【正文】 預(yù)征地塊的場地管理及移交工作。 第一條：項目策劃及前期階段： 協(xié)助公司決策層 優(yōu)化設(shè)計，降低含筋量及混凝土折厚比； 與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招 投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)； 編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底 , 起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo) 簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。 科學(xué)合理地制定和調(diào)整價格方案。 具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象。 用科學(xué)方法進(jìn)行市場調(diào)研與招商預(yù)期計劃，全方位地開辟招商渠道。 熟練掌握商業(yè)地產(chǎn)招商技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問題。 學(xué)習(xí)、吸收新知識 ,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 ,在工作中學(xué)習(xí) ,在學(xué)習(xí)中更好的工作。 負(fù)責(zé) 公司 品牌的提升、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。 負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。 關(guān)注房地產(chǎn)市場的變化以及銀行等金融部門的政策調(diào)整，收集公司客戶的意見與建議，就以上信息及時與 公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，為公司決策提供信息支持。建立有關(guān)客戶貸款的公司臺帳，做好資料的保管與登記工作。將以上資料款項加以整理并妥善保管。憑票據(jù)打印并領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證后憑完稅證明到契稅分局粘貼稅花。按房管部門要求錄入抵押登記明細(xì)表后將相關(guān)資料交至房地產(chǎn)經(jīng)營管理處審核。根據(jù)項目所在各區(qū)國土部門辦理分戶土 地證的不同要求，收集整理客戶辦理分戶土地證的資料，填寫有關(guān)資料表格，將客戶分戶土地證辦理資料提交國土部門，保證國土分戶工作的準(zhǔn)確。規(guī)范業(yè)主涉及產(chǎn)權(quán)證變更，出租備案等事宜。主動通過 規(guī)范的售后制度維護(hù)公司和客戶雙方的長期利益。對公司退保明細(xì)與銀行明細(xì)不符的客戶，查明原因所在，及時解決，保護(hù)公司利益。 整理按揭客戶銀行抵押登記資料，使之與產(chǎn)權(quán)證相匹配。 整理分戶產(chǎn)權(quán)資料，交至房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處，進(jìn)行房屋分戶產(chǎn)權(quán)的登記，同時作好交件登記。向客戶說 明解釋分戶產(chǎn)權(quán)相關(guān)稅費政策，核對減免稅費條件。 耐心熱情的做好客戶就產(chǎn)權(quán)、國土、按揭手續(xù)辦理等相關(guān)事宜的咨詢解答，引導(dǎo)客戶采取“直貸式”方式進(jìn)行按揭貸款。 第三條：客服主管工作職責(zé) 一、項目開發(fā)前期客戶服務(wù)中心工作： 全面了解、掌握公司已開發(fā)項目和即將開發(fā)的項目的具體情況，并總結(jié)優(yōu)劣，為新開發(fā)項目提出合理化建議。 負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。 負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。 按照公司要求 填寫相關(guān)表格 ,并建立客戶檔案。 第二條：招商部經(jīng)理職責(zé)： 制訂本部門框架設(shè)計及職責(zé)分工方案； 各項業(yè)務(wù)工作計劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)； 招商 指標(biāo)制定、落實、完成； 現(xiàn)場招商 管理， 負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決招商 現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件； 各種促銷活動策劃、組織、實施； 各類培訓(xùn)的計劃、組織與考評； 與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通； 負(fù)責(zé)招商 合同的審核； 負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿； 監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。 學(xué)習(xí)、吸收新知識 ,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 ,在工作中學(xué)習(xí) ,在學(xué)習(xí)中更好的工作。 熟練掌握商業(yè)地產(chǎn)銷售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問題。 用科學(xué)方法進(jìn)行市場調(diào)研與銷售預(yù)期計劃，全方位地開辟銷售渠道。 ? 預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé) 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價的確定和施工過程中造價的有效控制、工程竣工后決算價的合理確定。 （ 4）負(fù)責(zé)聯(lián)系社會和公司各個部門事項。 （ 13） 協(xié)助項目主管做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)整個施工過程中本 專業(yè)的施工質(zhì)量控制。 （ 5）提出招標(biāo)文件的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求。 （ 14） 及時審核確認(rèn)已完工程，協(xié)助預(yù)算部清算已完工程量。 （ 6）做好本專業(yè)各對口單位的協(xié)調(diào)工作。 （ 15）組織檢查并驗收各種進(jìn)場材料。 （ 7）經(jīng)常性地巡視檢查施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度、工程完成情況、質(zhì)量情況、文明施工及安全生產(chǎn)情況。 （ 21） 協(xié)助辦公室對本部門員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。 （ 13）隨時掌握施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵點的進(jìn)展?fàn)顩r，關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量、施工人力及施工設(shè)備的投入情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工。 （ 5）審查招標(biāo)文件的技術(shù)質(zhì)量要求。 2. 會同銷售部完成銷售處、示范樣板房的建設(shè)。 16. 協(xié)助預(yù)算部、財務(wù)部做好工程定期收量及財務(wù)付款事宜。 8. 深入現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計劃進(jìn)行。 11. 按合同規(guī)定，組織施工單位進(jìn)場。 3. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運輸?shù)男枰? 妥善保管保險柜等鎖匙 ,密碼絕對保密 ,不得泄露及外傳。 帳務(wù)記截必須是日清月結(jié)，不積壓，借貸發(fā)生額每頁帳上均須有累計數(shù)，余額必須按日及時結(jié)出，月終必須做出帳上的月結(jié)工作。 組織會計人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù) ,參與對會計人員的考核、使用和調(diào)配。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)政策及有關(guān)稅法規(guī)定，不得出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；監(jiān)督辦理納稅證件及納稅申報，不得出現(xiàn)錯報漏報。 做好年終決算報告 ,及時準(zhǔn)確地向總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報告 ,按照制度規(guī)定進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理 ,管理好工程等項目費用開支和其它財務(wù)收支。 充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，通過開展“頭腦風(fēng)暴法”等方式，拓寬宣傳思 路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。 準(zhǔn)確、及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 本部門工作目標(biāo)的制定和執(zhí)行 。 制定公司的行政事務(wù)管理制度。 第二條：人事管理職責(zé)： 辦公室的人事管理是通過考核、獎懲、工資福利等活動來激勵各類人員的積極性和創(chuàng)造性。 辦公環(huán)境與設(shè)施改善、整理、維護(hù)、安全等事項。 六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。 七、 協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。 十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 六 、負(fù)責(zé)完成公司年度工作計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三、執(zhí)行董事與總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限劃分 （一 ）執(zhí)行董事 行使下列職權(quán)： 向股東報告工作； 執(zhí)行股東的決議； 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制訂公司增加或者減少注冊資本； 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬 事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項； 制定公司的基本管理制度； 1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 執(zhí)行董事： 1 人； 總經(jīng)理： 1 人； 副總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)項目招商、銷售）： 1 人； 財務(wù)總監(jiān)： 1 人 ； 總經(jīng)理助理（協(xié)助總經(jīng)理做好項目手續(xù)辦理及施工）： 1 人 辦公室共計設(shè)置 6 人 ； 主任： 1 人； 企宣： 1 人； 文員： 2 人； 司機(jī)： 1 人； 律師： 1 人（可后聘）； 財務(wù)部 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 預(yù)算合約部 辦公室 投標(biāo)部 運營部 總經(jīng)理助理 人事部 工程部 銷售部共設(shè)置 6 人； 銷售經(jīng)理： 1 人； 銷售顧問： 5 人； 招商部共設(shè)置 5 人； 招商經(jīng)理： 1 人； 運營 主管 ： 1 人； 招商主管： 3 人 客服 推廣部 共設(shè)置 4 人； 經(jīng)理 1 人； 客服主管 ： 2 人； 策劃主管： 1 人； 財務(wù)部共設(shè)置 4 人； 經(jīng)理（或總監(jiān)）： 1 人；會計： 2 人；出納： 1 人。 ? 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。 九 、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)督工作。 三、 協(xié)助總經(jīng)理 對公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。 ? 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。 九、負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。 督促檢查室內(nèi)衛(wèi)生、經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。 人員的增補(bǔ)調(diào)配管理，包括人員的招聘錄用、任免、遷調(diào)、考核獎懲、培訓(xùn)提高