公司核心能力的持續(xù)發(fā)展分析(存儲版)
【正文】 流程再造的關(guān)鍵是把公司的內(nèi)部組織和產(chǎn)品 —— 市場戰(zhàn)略有效聯(lián)結(jié)起來，就是變業(yè)務(wù)流程為戰(zhàn)略性資產(chǎn)。因此，必須關(guān)注的方面是：①從客戶層面考察，核心管理能力能為公司創(chuàng)造巨大價值， 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 這種價值源于公司的經(jīng)營理念。真正能夠笑到最后的企業(yè)必將是那些能夠想方設(shè)法使組織內(nèi)所有人員全身心投入并 有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。”學(xué)習(xí)型組 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。在一個持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)中，我們有必要關(guān)注以下關(guān)鍵性因素：戰(zhàn)略與愿景、決策行為、管理行為、組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)。那么什么是學(xué)習(xí)力呢？ 學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的總和，企業(yè)員工必須具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才能比競爭對手學(xué)得更快，才能獲得惟一持久的競爭力?？梢哉f，世界著名的公司之所以長盛不衰的奧秘，也在于其完成了核心技術(shù)能力升級到核心管理能力的公司改造。如沃爾瑪、通用電氣公司、索尼公司等著名跨國公司，均是將核心能力移到地域 上更有吸引力的海外市場，以使自己的核心能力得到升級與放大，從而擺脫競爭對手的模仿威脅，有效地保持維系了公司的核心能力。為打破這種局面，公司創(chuàng)始人早川篤治(ToKuji Hayakaova)建立起研發(fā)機(jī)構(gòu)。公司擁有核心技術(shù)不是目的所在，目的在于優(yōu)化公司的利潤。擁有卓越預(yù)見力與執(zhí)行力，又忠誠于企業(yè)的員工是公司最重要的資產(chǎn)，是競爭 對手難以模仿的。核心能力理念最偉大的貢獻(xiàn)在于它認(rèn)識到在具有傳統(tǒng)部門結(jié)構(gòu)的公司，對公司的核心能力進(jìn)行投資是非常必要的。然而，這一整條價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，不同部分對產(chǎn)品的價值增值功能是不同的。如果不保持對核心能力的持續(xù)投資，核心能力的喪失只是一個時間問題。 圍 繞核心技術(shù)的經(jīng)濟(jì)威懾。另外，許多擁有核心能力的公司，還通過注冊專利以使核心技術(shù)獲得壟斷地位來實現(xiàn)對其的有效保護(hù)。 管理的實時性。那么，不斷發(fā)展 和提高企業(yè)核心能力已成為企業(yè)現(xiàn)今乃至未來追求的戰(zhàn)略核心和制勝之本。在對核心能力進(jìn)行理論闡述的同時，部分學(xué)者也對一些相關(guān)企業(yè)的核心能力進(jìn)行了實證分析。但是更多的是從企業(yè)核心能力的構(gòu)建、培育等方面來研究，而沒有從保持、提高和發(fā)展企業(yè)核心能力的角度出發(fā)，沒有從進(jìn)一步讓企業(yè)核心能力的持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)。所以對企業(yè)核心能力的有效管理應(yīng)是對核心能力整 個演 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 變過程的循環(huán)和實時的動態(tài)管理，核心能力的動態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容： 管理過程的連續(xù)性。所謂對公司的核心能力的有效保護(hù)，是指公司通過運用一定的管理方法或手段提高競爭對手的“模仿門檻”，使公司的核心能力保持對競爭對手的一定的領(lǐng)先距離，為公司的核心能力“制造”出一塊隔離帶或安全區(qū)。擁有核心能力的公司在制定市場戰(zhàn)略時注重在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡。顯然，通過圍繞核心技術(shù)的
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