【正文】 制止違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有危及人身安全或財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1日常辦公：工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。1現(xiàn)場管理規(guī)定要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，盡量減少施工返工。各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開展。認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價(jià)相關(guān)動態(tài)。二、會議制度：要求參加會議人員提前5分鐘到場。一級文件要求長期保存。12項(xiàng)目部原則上實(shí)行每周5天工作制度，但為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，每星期六、星期日各管理組安排輪流值班并張貼上墻；每日工作時間為：上午8：00～12：00，下午14：00～18：00。十四、獎懲制度下班離開崗位前未將電腦、打印機(jī)、窗戶、照明等關(guān)閉，每次罰款**元。112序號： 保管人簽名： 日期：工程技術(shù)聯(lián)系單連云港德匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 德匯花園二期項(xiàng)目部 2013年*月*日編號：工作聯(lián)系函本印章不能適用于各類合同、協(xié)議等的確認(rèn)、簽訂。11工作期間睡覺、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款**元。項(xiàng)目部人員薪資體系按照公司薪資規(guī)定執(zhí)行。2印章管理項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目印章保管、使用登記制度。1工程資料的收集整理：工程部資料實(shí)行分類、分級收集整理。各方案、技術(shù)評審會：在工程前期方案評審、技術(shù)評審階段進(jìn)行，各相關(guān)人員參加。4預(yù)算管理規(guī)定要求預(yù)算員對施工圖紙必須充分理解。2對外聯(lián)絡(luò)對外來文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時處理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。注重個人形象和個人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為德匯人良好的精神面貌。按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。對采購的各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護(hù)用品和用具。 崗位職責(zé)：熟練掌握《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）及有關(guān)規(guī)定，在上級主管領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）的情況，并付諸實(shí)施。 直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工三、1安全主管崗位職責(zé)一、 崗位職責(zé)：協(xié)助落實(shí)工程配套設(shè)計(jì)的報(bào)驗(yàn)工作；協(xié)助辦理水、電、氣等配套工程的報(bào)裝手續(xù)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批、審查等工作過程中的外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)起草工程項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批、審查工作的相應(yīng)文件；負(fù)責(zé)查閱工程項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批、審查有關(guān)文件資料供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；負(fù)責(zé)與公司其它部門的工作聯(lián)系及文件傳遞工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 直接上級：報(bào)批報(bào)建員三、2配套人員（辦事員）崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。工程決算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作出決算報(bào)告，報(bào)送上級主管。 直接上級：總工程師、商務(wù)主管三、一、協(xié)助財(cái)務(wù)部門審議工程付款情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。1負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段相關(guān)文件。對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。1組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。工程部、監(jiān)理單位、承包單位各方在工作上的一切聯(lián)系、通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)往來，必須以書面形式出現(xiàn)，緊急情況下可以口頭約定，但事后必須補(bǔ)辦書面形式。五、工程管理組崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司規(guī)定的工作程序開展工作。負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。附：工程項(xiàng)目開發(fā)過程網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)、選址申請 方案設(shè)計(jì)否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。七、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。二、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)該架構(gòu)隨著項(xiàng)目工程的推進(jìn)，所涉及的內(nèi)容和人數(shù)會作適時調(diào)整，以滿足項(xiàng)目工程施工管理的需要。　連云港市德匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家具有資深房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)運(yùn)營商。3通訊聯(lián)絡(luò)： 16十、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部施工管理規(guī)定 1710商務(wù)主管崗位職責(zé) 1163資料員崗位職責(zé) 10六、商務(wù)審核組管理職責(zé) 1161日常辦公： 1693工程技術(shù)變更管理 19十三、考勤制度 20十四、獎懲制度 21附表 23會議簽到表 23卷 內(nèi) 目 錄 24項(xiàng)目印章領(lǐng)用表 25發(fā)文登記表 27工程技術(shù)聯(lián)系單 28工程聯(lián)系單 29工作聯(lián)系函 30一、前 言為了切實(shí)落實(shí)“誠信、創(chuàng)新、敬業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，貫徹 “創(chuàng)造生活，構(gòu)筑家”的開發(fā)理念，向灌南人民再次傾情奉獻(xiàn)精品工程，特編制《連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部管理架構(gòu)》。六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。設(shè)負(fù)