【正文】 傷及以上事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故 嚴格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議 嚴格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議 嚴格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議 嚴格貫徹執(zhí)行施工期 間國家或行業(yè)關于安全工作新的規(guī)定規(guī)范 嚴格貫徹執(zhí)行施工期間國家或行業(yè)關于安全工作新的規(guī)定規(guī)范 嚴格貫徹執(zhí)行施工期間國家或行業(yè)關于安全工作新的規(guī)定規(guī)范 特種作業(yè)人員培 訓持證率 100% 特種作業(yè)人員培 訓持證率 100% 新進工人三級教 育率 100% 新進工人三級教 育率 100% xxxxxx35kV 線路 工程 第 31 頁 要 江西省送變電建設公 公司目標 項目部目標 施工隊（班組）目標 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 起重機械檢驗合 格率 100% 項目經(jīng)理 項目總工 技術科長 安全科長 起重機械檢驗合格率 100% 施工隊長 勞保用品發(fā)放率 100% 勞保用品發(fā)放率 100% 重大風險作業(yè)監(jiān) 護率 100% 重大。 5 施工機械：機械設備按期供應及其完好狀況將影響工程進度，甚至可能造成窩工。 xxxxxx35kV 線路 工程 第 29 頁 要 江西省送變電建設公 四、進度計劃風險分析及控制措施 序號 進度計劃風險分析 控制措施 1 管理人員及施工隊伍：高素質的項目管理人員及施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證。基本模式如下： 根據(jù)我 公司 以往工程施工經(jīng)驗，找出類似工程施工質量中存在的問題，分析影響質量問題的原因及現(xiàn)狀，制定該工程切實可行的解決措施，在施工過程中嚴格執(zhí)行措施，并在班組自檢、項目部復檢中收集相關質量數(shù)據(jù)，通過對相關質量數(shù)據(jù)的分析，檢查施工措施的可行性，并對其進行相應的改進，繼續(xù)在施工中執(zhí)行。 施工過程中各工序要嚴格執(zhí)行三級驗收制度（施工班組自檢、項目部復檢、公司 專檢），即施工隊（班組）對所完成的項目進行自檢，自檢率要求達到 100%。 全面接受并認真貫徹招標文件提出的質量標準及工藝要求，堅持按國 家現(xiàn)行標準及有效設計文件施工，充分重視并加強對隱蔽工程的質量控制和管理，施工中嚴把材料質量關。 4 塔材彎曲及 鋅層損傷 塔件 組裝時，要平直；螺栓緊固達到扭矩要求； 精確計算桿塔撓彎矩，確定合適吊點位置和起吊方式； 運輸中用方木支墊，避免拖地磨擦； 在吊點處綁扎補強木，纏繞麻布方木。 ⑶ 實行質量預留金制：對項目部按規(guī)定預留一定比例質量保證金，工程竣工投運后，經(jīng)我公司考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。 ⑵ 根據(jù)施工圖并結合現(xiàn)場情況，編制科學合理的施工方案、施工作業(yè)指導書，按照我公司《技術管理制度》的要求，嚴格遵守審、批程序。 ◆ 隱蔽工程檢驗制度：根據(jù)招標文件和施工驗收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內容， 檢驗的時間和程序。 資源配置 為了保證質量管理各項工作順利開展，需配置充足的資源，具體包括： 資源 單位 項目部 一個施工隊 材料站 備注 人員 質量科長 名 1 專職質檢員 名 1 1 辦公設施 激光干涉標準裝置 臺 1 經(jīng)緯儀 臺 2 2 其它檢測儀器 套 2 1 1 電話 臺 2 1 1 電腦 臺 5 1 1 打印機 臺 2 共用 傳真機 臺 1 共用 辦公設施 掃描儀 臺 1 共用 數(shù)碼照相機 臺 4 共用 數(shù)碼攝相機 臺 2 共用 車 輛 臺 2 程序文件和作業(yè)指導書 xxxxxx35kV 線路 工程 第 19 頁 要 江西省送變電建設公 綜合管理 體系 （ GB/T19001202 ISO14001： 1996 和 GB/T280012021 標準）文件中下列關于輸電線路專業(yè)的程序文件和作業(yè)指導書，作為本工程的質量管理和質量保證體系的文件執(zhí)行。 ⑤向施工人員下達工作任務的同時，強調質量要求。 ⑤熟練掌握檢驗標準和檢驗方法，嚴格按公司的管理程序、項目法人和監(jiān)理工程師的檢驗要求、以及項目工程的檢驗和試驗計劃組織開展檢查和復檢，對檢驗記錄的正確性負責，并做好過程及竣工資料的收集、歸類、整理工作。 ④具體負責組織質量文件的編制和技術方案的制定工作。 ⑥在技術和質量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。 ⑦主持、組織技術創(chuàng)新。 項目經(jīng)理： 陳剛 項目部專職質檢員 田云澤 項目法人 /建設單位 監(jiān)理公司 公司 本部 基礎施工與鐵塔組立施工隊 架線施工 施工一隊隊長 專職質檢員 施工二隊隊長 專職質檢員 施工三隊隊長 專職質檢員 施工四隊隊長 專職質檢員 施工五隊隊長 專職質檢員 施工六隊隊長 專職質檢員 施工七隊隊長 專職質檢員 施工八隊隊長 專職質檢員 施工九隊隊長 專職質檢員 施工十隊隊長 專職質檢員 施工十一隊隊長 專職質檢員 施工十二隊隊長 專職質檢員 施工準備、地線架設一隊 專職質檢員 緊線及附件安裝一隊 專職質檢員 導線展放一隊 專職質檢員 施工準備、地線架設二隊 專職質檢員 緊線及附件安裝二隊 專職質檢員 導線展放二隊 專職質檢員 xxxxxx35kV 線路 工程 第 16 頁 要 江西省送變電建設公 質量管理結構圖 質量管理職責 公司 本部 為第三級質量檢查機構；項目經(jīng)理是本工程質量第一責任人；項目副經(jīng)理對本工程質量具體負責；項目總工在技術上對工程質量負責；質量科負責本工程質量檢查、監(jiān)督、考核， 同時配合監(jiān)理工程師工作；工程技術科配合質量科抓好質量工作；各施工隊隊長對本施工段質量負責，是本施工段質量第一責任人；各隊質檢員協(xié)助隊長抓好本隊的質量工作，負責本施工段質量檢查、監(jiān)督及考核工作。本工程項目經(jīng)理部將執(zhí)行我公司制定的“以人為本 創(chuàng)造安全優(yōu)質工程 預防為主 控制電力施工風險 遵章守法 保護生態(tài)環(huán)境資源 科學管理 實現(xiàn)績效持續(xù)改進”的總方針。 質檢員： 負責工程施工的質量管理工作，編制質量手冊，組織項目經(jīng)理部的質量檢查，配合監(jiān)理人員實施質量跟蹤，督促各施工隊按《 35~110kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（ GB502332021） 和施工作業(yè)指導書等施工。 ◆ 接受公司在本工程對項目經(jīng)理的考核。 ◆ 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。公司各公司總經(jīng)理、黨委書記給予指導、協(xié)調和支持。 安 全 要 求 人身傷亡事 故 不發(fā)生人身重傷及以上事故 電網(wǎng)設備火災事故 不發(fā)生重大及以上的電網(wǎng)、設備、火災事故； 交通事故 不發(fā)生負同等及以上責任的重大及以上交通事故； 責任事故 不發(fā)生人員直接責任的一般事故； 分包事故 不發(fā)生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故； 環(huán)境及垮塌事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 合同管理 嚴格按合同辦事，落實到施工過程中。 輸電線路工程又是一個系統(tǒng)工程，需多方協(xié)調一致，施工中使用 EXP 合同事務管理軟件進行管理，確保與項目法人進行及時的溝通，確保與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，進一步提高管理水平。 其它情況 土石方開挖施工應特別注意安全，發(fā)現(xiàn)問題應及時聯(lián)系設計進行處理，以利于施工順利開展。需要注意的是，在選擇供貨廠家時，要首先選擇產(chǎn)品質量好、供貨及時的廠家，嚴把自購材料的質量關，并注意這些材料的貯存、發(fā)放、回收等。 各施工地點的臨時材料、設備堆放場地及臨時工棚將視土地征用、施工進度的情況具體安排。經(jīng)現(xiàn)場勘查、計算，全線平靜汽車運距 7km，平均人力運距 。 ◆ 工作內容： 上述工作范圍內的如下工作： ?本工程全部本體基礎、組塔、架線工程的施工、工程相關試驗、檢測（含 線路參數(shù)測試）工作 。單回路耐張角鋼塔： 35B02J4。 