【正文】 預征地塊的場地管理及移交工作。 第一條：項目策劃及前期階段： 協(xié)助公司決策層 優(yōu)化設計，降低含筋量及混凝土折厚比； 與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設工程資質預審和招投標工作，辦理與招 投標工作有關的一切手續(xù)； 編制或審查招投文件和施工圖標底 , 起草合同條款，協(xié)助公司主管領導 簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。 科學合理地制定和調整價格方案。 具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關系，為企業(yè)樹立良好形象。 用科學方法進行市場調研與招商預期計劃，全方位地開辟招商渠道。 熟練掌握商業(yè)地產招商技巧，詳細熟練的回答客戶問題。 學習、吸收新知識 ,不斷提高自己的業(yè)務水平 ,在工作中學習 ,在學習中更好的工作。 負責 公司 品牌的提升、維護工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。 負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。 關注房地產市場的變化以及銀行等金融部門的政策調整，收集公司客戶的意見與建議，就以上信息及時與 公司相關部門或領導取得溝通，為公司決策提供信息支持。建立有關客戶貸款的公司臺帳，做好資料的保管與登記工作。將以上資料款項加以整理并妥善保管。憑票據(jù)打印并領取產權證后憑完稅證明到契稅分局粘貼稅花。按房管部門要求錄入抵押登記明細表后將相關資料交至房地產經營管理處審核。根據(jù)項目所在各區(qū)國土部門辦理分戶土 地證的不同要求，收集整理客戶辦理分戶土地證的資料，填寫有關資料表格，將客戶分戶土地證辦理資料提交國土部門，保證國土分戶工作的準確。規(guī)范業(yè)主涉及產權證變更，出租備案等事宜。主動通過 規(guī)范的售后制度維護公司和客戶雙方的長期利益。對公司退保明細與銀行明細不符的客戶，查明原因所在，及時解決，保護公司利益。 整理按揭客戶銀行抵押登記資料，使之與產權證相匹配。 整理分戶產權資料，交至房屋產權監(jiān)理處，進行房屋分戶產權的登記，同時作好交件登記。向客戶說 明解釋分戶產權相關稅費政策，核對減免稅費條件。 耐心熱情的做好客戶就產權、國土、按揭手續(xù)辦理等相關事宜的咨詢解答，引導客戶采取“直貸式”方式進行按揭貸款。 第三條：客服主管工作職責 一、項目開發(fā)前期客戶服務中心工作： 全面了解、掌握公司已開發(fā)項目和即將開發(fā)的項目的具體情況，并總結優(yōu)劣，為新開發(fā)項目提出合理化建議。 負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。 負責對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。 按照公司要求 填寫相關表格 ,并建立客戶檔案。 第二條：招商部經理職責： 制訂本部門框架設計及職責分工方案； 各項業(yè)務工作計劃、安排、推進、指導； 招商 指標制定、落實、完成； 現(xiàn)場招商 管理， 負責處理客戶提出的各種問題，解決招商 現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件； 各種促銷活動策劃、組織、實施； 各類培訓的計劃、組織與考評； 與上級及各部門之間的協(xié)調溝通； 負責招商 合同的審核； 負責撰寫本部門相應應用文稿； 監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。 學習、吸收新知識 ,不斷提高自己的業(yè)務水平 ,在工作中學習 ,在學習中更好的工作。 熟練掌握商業(yè)地產銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。 用科學方法進行市場調研與銷售預期計劃，全方位地開辟銷售渠道。 ? 預算合約部職責及崗位職責 合同預算部負責招投標、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價的確定和施工過程中造價的有效控制、工程竣工后決算價的合理確定。 （ 4）負責聯(lián)系社會和公司各個部門事項。 （ 13） 協(xié)助項目主管做好現(xiàn)場施工的質量控制，并負責整個施工過程中本 專業(yè)的施工質量控制。 （ 5）提出招標文件的專業(yè)技術質量要求。 （ 14） 及時審核確認已完工程，協(xié)助預算部清算已完工程量。 （ 6）做好本專業(yè)各對口單位的協(xié)調工作。 （ 15）組織檢查并驗收各種進場材料。 （ 7）經常性地巡視檢查施工現(xiàn)場，了解施工進度、工程完成情況、質量情況、文明施工及安全生產情況。 （ 21） 協(xié)助辦公室對本部門員工進行定期培訓和考核。 （ 13）隨時掌握施工網(wǎng)絡計劃中關鍵點的進展狀況，關鍵部位的施工質量、施工人力及施工設備的投入情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產及文明施工。 （ 5）審查招標文件的技術質量要求。 2. 會同銷售部完成銷售處、示范樣板房的建設。 16. 協(xié)助預算部、財務部做好工程定期收量及財務付款事宜。 8. 深入現(xiàn)場實地檢查工程進度，確保工程建設按計劃進行。 11. 按合同規(guī)定，組織施工單位進場。 3. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場地內的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運輸?shù)男枰? 妥善保管保險柜等鎖匙 ,密碼絕對保密 ,不得泄露及外傳。 帳務記截必須是日清月結，不積壓，借貸發(fā)生額每頁帳上均須有累計數(shù)，余額必須按日及時結出，月終必須做出帳上的月結工作。 組織會計人員學習業(yè)務技術 ,參與對會計人員的考核、使用和調配。 負責貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和相關的行業(yè)政策及有關稅法規(guī)定，不得出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象；監(jiān)督辦理納稅證件及納稅申報，不得出現(xiàn)錯報漏報。 做好年終決算報告 ,及時準確地向總經理及有關領導提供報告 ,按照制度規(guī)定進行有關業(yè)務的會計處理 ,管理好工程等項目費用開支和其它財務收支。 充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，通過開展“頭腦風暴法”等方式，拓寬宣傳思 路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。 及時完成領導交辦的其它事宜。 準確、及時的完成領導交辦的其他事項。 本部門工作目標的制定和執(zhí)行 。 制定公司的行政事務管理制度。 第二條：人事管理職責： 辦公室的人事管理是通過考核、獎懲、工資福利等活動來激勵各類人員的積極性和創(chuàng)造性。 辦公環(huán)境與設施改善、整理、維護、安全等事項。 六、負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。 七、 協(xié)助總經理做好預算合約部具體工作。 十、完成執(zhí)行董事和總經理交辦的其他工作任務。 六 、負責完成公司年度工作計劃和各項經濟指標。 三、執(zhí)行董事與總經理職責權限劃分 （一 ）執(zhí)行董事 行使下列職權： 向股東報告工作； 執(zhí)行股東的決議； 決定公司的經營計劃和投資方案； 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 制訂公司增加或者減少注冊資本； 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 決定公司內部管理機構的設置； 決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬 事項，并根據(jù)總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項； 制定公司的基本管理制度； 1公司章程規(guī)定的其他職權。 執(zhí)行董事： 1 人； 總經理： 1 人； 副總經理（全面負責項目招商、銷售）： 1 人； 財務總監(jiān)： 1 人 ； 總經理助理（協(xié)助總經理做好項目手續(xù)辦理及施工）： 1 人 辦公室共計設置 6 人 ； 主任： 1 人； 企宣： 1 人； 文員： 2 人； 司機： 1 人； 律師： 1 人（可后聘）； 財務部 執(zhí)行董事 總經理 副總經理 財務總監(jiān) 預算合約部 辦公室 投標部 運營部 總經理助理 人事部 工程部 銷售部共設置 6 人； 銷售經理： 1 人； 銷售顧問： 5 人； 招商部共設置 5 人； 招商經理： 1 人； 運營 主管 ： 1 人； 招商主管： 3 人 客服 推廣部 共設置 4 人； 經理 1 人； 客服主管 ： 2 人； 策劃主管： 1 人； 財務部共設置 4 人； 經理（或總監(jiān)）： 1 人；會計： 2 人；出納： 1 人。 ? 總經理崗位職責 一、全面主持公司的生產經營管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領導，對執(zhí)行董事負責。 九 、負責公司招標文件的審查和開標程序的監(jiān)督工作。 三、 協(xié)助總經理 對公司的工程工作、經濟合同管理工作等進行組織、協(xié)調、指揮、控制。 ? 財務總監(jiān)崗位職責 一、在執(zhí)行董事和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。 九、負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。 督促檢查室內衛(wèi)生、經常保持室內整潔。 人員的增補調配管理，包括人員的招聘錄用、任免、遷調、考核獎懲、培訓提高