休日”。正好沈國強經(jīng)過，他發(fā)現(xiàn)患者的氣色精神不太正常，看了病歷覺得和病情不符，便對患者重新進行細致體檢，并且詳細了解相關(guān)病史，他得知患者有痔瘡病史，大便經(jīng)常有血，沈國強引起了警惕，他摸了摸患者脈搏，發(fā)現(xiàn)幾乎摸不到，“很有可能是失血性休克”，沈主任當機立斷指揮搶救，果不其然，患者很快就從清醒陷入昏迷，升壓、輸血，一系列搶救有條不紊地展開了，由于搶救及時，患者得到成功救治。為什么一個基層醫(yī)院會吸引這么多的患者，為什么沈主任會那么忙？蜀山鎮(zhèn)有一位患者張大爺，今年68歲，如今生活得很快樂，很健康，可是誰也想不到他曾經(jīng)在鬼門關(guān)徘徊過； 前幾年有一個晚上8點多，因突發(fā)心絞痛被家人送到醫(yī)院，當沈國強從家中趕到醫(yī)院時，人已經(jīng)昏迷，診斷為前胸壁廣泛性心肌梗死。二、刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)水平作為心血管學(xué)科帶頭人，要時刻不忘學(xué)習(xí)，時刻牢記多讀書。通過學(xué)習(xí)深化對“三個代表”重要思想整體理解，增強做“三個代表”重要思想的實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎(chǔ)。心血管疾病的診治比較復(fù)雜困難，而宜興市第二人民醫(yī)院僅是一個基層醫(yī)院，心血管病區(qū)總共39張床位，而住院病人卻長期保持在50人以上，而且許多是重癥患者。去年夏天，一位40多歲的蔡姓患者因為胸悶氣急而入院，床位醫(yī)生檢查了心電圖，感覺病情不很重，就沒有多留意。而毫無疑問，作為宜興市第二人民醫(yī)院心內(nèi)科的當家人，沈國強主任數(shù)十年來更是付出了很多，在基層醫(yī)院心內(nèi)科的崗位上默默無聞，始終堅守著醫(yī)者仁心，傳承著醫(yī)者仁術(shù)，追求著內(nèi)心不變的醫(yī)者理想。業(yè)務(wù)精，是許多同事對沈國強工作水平和能力的評價，而他對自己說得更多的卻是“要精益求精，要一絲不茍，要如履薄冰”。其實，大家心中也明白，除了愛護團