【正文】 化的推動作用 ? 多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。 保證措施 一、認識到位 “二十一世紀最顯著的特征就是文化對生產起著巨大的促進作用。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業(yè)精神是 企業(yè)文化的靈魂。公司要有從事文化建設的機構和人員，下屬公司也要有關工作人員，各司其職、各負其責，上下一心，齊抓共管。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YW pazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*adNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z 89Am YWpazadNuKNamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 企業(yè)文化來源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實，并高于企業(yè)現(xiàn)實。 五、投入到位 企業(yè)文化建設是一把手工程，因為它同經濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有產出。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向集團內部和市場競爭擇優(yōu)，實行公推公選制度，即把職位張榜公布，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環(huán)境。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機制的建立和完善。 二 、對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段 1. 把握好 對外活動的指導方針及原則 2. 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃 3. 重視企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，公關重點如相關行業(yè)主管部門，行政部門，重要客戶，新聞單位。 （五）企業(yè)司旗及公司之歌的設計及應用 （六）企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設計與美化 第四節(jié) 企業(yè)文化實施 實施原則 ? 全員參與原則，要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作。 企業(yè)特殊制度、風俗設計 —— 對內： ●教育培訓 ●儀禮 ●服飾 ●體態(tài)語言 ●工作場所 ●研究發(fā)展 —— 對外： ●營銷觀念 ●服 務和產品開發(fā) ●公共關系 ●銀企關系 ●公益活動 ●文化傳統(tǒng)表現(xiàn) 企業(yè)文化器物層 (企業(yè) VI 策劃 ) （一）基本要素 VI企業(yè)視覺形象識別的基本要素包括企業(yè)名稱 (全稱、簡稱 )、企業(yè) 標志、 品牌標志、 標準字體、 標準色、象征圖案、宣傳標語 、吉祥物 等。從而充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強公司的內聚力，為公司 發(fā)展提供有力的保證。 提升服務質量是： 完善原有的管理體系； 突出以人為本，實行人性化服務； 完善服務監(jiān)控體系，建立、完善服務的標準化、規(guī)范化； 強化 全方位的服務意識（對內、對外）。在當代市場經濟體系中，資本是經濟的核心。 企業(yè)哲學：權變哲學 以變求生，以變求發(fā)展，窮則變，變則通，通則久。然而，在團隊生產中，參與合作的隊員的邊際產出并不是可以直接和分別地觀察到的。危機出現(xiàn)后，應及時出擊，根據(jù)不同的情況確定工作的先后順序，盡力運用各種資源、人力和管理方法解決危機，以防止大量損失和事態(tài)的惡化。周易這種居安思危的憂患意識，對企業(yè)的 經營和發(fā)展 有著重要的現(xiàn)實 指導 意義 ， 是企業(yè)保持不斷壯大的 思想基礎 。所以，我們提倡自強不息的奮斗精神，希望公 司全體員工以此來激勵自己，以發(fā)展企業(yè)、作好本職工作為己任，變 “ 要我做 ” 為 “ 我要做 ” ，并且能做到慎獨?！芭c企業(yè)共命運”的核心是激發(fā)員工的民主參與意識，做企業(yè)的主人。 南方建材股份有限公司雖然具體業(yè)務表現(xiàn)形式是為直接客戶提供產品和服務，但實際上是在間接地為社會，為每一個公民和社會組織在提供服務，因此在進行企業(yè)目標設計時，應當強調南方建材股份有限公司的社會價值，提升企業(yè)的生存目標，不僅僅是單純意義上一個效益良好、追求利潤的企業(yè)，而是把企業(yè)與社會和人民大眾聯(lián)系到 一起，使這一目標能夠對員工個人及企業(yè)都有所激勵，并能與員工個人的價值實現(xiàn)結合起來，具有相當?shù)囊饬x。 企業(yè)愿景： 以服務為主導的，有實業(yè)為輔助的，中南地區(qū)同行業(yè)領先的具有較高品牌價值的服務加實業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團。 一般來講，企業(yè)的壽命不過是三五十年。 融合文化。 創(chuàng)新文化?，F(xiàn)代企業(yè)已將文化管理提到了戰(zhàn)略的高度，信息科技時代的文化管理有以下五大特點： 速度文化。成員物質需要被滿足的同時，還由于行為符合群體價值觀，而獲得個人的滿足感、成就感等，對組織成員的精神需要產生巨大而深遠的激勵作用。主要作用有： 導向作用。 制度層。 企業(yè)文化 的定義：企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范 ,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。 文化網(wǎng)絡。因此，在進入 80 年代后，西方企業(yè)界掀起了一股企業(yè)文化風潮，探索管理的新思想和新方法的著作也不斷出現(xiàn)，如《追求卓越》 ,《日本的管理藝術 》等等，美國管理學者特雷斯 . .，他們在 80 年代初出版的《企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中對企業(yè)文化作了詳細論述，他們認為文化的組成因素是多方面的，其中主要有： 企業(yè)的環(huán)境。 當代管理思想的發(fā)展特點及企業(yè)文化研究的興起 進入了 80 年代以后，整個世界處于一種較為動蕩的過程中，國際政治動蕩起伏，世界經濟變幻莫測，科學技術日新月異，各種文化相互滲透，市場競爭日益激烈。 作為一家上市公司，為尋求企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，南方建材股份有限公司十分重視企業(yè)文化的建設工作，將逐步推進企業(yè)文化建設、實施企業(yè)文化管理。 南方建材股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)文化設計方案 目 錄 摘 要 ............................................................................................................................3 引 言 ............................................................................................................................4 第一節(jié) 企業(yè)文化 理論基礎 ..........................................................................................4 管理學理論的形成及發(fā)展階段 ..............................................................................4 當代管理思想的發(fā)展特點及企業(yè)文化研究的興起 ..............................................5 企業(yè)文化理論 ..........................................................................................................7 當今企業(yè)文化的特點 ..............................................................................................9 第二節(jié) 南方建材股份有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析 ................................................ 11 第三節(jié) 南方建材股份有限公司企業(yè)文化設計 ........................................................12 企業(yè)文化理念層（核心層次）設計 (MI 策劃 ) .................................................12 企業(yè)文化制度層及行為規(guī)范設計 (BI 設計 ) ....................................................18 企業(yè)文化器物層 (企業(yè) VI 策劃 ) .........................................................................19 第四節(jié) 企業(yè)文化實施 ................................................................................................23 實施原則 ..........