董事長在20xx年商業(yè)計劃研討會上的講話(存儲版)
【正文】 臨，距離明年只有 XX 天，希望大家要對照責任狀、建立問題導向，按照冬季供氣要求，把天然氣供應好，把用戶服務好，同時為明年的工作開好頭、起好步，為謀劃公司十四五藍圖打下一個堅實的基礎，謝謝大家！ 。同時要謹慎看待幾個問題：第一是節(jié)奏問題，把握好氫能源、充電樁、 增值服務的方式和進度；第二是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的問題當成普遍性的問題看待。必須建立學習型組織，培育良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，大力引進人才和加強人才培訓培養(yǎng)。 四、面向十四五如何明確定位與目標 面對當前的形勢，公司應如何定位 ?如何明確當前的目標和重點任務以及如何制定明年和未來五年的目標 ?主要是要堅持戰(zhàn)略驅動成長，目標引領航向這一經(jīng)營理念。 （四）組織活力驅動不足。 （四）做精是指：要看到整個國家、 XX 行業(yè)尋求變革和創(chuàng)新的意識，深挖公司發(fā)展?jié)撃?，要以滿足市民對美好生活的向往為己任，將服務做精、產(chǎn)品做精確保口碑爭優(yōu)、品質爭優(yōu)，要在公司管理、組織、流程、檢查、評價等方面進一步精細化。 （四）從 XX 市十四五規(guī)劃來看。 2020 年是極為不平凡的一年，經(jīng)歷過年初疫情防控、復工復產(chǎn)，再到年中奮起直追，將經(jīng)營指標從下滑扭轉到上揚態(tài)勢，再到今冬明春全司打響供氣保衛(wèi)戰(zhàn)，在這樣的大背景下我們?nèi)甑慕?jīng)營任務目標仍取得了不俗的成績。在說背景之前我想用兩串數(shù)字 XXXX 和 XXXXX 回顧公司十三五生產(chǎn)經(jīng)營目標和今年的工作成績。董事長在 20XX年商業(yè)計劃研討會上的講話 董事長在 2021 年商業(yè)計劃研討會上的講話 同志們： 大家下午好，今天整個會議我們圍繞公司十四五戰(zhàn)略目標和明年的工作任務進行分組研討、群策群力，提出了很多好的建議，充分說明了智慧藏于民間、力量來自民間。第一個是背景。傳統(tǒng)售氣市場和增值業(yè)務，增值業(yè)務取得突破； X 是抓好氣源、氣量、氣價工作； X 是推進四大重點項目建設； X 是實現(xiàn)五大經(jīng)營目標，包括凈利潤增加 XX%。其中有重要的三點與我們未來五年發(fā)展的環(huán)境密切相關：一是發(fā)展質量效益實現(xiàn)新提升，創(chuàng)新引領發(fā)展能力明顯增強，綜合科技創(chuàng)新水平達到全國中上游
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