diy鞋的可行性分析(存儲版)
【正文】 見，這份報告主要為雷帕鞋店的開發(fā)提供決策依據(jù) 。 其實(shí)創(chuàng)作一 雙 只有自己才有的 鞋子 一點(diǎn)也不難， 我們的 DIY 雷 帕鞋店 這個項目 會為你提供服務(wù)，它由專業(yè)人員為你只做適合你的鞋，既 突出你 的 個性，又有時尚感，只屬于你的獨(dú)一無二的鞋，而且我們的鞋是順應(yīng)了當(dāng)今世界 所 提倡 的 輕松，方便，綠色， 環(huán)保的條件 的 。我們能夠在傳統(tǒng)的鞋子上增加一筆創(chuàng)意。 一、“雷帕 DIY 拉鏈鞋店”的目標(biāo)市場分析 根據(jù)對廣州鞋店發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查顯示，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析， 隨著生活壓力越來越大，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重等，輕松、方便、綠色、環(huán)保已經(jīng)成為時代的主題，人們展現(xiàn)個性的欲望也越強(qiáng)烈 。 據(jù)調(diào)查報告顯示， 1828 歲的青少年對鞋的需求量是最大的，因?yàn)樘幱谶@個年齡段的人比較喜歡追求個性， 展示自我，頻繁更換鞋。校內(nèi)鞋業(yè)市場競爭一般，校辦百貨超市有主導(dǎo)地位，進(jìn)入該市場具有一定風(fēng)險。 該消費(fèi)群體約占校內(nèi)鞋業(yè)市場的 20％。該消費(fèi)群體有穩(wěn)定的收入來源。 二 、 雷帕鞋店 選址分析 本項目小組經(jīng)過周密的調(diào)查，根據(jù)店鋪立地原則，新店選址確定在廣州大學(xué)城 GOGO 新天地商業(yè)中心 。 所以本 店的商圈的界定，有助于 企業(yè)合理選擇店址，了解那些是本店鋪的基本顧客群和潛在顧客群，保證新店更好的定位。 位于“ 廣州高速公路交通、軌道交通、普通道路交通、寬帶網(wǎng)絡(luò)信息交通 ”四位一體的城市交通網(wǎng)絡(luò)體系中，大學(xué)城的多元交通需求 使人流量 可以得到最大程度的滿足 ，在市區(qū)與大學(xué)城之間有四條路可以選擇到達(dá)雷帕鞋店 ： 一是環(huán)城高速轉(zhuǎn)南部快線這條高速主干道， “華南快速干線 — 環(huán)城高速 — 南部快線” ； 二是 走“華南快速干線（土華出口或小洲出口） — 嬴洲生態(tài)公園— 大學(xué)城施工便橋”； 三是在番禺新造鎮(zhèn)搭乘渡輪去大學(xué)城； 四是乘坐公交車進(jìn)出，但穿越海珠區(qū)諸多村莊的公交線路過長，盡管這是大多數(shù)師生主要的出行方式。通過對這些情況的了解，可以對顧客的購買量估算。 流動人群消費(fèi)分析 在 2021 年 3 月 18 號，我們組的所有成員都去了大學(xué)城各高校調(diào)查 ，調(diào)查的流動人群對象是大學(xué)城十大高校的 大學(xué)生及老師。將在其營業(yè)時間內(nèi)對“雷帕鞋店”造成較大的威脅。投資預(yù)估首先考慮店鋪?zhàn)饨稹? （二）快餐店的經(jīng)營損益評估 月營業(yè)額計算 月營業(yè)收入 =月人均購買金額目標(biāo)顧客數(shù)量 =100 1500 =150000 元 日營業(yè)收入 =月營業(yè)收入247。經(jīng)營安全率是衡量新店經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)。也能適應(yīng)更多的消費(fèi)人群。所以我們定價時就要定大部分青少年能接受的價格。 燈光與鏡子裝飾。形象背景板對主入口或買場主通道。而且這種避免花錢的感覺越走進(jìn)店內(nèi)，會變得更加強(qiáng)烈。 ：最后才考慮中央?yún)^(qū)域的配置，中央部門屬于鞋子及擺設(shè)架子的配置，重點(diǎn)是決定之后就形成店內(nèi)的通路。