【正文】 改善方法 異常種類 原因分析 改善對策 不良 夾塊上有焊渣 檢查清潔夾塊 夾塊底座凹陷 更換夾塊 治具鎖緊機(jī)構(gòu)鎖不緊 調(diào)整治具鎖緊機(jī)構(gòu) 焊點(diǎn)偏位 十字定位臺有臟污 清潔十字定位臺 設(shè)備參數(shù)不適用該批物料 找生計(jì)調(diào)整參數(shù) 焊渣、虛焊 設(shè)備參數(shù)不適用該批物料 找生計(jì)調(diào)整參數(shù) 激光鏡頭有臟污 清潔激光鏡頭 設(shè)備異常的處理 間歇性停機(jī) 再生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)了機(jī)臺的間歇性停機(jī)，這時(shí)需要我們產(chǎn)線的主管及時(shí)的安排和處理突發(fā)事件→按啟動(dòng)按鈕。 檢具：專用檢驗(yàn)表一臺。弄清造成偏差的原因，是執(zhí)行中發(fā)生了問題，還是制定計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)了問題。所謂標(biāo)準(zhǔn)，即衡量實(shí)際工作績效的尺度，是從整個(gè)計(jì)劃方案中選出的。 （ 2）協(xié)調(diào)作用。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業(yè)人才和高級管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保 證在需要的時(shí)間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用環(huán)境。集權(quán)和分權(quán)的程度要受到工作的性質(zhì)、管理者的數(shù)量和控制能力、組織外部環(huán)境的變化情況等影響。 富士康科技集團(tuán)產(chǎn)線管理 8 （ 2）命令統(tǒng)一原則。實(shí)際上是將所要進(jìn)行的全部活動(dòng)在時(shí)間上和空間上分解到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)單位和個(gè)人，同時(shí)，要對每一個(gè)單位和個(gè)人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量工作績效的依據(jù)。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件，如人、財(cái)、物、信息等資源的擁有情況和利用能力；又包括企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策環(huán)境，行業(yè)整體水平、競爭對手的狀況等。 法約爾，后來經(jīng)過哈羅德 在現(xiàn)代管理?xiàng)l件下，行使管理職能的不應(yīng)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，員工也要參與一定的管理活動(dòng)，這樣企業(yè)管理才具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一些管理活動(dòng)才能得以實(shí)現(xiàn)。 綜合各家所言，我們認(rèn)為，管理是各級管理者在執(zhí)行計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能的過程中，通過優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)使用組織內(nèi)的人、財(cái)、物、信息等資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也因如此，才能被美國財(cái)富雜志評鑒入選為全球 最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè) 15 強(qiáng)，并成為全球唯一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊 (BusinessWeek)科技百強(qiáng) (IT100)前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。 我是在鄭州富士康 SHZBG 事業(yè)群 iPEG 產(chǎn)品事業(yè)處鐳射廠 E02/3F，從事手機(jī)外殼的焊接，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。 新的世紀(jì) ,新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 富士康科技集團(tuán)產(chǎn)線管理 2 1 實(shí)習(xí)單位簡介 單位名稱 富士康科技集團(tuán)（ FOXCOON）是以臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司為主的跨國性企業(yè)，成立于 1974 年 2 月，是專業(yè)從事電腦、通訊。 關(guān)鍵詞：管理職能；自我定位；優(yōu)化管理 黃河水院自動(dòng)化工程系畢業(yè)論文 I 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................................... I 目 錄 ..................................................................................................................................... I 引 言 .................................................................................................................................... 1 1 實(shí)習(xí)單位簡介 ......................................................................................................................... 1 1 實(shí)習(xí)單位簡 介 ......................................................................................................................... 2 單位名稱 ...................................................................................................................... 2 實(shí)習(xí)部門 ...................................................................................................................... 2 企業(yè)文化 ...................................................................................................................... 3 2 企業(yè)管理 ................................................................................................................................. 5 管理的概念與特征 ...................................................................................................... 5 管理的目的是有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ........................................................... 5 管理的主體是組織中的各級管理者和員工 ................................................... 6 管 理的客體是組織活動(dòng)及其要素 ................................................................... 6 管理是五種職能綜合運(yùn)用的過程 ................................................................... 6 企業(yè)管理的職能 .......................................................................................................... 6 計(jì)劃職能 .......................................................................................................... 6 組織職能 .......................................................................................................... 7 人事職能 ........................................................................................................... 8 領(lǐng)導(dǎo)職能 ........................................................................................................... 9 控制職能 ......................................................................................................... 10 3 實(shí)習(xí) 目的、內(nèi)容及所在崗位介紹 ...................................................................................... 11 工作崗位的介紹 ........................................................................................................ 11 制程簡介，設(shè)備、檢具 ............................................................................................ 11 布線圖、人員安排 .................................................................................................... 11 布線圖 ............................................................................................................. 11 制程標(biāo)準(zhǔn)人力安排 ......................................................................................... 12 作業(yè)流程和物料流程 ................................................................................................ 12 作業(yè)流程 ......................................................................................................... 12 物料流程 ......................................................................................................... 12 富士康科技集團(tuán)產(chǎn)線管理 II 制程中品質(zhì)異常的處理 ............................................................................................ 13 尺寸不良 ...............................................