【正文】 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qvadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz84! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! 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zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% M z849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。企業(yè)賒銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)生后，對(duì)所發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因?qū)Ψ酵锨窌r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)在給予顧客信用之前，要對(duì)顧客的資信情況進(jìn)行分析。有一些應(yīng)收賬款由于種種原因，可能無(wú)法收回而形成壞賬，將成為應(yīng)收賬款的最大風(fēng)險(xiǎn)。 論 文 研 究 的 內(nèi) 容 建立應(yīng)收賬款總量 控制制度。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營(yíng)造了一種良好的精神氛圍。并根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，很快在內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)爻鲎饨o另外一家公司運(yùn)營(yíng)，至今已累計(jì)收回租金 300余萬(wàn)元，租憑合同目前尚在繼續(xù)履行。其次，定期對(duì)賬催賬后要取得具有法律效力的書(shū)面文件，避免口頭承諾。通過(guò)法律手段進(jìn)行訴訟解決 。如果采用過(guò)松的銷(xiāo)售政策而促進(jìn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)帶來(lái)的賬面利潤(rùn)可能只是一個(gè)“虛胖”的數(shù)字，過(guò)大的非現(xiàn)金流量的應(yīng)收賬款它就會(huì)擠占公司可以調(diào)配使用的現(xiàn)金流，增加企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān) 。如企業(yè)銷(xiāo)售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策，擴(kuò)大賒銷(xiāo)量，獲取更大利潤(rùn)，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻?hù)的信用程度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點(diǎn) 。在從總代理或廠家提貨后，又把欠款作為要挾的條件，使其繼續(xù)供貨，而廠家和總代理總是滿(mǎn)懷著收款的期望一次次的讓步。有這么多理由要與騙子做生意、談合作，這次被騙了，下一次還會(huì)與另一家騙子繼續(xù)合作，為什么？在財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀的情況下，有些公司同樣會(huì)以拖欠貨款的方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，成為新生的騙子，繼續(xù)編織行業(yè)中更多更大的黑洞。壞帳比例過(guò)高，甚至可能影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成直接威脅。 （ 2） 壞帳風(fēng)險(xiǎn) 所謂壞帳，就是買(mǎi)方拒絕付款或已經(jīng)完全喪失了付款能力， 導(dǎo)致帳款無(wú)法收回。由于賒銷(xiāo)給予買(mǎi)方巨大的融資利益，而且增強(qiáng)了產(chǎn)品本 身的質(zhì)量保證，對(duì)擴(kuò)大銷(xiāo)售額的作用是顯而易見(jiàn)的。因此，如果應(yīng)收帳款過(guò)大且不能及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行存款的話，企業(yè)就有可 能喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。假設(shè)賣(mài)方向買(mǎi)方賒銷(xiāo) 10萬(wàn)元貨物，按短期借款利率 10%計(jì)算，若賒銷(xiāo)時(shí)間是一個(gè)月，意味著賣(mài)方的融資成本為 833元，若賒銷(xiāo)三個(gè)月，賣(mài)方的融資成本將提高到 5,000元。 應(yīng)收賬款的管理 賒銷(xiāo)成本 前不久，新華信公司對(duì)國(guó)內(nèi) 300家大型企業(yè)（包括外商投資企業(yè)）進(jìn)行了一次信用管理調(diào)查，目的是對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理者是否具有信用管理意識(shí)和企業(yè)的信用管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次測(cè)試，其中第一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)該企業(yè)是否采用賒銷(xiāo)形式銷(xiāo)售產(chǎn)品。 依據(jù)影響應(yīng)收賬款安全的因素 , 設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力和企業(yè)發(fā)展前景等評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 。通過(guò)對(duì) 以 上五個(gè)方面的定性分析 , 基本上可以判斷顧客的信用狀況。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向顧客提供商業(yè)信用而提出的基本要求。主要的渠道有：（ 1）行用評(píng)估機(jī)構(gòu)（社會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)、各專(zhuān)業(yè)銀行組織的評(píng)審機(jī)構(gòu)）的評(píng)估報(bào)告。信用管理部門(mén)隨后展開(kāi)對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查。 企業(yè)應(yīng)建立明確的信用管理制度，設(shè)立信用管理部門(mén) 信用管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，必須有詳盡、可操作的信用控制制度及程序來(lái)指引、規(guī)范相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)行為與流程。 關(guān)鍵詞： 應(yīng)收賬款 ；風(fēng)險(xiǎn)管理； 賒銷(xiāo) ；企業(yè)成本 江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 目 錄 一 企業(yè)賒銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)狀 ........................................................................................... 1 二 賒銷(xiāo)的管理對(duì)策 ............................................................................................... 1 管理政策的制定 ........................................................................................ 1 企業(yè)管理者應(yīng)該具備強(qiáng)烈的信用管理意識(shí) ..................................... 1 企業(yè)應(yīng)建立明確的信用管理制度，設(shè)立信用管理部門(mén) ................... 1 信用水平評(píng)估 ......................................................................................... 2 顧客的信用調(diào)查 ........................................................................... 2 賒銷(xiāo)信用政策 的確定 .................................................................... 2 應(yīng)收賬款的管理 ...................................................................................... 3 賒銷(xiāo)成本 ...................................................................................... 3 賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) ...................................................................................... 4 賒銷(xiāo)應(yīng)采取的兩點(diǎn)措施 ................................................................. 6 三 用法律的武器追回賬款 ..........................................