【摘要】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司講師:李強(qiáng)第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等
2025-02-15 17:41
【摘要】QC七大手法簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材2023-6-9講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例
2025-02-15 06:18
【摘要】QC七大手法應(yīng)用目錄?數(shù)據(jù)的定義?QC七大手法簡(jiǎn)介?QC七大手法的作用?QC七大手法應(yīng)用查檢表(Checklist),柏拉圖(ParetoDiagram),魚(yú)骨圖(FishboneChart),直方圖(Histogram),散布圖(ScatterDiagram),層別法(Stratification)
2025-02-14 16:39
【摘要】1QC人員能力與素養(yǎng)提升系列培訓(xùn)之QC七大手法簡(jiǎn)介徐翔2023-06-202前言在品質(zhì)管理中,我們需要“用數(shù)據(jù)與事實(shí)說(shuō)話(huà)”。面對(duì)大量的數(shù)據(jù),就需要用適當(dāng)統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,找到數(shù)據(jù)間的關(guān)系并進(jìn)行分析。我們經(jīng)常會(huì)用到統(tǒng)計(jì)方法中有七種是最常用的,通常叫做QC七大手法。這
2025-01-16 16:49
【摘要】QC七大手法(舊)培訓(xùn)課程內(nèi)容n第一課:因果圖n第二課:直方圖n第三課:柏拉圖(排列圖)n第四課:散布圖n第五課:層別法n第六課:控制圖n第七課:查檢表因果圖第一課n:n將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因,以系統(tǒng)的方式圖解,即以圖來(lái)表達(dá)結(jié)果(特性)與原因(要因
2025-02-14 06:35
【摘要】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為T(mén)QM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCC活動(dòng)?QC診斷?
2025-02-15 17:43
【摘要】QC七大手法七大手法●第一章第一章檢查表檢查表●第二章第二章層別法層別法●第三章第三章柏拉圖(柏拉圖(Pareto))●第四章第四章因果圖、系聯(lián)圖、關(guān)聯(lián)圖●第五章第五章散布圖散布圖●第六章第六章直方圖直方圖●第七章第七章控制圖控制圖第一章檢查表●何為檢查表?檢查表又叫查核表或調(diào)查表等,它是一種按擬定
2025-02-15 17:21
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類(lèi)數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-06-29 07:20
【摘要】1品管舊、新七大手法2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管
2025-02-26 12:45
【摘要】QC七大手法Page:2課程目的?了解各手法的基本概念?理解各手法的原理并熟練掌握其使用方法?能綜合運(yùn)用各手法解決實(shí)際工作問(wèn)題Page:3《QC七大手法簡(jiǎn)介》Q(chēng)C活動(dòng)常用的圖表12345A////B////////C//////
2025-02-14 11:40
【摘要】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)果(C)對(duì)異?,F(xiàn)象進(jìn)行處置(A)1一、圖表的功用:
2025-02-14 05:35
【摘要】QC七大手法品質(zhì)管理教育資料YKKAP蘇州公司(一)什么是特性要因圖特性要因圖乃是將問(wèn)題(特性)和可能發(fā)生原因(要因)之間的關(guān)系以箭頭連接。并將要因細(xì)分整理而成
2025-02-14 05:32
【摘要】QC七大手法成功者找方法,失敗者找藉口1品管七大手法目錄?一、查檢表法?二、層別法?三、柏拉圖法?四、因果圖法?五、散布圖法?六、控制圖法?七、直方圖法2品管七大手法之一:檢查表一、檢查表的簡(jiǎn)要說(shuō)明:-將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來(lái),-然后定期的或
2025-02-14 05:37
【摘要】QC七大手法QC七大手法:也就是質(zhì)量改進(jìn)常用的七種工具。質(zhì)量改進(jìn):質(zhì)量管理的一部分,致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。是通過(guò)不斷采取糾正各預(yù)防措施來(lái)提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平,使產(chǎn)品的質(zhì)
2025-02-14 11:41
【摘要】QC七大手法SQE:RillSun2023/11/25?傳統(tǒng)的QC七大手法–特性要因圖–柏拉圖–層別法–查檢表–散布圖–直方圖–管制圖傳統(tǒng)QC7大手法圖表手法圖形用途備注特性要因圖分類(lèi)清楚.教育用