嘉匯園二期推廣方案(存儲版)
【正文】 動作規(guī)范。 市場定價競爭力評估 項目名稱 內 容 水木天成 旭水藍軒 嘉 匯 園 地理位置（分） 10 8 9 規(guī) 模（分） 10 9 8 規(guī)劃形態(tài)（分 ） 9 9 10 配套設施（分） 10 9 9 交 通（分） 10 9 8 生活配套（分） 10 9 8 景 觀（分） 10 9 8 間隔設計（分） 9 10 9 外檐形象（分） 10 9 9 綜合得分（分） 88 81 78 平均價格（元 /㎡） 3350 2750 2893 七、營銷策略研究 （ 1） 總體銷售策略說明 由于區(qū)域市場同類產品的供應量明顯不足，水木天成對于本案的影響較為直接，擬采取跟隨策略，在價格定為上既滿足利潤最大化原則，由于水木天成形成一定的價格差異。 （ 2） 區(qū)域市場分析 隨著近兩年政府對西北版塊、道路、交通加大力度的改善，尤其是今年夏天幾條道路的建成通車，其交通優(yōu)勢凸顯，西青道正在拓寬，咸陽路既將通車，再加上本區(qū)域市場中低檔物業(yè)的供給量不是很充足等原因，水木天成、旭水藍軒等項目的銷售均是一路飄紅，出現(xiàn)了淡季不淡之熱銷景象。嘉匯園二期推廣策劃案 前言 通過對項目本身的分析及對宏觀市場、區(qū)域市場的調研分析，來準確把握市場脈搏，本著利潤最大化原則調整策略。 （ 8） 國家為防地產泡沫已采取柔性宏觀調控， （ 9） 住房消費貸款的支持力度會減弱。 ? 前期市場自然儲備 ? 客戶挖掘貽盡。 m) 著重小區(qū)內細節(jié)處理， n) 如趣味指 o) 示牌等。 （ 3） 銷售資料的準備 （ 4） a) 樓書 b) 宣傳單業(yè) c) 展板、銷控表等 （ 5） 人員培訓 在短期內進行強化培訓，貫徹項目銷售理念，組織系統(tǒng)培訓，培訓主要內容有：產品理解，區(qū)域市場概況，銷售技巧，談判技巧，合同鑒定等。 不斷總結工作得失及分析客戶消費心理，采對有針對性的 銷售技巧應對。其次進行二次營銷，根據(jù)剩余產品的具體情況從新制定針對性的銷售策略，達到完美清盤。 銷售人員評定依據(jù)： （ 1） 接洽客戶總數(shù) （ 2） 成交量 （ 3） 客戶履行情況 （ 4） 客戶投訴 （ 5） 出勤情況 Ⅲ、調整期 調節(jié)休整期是一個短暫而又很重要的階段，我們把工作重點 放在統(tǒng)計、總結與調整上，對客戶信息反饋統(tǒng)計，媒體廣告，促銷等統(tǒng)計與總結。 f) 老業(yè)主聯(lián)誼；鼓勵業(yè)主積極傳播。 B. 通往小
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