【正文】 構(gòu) 委托招聘、獵頭公司的推薦 c. 參加現(xiàn)場招聘會(huì) d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布 B、 人 力資源部 對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述作初步篩選。相關(guān)細(xì)節(jié)按照招聘流程操作；如應(yīng)聘成功 ，相關(guān)部門填寫《人事變動(dòng)表》； 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 員工根據(jù)公布的信息推薦人員前來面試，如應(yīng)聘成功，按職位不同，可獲得相關(guān)金額獎(jiǎng)勵(lì)。 Where 哪里需要培訓(xùn) Which 需要哪種培訓(xùn) Who 誰需要培訓(xùn) How 如何才能確保培訓(xùn)的預(yù)期效果 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析的主要項(xiàng)目有公司的人力資源現(xiàn)狀，及組織戰(zhàn)略目標(biāo)。從而了解員工培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求調(diào)查工作各部門經(jīng)理為 直接責(zé)任人，人力資源部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持及指導(dǎo)，并收集各部門的需求調(diào)查，分析并形成報(bào)告，作為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始輸入數(shù)據(jù)。 在計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，各部門按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃外的培訓(xùn)，需填寫《員工培訓(xùn)需求表》報(bào)人力資源部，人力資源部視培訓(xùn)資源情況安排內(nèi)部培訓(xùn)或外派培訓(xùn)， 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 范圍：所有已轉(zhuǎn)正的員工 培訓(xùn)內(nèi)容 /流程 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，員工及部門均需配合一起實(shí)施。 六、教材管理 1. 人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)發(fā)展的需要，組織各相關(guān)部門編寫公司內(nèi)部培訓(xùn)教材。拉長級(jí)以上人員 ，培訓(xùn)部需為其設(shè)立培訓(xùn)檔案，該培訓(xùn)檔案以電子文檔的方式存在。 廣義的開發(fā)包括整個(gè)公司的人力資源工作的進(jìn)行，如招聘、規(guī)劃、職業(yè)測試、素質(zhì)模塊建立、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別： 培訓(xùn)：是使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和 能力的一種技術(shù)； 開發(fā)：是指學(xué)習(xí)目前工作及未來工作所需的知識(shí)和能力，以滿足將來發(fā)展的需要； 從這個(gè)區(qū)別上就可以看出，盡管培訓(xùn)和開發(fā)的工作都是為企業(yè)提供人才保障，但人力資源開發(fā)工作的重點(diǎn)在于為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 (3)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超過一 定警戒線 時(shí)，要進(jìn)行評(píng)估。 外聘講師的來源 ? 高等學(xué)校、科研單位； ? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司； ? 優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。其內(nèi)容包括姓名、性別、部門、崗位、發(fā)證日期，并加蓋人事印章； 調(diào)崗人員：特殊工種 /崗位作業(yè)產(chǎn)生調(diào)崗時(shí)，應(yīng)接受新崗位的培訓(xùn)，并獲得上崗證，原有上崗證交回人力資源部備案； 換證人員：如上崗證遺失或損壞需補(bǔ)辦或更換時(shí)，以 便條提出，部門經(jīng)理 /主管確認(rèn)，上報(bào)人力資源部給予辦理； 各部門應(yīng)對(duì)本部門的特殊工種 /崗位作業(yè)人員建立花名冊（電子檔案），并上報(bào)人力資源部，如特殊工種 /崗位作業(yè)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)知會(huì)人力資源部，人力資源每月盤點(diǎn)一次各部門特殊工種 /崗位人員的變動(dòng)情況； 晉升 /轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn) 范圍：主管及以上級(jí)別人員晉升 /調(diào)崗時(shí)，必須接受晉升培訓(xùn)； 培訓(xùn)內(nèi)容 /流程： A）部門、崗位業(yè)務(wù)知識(shí) 晉升主管 /平調(diào)時(shí)，需接受部門崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 以上幾種方法，可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)采用一種或幾種方法同用。因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的需求非常重要。人力資源部負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施所需的技術(shù)資源支持服務(wù)，并適時(shí)地做好各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部公布職位信息，在公司公告欄向員工發(fā)布通知。每一職位的招聘周期一般不超過 5 周。 招聘程序 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 招聘計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 招聘流程 /渠道設(shè)計(jì)改善 招聘工作評(píng)估 A、 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展目標(biāo)，核查本部門編制狀況及儲(chǔ)備需求，于每年年底根據(jù)公 司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 四、 《人力資源開發(fā)與 管理手冊》是本公司 人力資源開發(fā)與管理 的基本法規(guī)，是綱領(lǐng)性文件，具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 保持公司內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 五、本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。填寫《招聘申請(qǐng)表》，并附招聘崗位說明書，并報(bào)人力資源部審核。 C、 應(yīng)聘人員一般需經(jīng)過面談和測試。OFFICE 職員獎(jiǎng)金 100 元、主管人員獎(jiǎng)金 300 元、經(jīng)理人員獎(jiǎng)金 500 元 招聘錄用流程圖 用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄），提交人力資源申請(qǐng)招聘 年度招聘計(jì)劃制定，并定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定公司崗位人員編制計(jì)劃 第四章 培訓(xùn)與開發(fā) 一、培訓(xùn) 體系 運(yùn)作流程 應(yīng)聘人員資料篩選 選擇招聘渠道，發(fā)布招聘職位資料。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方向，績效達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因，崗位工作職責(zé)及崗位要求的技能等。 B、問卷調(diào)查法 運(yùn)用得最多，獲取信息最 快的一種方法。 三、培訓(xùn)計(jì)劃 由人力資源部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱，各部門根據(jù)年度計(jì)劃大綱的要求及部門員工的培訓(xùn)需求于每月月底提交次月的月培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部。人力資源部根據(jù)員工自身特長及潛質(zhì)愛好，結(jié)合公司發(fā)