單從賣場環(huán)境氛圍來說，體現(xiàn)出產(chǎn)品的精神氣質(zhì)，就能給顧客營造不同的環(huán)境體驗(yàn)。而由上可知大學(xué)生市場比較容易開發(fā)，所以大學(xué)生是我們的前期目標(biāo)客戶群。 本小組認(rèn)為：只有搶先一步進(jìn)入 市場才能有更巨大的效益。租金為 萬元 /年，月營業(yè)收入 150000 元，預(yù)計年經(jīng)營利潤 163800 元 /年，投資回收期 年，經(jīng)營安全率估算為 %，可以列為優(yōu)良店鋪，經(jīng)營風(fēng)險比較小。人們對鞋子的要求也不單單是耐穿，漂亮就行了，而是更想要和其他人區(qū)別，顯示出自己的不同。一些休閑品牌皮鞋專賣店的裝修風(fēng)格不 能別具一格，同時在賣場配上了音樂、圖片、花卉、以及導(dǎo)購人員的喊叫流程等，這就是一個整體體驗(yàn)。通常自入口處按價格自低價到高價進(jìn)行配置，這其中也需考慮到鞋子數(shù)量方面的問題。商品組合搞清楚后，價格組合也要因貨架層板的區(qū)域分別陳列，價格不能“大一統(tǒng)”，要針對不同的區(qū)域特點(diǎn)和目標(biāo)消費(fèi)群來安排，選擇的余地大，這些方面都注意了，就能使賣場的商品組合有序，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一目了然，這對品牌特征的表達(dá)更加充分徹底。 鞋店空間布置。 （ 四 ）店鋪布局特色定位 ： 良好的店面設(shè)計氣氛能把顧客吸引進(jìn)來 ，雷帕鞋店 裝修設(shè)計，要根據(jù) 廣州 的消費(fèi)狀況和自己的定位確定裝修風(fēng)格我們就來說說鞋店裝修設(shè)計的具體要素： 豐盈集團(tuán) 18 往往更能代表一個店鋪的特色。 （ 二 ）商品價格定位 ：據(jù)調(diào)查報告顯示， 1828 歲 的青少年對鞋的需求量是最大的， 因?yàn)樘幱谶@個年齡段的人比較喜歡追求個 性，展示自我，頻繁更換鞋。也會引進(jìn)當(dāng)代時尚因素，例如：彩繪、用照片制作 、刺繡等等。 60（月） 1667 元 （ 4）設(shè)備折舊費(fèi)： 50000 元247。店鋪裝修和設(shè)備購置需要投資15 萬元，這些投資預(yù)計 60 個月折舊完畢。 我們小組還觀察到我們的店無論從規(guī)模上還是產(chǎn)品上都是僅此一家，所以對于 DIY 拉鏈鞋我們 店將作為領(lǐng)頭羊站立在大學(xué)城的商圈中，也將取得很大的競爭優(yōu)勢。 （三） “雷帕鞋店”的競爭狀況分析 10% 20% 70% 豐盈集團(tuán) 12 在對商圈消費(fèi)潛力分析時，還應(yīng)調(diào)查分析該地區(qū)的鞋店競爭狀況，了解這個地區(qū)內(nèi)同行業(yè)的數(shù)量，競爭對手的經(jīng)營狀況，并對新店地址的選擇作出客觀的分析。 上述所說的適應(yīng)的銷售對象據(jù)調(diào)查有 30 多萬人。許多店鋪設(shè)在有較強(qiáng)購買力，人口密度大的地區(qū)，其中一個重要原因，就是為了保證周圍有持續(xù)旺盛的購買力。它 囊括 40 萬師生與附近的居民 的日常消費(fèi)，娛樂、中西美食廣場、潮流服飾、彩妝精品、運(yùn)動休閑、通信數(shù)碼音響廣場、名牌折扣店、 大型超市、音樂前線、淘寶區(qū)、網(wǎng)吧、量販 KTV、魔動游戲、學(xué)生創(chuàng)業(yè)圈 、酒店文化等一站式購物， 以及 6 所名校與周圍的住宅區(qū)，這 是廣州大學(xué)生城具豐盈集團(tuán) 9 有商業(yè)活力和消費(fèi)魅力且潛力巨大的商圈。 是非常適合賣鞋子的一間鞋店 等。對 DIY 鞋的需求較大，品牌偏好不明顯的消費(fèi)群體。
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