【正文】 力部 部門職能說明書 部門名稱 設(shè)備動力部 直接上級 副總經(jīng)理 下屬分部門 職責(zé) 概述 負(fù)責(zé)公司 設(shè)備的采購、管理以及生產(chǎn)線的水電供應(yīng)管理工作 工作 權(quán)限 1．設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃的制定權(quán)與執(zhí)行權(quán)； 2．報廢設(shè)備處理的建議權(quán)； 3．設(shè)備檔案、臺帳的建立、保管權(quán)； 4．零配件采購計劃的審核權(quán)、制定權(quán)； 5． 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)監(jiān)督管理權(quán)； 6．水電供應(yīng)管理權(quán) 7．本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)； 8．有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議； 9．根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 10．考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力； 11．公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限 ； 12. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 工 作 職 能 1．設(shè)備采購 嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司要求考察、選型并采購設(shè)備； 審核設(shè)備備品備件月度采購計劃； 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同類設(shè)備高新技術(shù)信息，生產(chǎn)廠家和零配件供應(yīng)商信息； 2． 設(shè)備管理 制定設(shè)備大中修計劃并組織實施； 組織設(shè)備重大事故分析，并提出處理意見； 監(jiān)督管理設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，對不良現(xiàn)象及時糾正； 負(fù)責(zé)組織新增設(shè)備的安裝、調(diào)試和設(shè)備更新任務(wù)，以及及時完成新增設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制工 作； 對更新調(diào)換的閑置設(shè)備和報廢設(shè)備提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理； 建立、保管設(shè)備臺帳，及時將設(shè)備資料送檔案室歸檔； 統(tǒng)計、匯總公司生產(chǎn)設(shè)備完好率數(shù)據(jù)報表。 提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工； 對部門職工進行培訓(xùn) 、指導(dǎo) ，提升部門團隊能力； 監(jiān)督、 檢查、考核 職工 的工作績效 ，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量 。 工 作 職 能 建立和完善質(zhì)量控制相關(guān)的各項管理制度，制定明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。 做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作 。 2. 制度管理 建立和完善部門工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。 5. 稅收計繳 負(fù)責(zé)公司稅 收 的計算 、申報和 繳 納 工作 ； 掌握國家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報稅。 庫存物資做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。 4. 營銷計劃 收集各種市場信息資料， 進行市場預(yù)測，提供公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標(biāo)計劃，并在部門內(nèi)部對營銷計劃進行分解。 6. 工藝管理 進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證 ； 提出工藝改造設(shè)備 添置建議并參與選型 ； 不定期組織對生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)， 并進行監(jiān)督檢查。 技術(shù) 中心 部門職能說明書 部門名稱 技術(shù)中心 直接上級 總工程師 下屬分部門 職責(zé) 概述 負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計 、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。 2. 目標(biāo)計劃 組織制訂環(huán)境管理、安全管理目標(biāo)和分解目標(biāo)； 制訂公司安全、環(huán)保工作計劃及部門工作計劃。 9. 質(zhì)量管理 確定重點工序質(zhì)量控制點，監(jiān)督質(zhì)量控制點控制情況；參與公司對質(zhì)量問題的分析，監(jiān)督落實解決方案。 工 作 職 能 1. 計劃管理 根據(jù)公司下達 的 精礦生產(chǎn)任務(wù) ，編制部門月、周生產(chǎn)計劃并下達到工段、班組，保質(zhì)保量按期完成精礦生產(chǎn)任務(wù)。 5. 項目管理 負(fù) 責(zé)公司對外投資合作項目的管理工作。 8. 內(nèi)部管理 提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工； 對部門職工進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作 積極性； 落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量 。 工 作 職 能 1. 目標(biāo)管理 組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并對目標(biāo)進行分解； 檢查落實各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層主管反饋信息； 編制本部門年度計劃。 聘與配置管理 根據(jù)公司各部門員工需求情況 ， 編制員工需求計劃 ， 選擇員工的招聘途徑；組織對應(yīng)聘者進行初試（條件 ， 素質(zhì) ， 技能）等； 對各部門提供的人員增補計劃、申請單進行審核 。 2. 內(nèi)外協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)公司各項決定、決議以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達工作，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)管理事項。 4. 辦公用 品設(shè)施管理 根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購計劃，逐級審批后實施采購，并按規(guī)定發(fā)放和造冊登記； 維護與管理公司電話、傳真機、復(fù)印機、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的維修、軟件的維護及 OA系統(tǒng)的正常運行。 根據(jù)上級的文件規(guī)定和公司的要求，組織符合條件的職工參加社會保險，并辦理職工的養(yǎng) 老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險等相關(guān)手續(xù) 。 協(xié)同綜合部做好勞動紀(jì)律檢查工作。 工作 權(quán)限 1. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力； 2. 原礦開采生產(chǎn)計劃的實施權(quán)和開采設(shè)計方案修改建議權(quán)； 3. 合同評審的參與權(quán)； 4. 違反安全生產(chǎn) 制度的處置建議權(quán)； 5. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 6. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)； 7. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議； 8. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 9. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力； 10. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。 8. 職工培訓(xùn) 對生產(chǎn)職工進行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度， 提升工作能力。 4. 物資采購管理 負(fù)責(zé)編制備品備件采購計劃，保質(zhì)保量完成備品備件采購供應(yīng)； 協(xié)助對物資分供方的評審，并建立合格分供方名冊及檔案。 12. 協(xié)調(diào)工作 參與合同評審，負(fù) 責(zé)對合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評價；參與本公司新產(chǎn)品評審。 5. 環(huán)境監(jiān)管 貫徹執(zhí)行新建、改建 、擴建，大修理工程、新產(chǎn)品項目的“三同時”原則； 負(fù)責(zé)環(huán)境運行控制、監(jiān)視和測量工作，對環(huán)境的不符合采取糾正和預(yù)防措施。 2. 制度管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革新，推廣先進經(jīng)驗；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。 9. 協(xié)調(diào)工作 做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作 。 7. 營銷控 制與管理 根據(jù)客戶要求和成本費用測算進行報價； 負(fù)責(zé)陳列與展示優(yōu)勢產(chǎn)品供客戶參考； 按流程將定單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)達到生產(chǎn)、工藝設(shè)計、采購、質(zhì)檢等部門； 跟蹤訂單和生產(chǎn)進度，根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜； 按公司規(guī)定進行信用控制與貨款回收。 工作 權(quán)限 1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息； 2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力 ； 3. 要求相關(guān)部門配 合相關(guān)審計工作的權(quán)力； 4. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 5. 根據(jù)公司文件規(guī)定，對原始憑證的審核權(quán)； 6. 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項的核對權(quán)； 7. 組織對公司資產(chǎn)盤點、核實的權(quán)力； 8. 在權(quán)限范圍內(nèi)對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力； 9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)； 11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議； 1