改接段導線型號為 JL/G1A185/30 鋼芯鋁絞線，侶俸至平灘方向地線采用兩根OPGW24B1150 光纜， T 接點（ N19）至銅梁方向地線采用兩根 JLB20A50 鋁包鋼絞線。 線路長度預計為 。三芯交聯(lián)聚乙丙銅芯電力電纜。 《關于銅梁侶俸 35kV 輸變電工程初步設計的評審意見》。 國家及部頒發(fā)有關規(guī)程規(guī)范及標準。導線型號為 JL/G1A240/30 鋼芯鋁絞線；地線雙回路段采用一根 OPGW24B170 光纜，門型水泥桿段架設雙地線，另一根采用 JLB20A50 鋁包鋼絞線，電纜型號為YJV2226/35 300mm178。 (4)回路數(shù)及線路長度： 新建段 G1 至 G G9 至新建 35kV侶俸變電站為雙回雙xxxxxx35kV 線路 工程 第 3 頁 要 江西省送變電建設公 分裂導線架設 ， G6 至 G8 段為單回單分裂導線架設。 地線雙回路段采用一根OPGW24B170 光纜， 門型水泥桿段架設雙地線，另一根采用 JLB20A50 鋁包鋼絞線。 (13)桿塔型式： 新建段桿塔共使用 11 種桿塔塔型，雙回直線角鋼塔： 35B05Zxxxxxx35kV 線路 工程 第 4 頁 要 江西省送變電建設公 35B05SZ2。 工作范圍及內容 ◆ 工作范圍： 本工程對應的所有工 作量并按規(guī)定辦理各種施工手續(xù)所需費用。 ◆ 交通狀況 線路跨多條機耕道，交通運輸較為便利。本工程線路材料站將選在 xxx。自購材料包括水泥、鋼材、砂、石等在當?shù)囟伎梢院芎媒鉀Q。采用我公司在 110kV及以上高壓線路施工中的新工藝 、新技術，選用最精良的設備和選派有豐富施工經(jīng)驗的人員來滿足施工的要求，保證優(yōu)質、高效地完成本工程施工。輸電線路施工點多面廣，施工過程中突 發(fā)事件較多，進度受制約因素復雜，工程進度控制是管理的重點，應用 P3 軟件可以對工程全過程規(guī)劃管理。 費用控制 嚴格按施工計劃投入人員和施工機械，專人負責建設場地的準備，積極與當?shù)卣腿罕娐?lián)系并取得支持。 符合設計 保證貫徹和順利實施工程設計技術原則 質量事故 杜絕重大質量事故和質量管理事故 材料 合格率 100%、優(yōu)良率 100% 顧客滿意度 力爭顧客滿意度 100%，以精益求精的理念，先進的技術，為顧客提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務 xxxxxx35kV 線路 工程 第 9 頁 要 江西省送變電建設公 分類 目標子項 目標值 質量管理 樹立“用戶至上”的質量觀念，明確達標投產(chǎn)的奮斗目標；開展全面質量管理，嚴格實行質量責任制；強化施工過程的質量管理和質量檢驗，確保工程質量；建立讓用戶滿意的服務體系，提高工程施工及竣工后的服務質量。 （ 1）由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 ◆ 組織編制施工組織設計。 ◆ 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 技術員： 負責整個工程的技術管理工作，編制各道工序的施工方案，并進行技術交底，指導各隊的施工，解決施工中存在的技術問題，從技術上保證工程的施工質量和安全。 第三章 質量管理體系 一、質量目標及分解 我公司以“質量是企業(yè)的生命”為理念，以“施工是一陣子，運行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質量第一、顧客滿意”的服務宗旨。 一次驗收合格率 100％ 一次驗收合格率 100％ 一次驗收合格率100％ 分項工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率100% 分部工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率100% 零缺陷移交 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 公司總工程師 工程部主任 零缺陷移交 項目經(jīng)理 項目總工 技術科 質量科長 零缺陷移交 施 工 隊 長 檔案交付一次合格率 100% 施工隊原始記錄合格率 100% 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0次 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0次 投訴解決及 顧 客 滿 意100% 投訴解決及顧客滿意 100% 全面實現(xiàn)合同要求 100%