【正文】 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 工廠的基本工 資 不得低于法定最低工 資 。向工人 解釋 工 資支 付的 計 算 過 程。 扣款 : 工 資 中的扣除部分必 須合 理、合法，并符合 當 地的行 業(yè)標 準。 員 工 應從 公司制度中得知其 應 享受的福利并知道如何 獲 得 補 助。 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 確保法定工作周以外的所有工作 時間 都 屬于 加班并支付適 當 的加班 費 。 有 關 工作 時間 的具體 問題 : 正常工作周 : 要求工廠的正常工作周與法定工作周一致。 法 規(guī) 不足或不明確的地方 : 如前所述， New Balance 期望 商 業(yè) 合作伙伴完全熟悉 當?shù)赜?關 工作 時間 與工 資 的法 規(guī) ，并確保 New Balance 同 樣 理解。另外，根據(jù)地方法律 規(guī) 定其它不同形式的加班，如日常加班、周末加班、假日加班，以及相 應 的加班工 資標 準。 有 關結 社自由的具體 問題 : New Balance 要求 我們 的商 業(yè)伙 伴尊重 員 工自由 結 社的 權 利。 ? 不得以任何理由限制工人離 開 工 作場 所。 檔 案中 應 保存至少一種 員 工基本情 況 的影本，如身份 證、 出生 證 明、 護照 或其它 證 件。 ? 采 用專業(yè) 的安全 設施 與 服 務 而非警事人 員來 確保工 作場 所的安全。采用系 統(tǒng) 的方法 將對環(huán) 境的影 響減至 最小。 ? 檢 查并 審批 分包商，確保他 們 遵照 New Balance 的行 為 準 則 。 為 了鼓 勵這 種交流，工廠可以向感 興 趣的工人提供培 訓 ，然后 這些受 訓 者又 將 成 為 他 們 周 圍工 人的教 師 。 ? 保密 ― 員 工不能 舉報騷 擾、虐待或其它侵犯 權益 的行 為 ，一 個關鍵 原因在于害怕 報復 。有效的申述制度可以 有許 多形式，但都 應 包含以下幾 個關鍵 的因素 : ? 多種 報 告管道 ― 既然 員 工的投 訴 大都 發(fā) 生在生 產(chǎn)線 工人和生 產(chǎn)線 管理人 員之間 ， 僅讓員 工向他 們 的主 管報 告 問題 是不足 夠 的。我們無 法保 證 每 個 工人都 會 通讀該 手 冊 ，但是籍此工廠管理 層 可以確保足 夠 多的手 冊 在工人 們 中 間 流 傳 ， 從 而 當工人 們有問題時 得以 參閱 。 沒 有 New Balance 事先 認 可的分包商不得向 New Balance 提供商 業(yè)服務 。 ? 指定一位 經(jīng) 理 負責 管理和 檢 查遵 守環(huán) 境法 規(guī) 的情 況 。 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 確保不存在任何制度 規(guī) 定限制 員 工自由離去的 權 利， 無論 是在 輪 班作 業(yè)結 束之 后還 是 終止 雇用 關系時。 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 確保工廠制度中 規(guī) 定招工 時嚴 禁任何形式的非志愿工人。 25 強 迫 勞 工 New Balance 的行 為 準 則 要求： ? 禁止工廠使用任何 強 迫性的 勞 工，例如 監(jiān)獄 在押人 員 ，契 約勞 工， 債務勞 工或其它。 24 結 社自由 New Balance 的行 為 準 則 要求： 供 應 廠商 應 尊重 員 工自行 選擇 合法地加入 和組織 工 會 和社 團 的 權 利，包括集體 談 判的 權 利。 有 關 加班工作的具體 問題 : 加班 時間 : 雖然 New Balance 認 可工廠有 彈 性安排的需要， 我們 的合作伙伴 應 確保工作 時間 與 New Balance 行 為 準 則 一致，與所有適用的法律一致。 非正常工作 時間 : New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴 堅 持支付 員 工所付出的全部工作。 ? 供 貨 商不得要求 員 工 將 工作 帶回家或帶 到工廠以外的地方做。 ? 不得利用工作 時間 的安排 來 故意逃避支付法定的加班 補償 。 讓員 工代表 評價這 些服 務 的品質 并找到 辦 法提高服 務 水準。 20 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 預 定 發(fā) 放工 資 的日期并 嚴格 遵守 這 一 時間 安排。 員 工 開始 上班 時發(fā)給員 工制度手 冊 ，并 將 工廠制度 張貼 在出 來 以便 員 工 參閱 。商 業(yè)伙 伴 應根 據(jù) 員 工的 資歷 和生 產(chǎn) 能力合理 進 行工 資晉 升。 ? 休法 定產(chǎn) 假的 員 工，在上班后即 應 恢復 原崗 位和原工 資 待遇。 ? 在提升 選 拔主管 時 ， 對 所 有員 工一 視 同仁。 ? 員 工 的錄 用，提升和工 資 待遇必 須 依據(jù)工作能力而定，不 應 以性 別 、種族、社會 等 級 、婚姻 狀況、 宗教或文化信仰而定。 ? 疏散信道 應安裝 有和生 產(chǎn)區(qū) 域 類 似的 應 急照明。 宿舍及居住 環(huán) 境 : 總 的 來說 ， 員 工的宿舍要 執(zhí) 行與工作 區(qū)一樣 的健康和 衛(wèi) 生 標 準，充分考 慮 居住 區(qū) 與工作 區(qū) 的重要的 區(qū)別 。 New Balance 鼓 勵工 廠向 營養(yǎng)專 家咨 詢 ，確保所提供的 飯 菜 滿 足 員 工的 營養(yǎng) 需要。 飲 用水 : 工廠要 為員 工提供 飲 用水。 ? 確保所有的 沖壓 機 都裝有雙 手控制按 鈕 。 ? 在工作 間 存放的化 學 品不得多于半天的使用量，并有清楚的 標記 。 通 風 : 工廠要考 慮 以下三方面通 風問題 ： 1) 保持合理的空氣流通； 2) 降低室 內溫度； 3) 清除空氣中的有害物 質 和微粒。 ? 當測 量值（ 8 小 時時間 加 權 平均值）超 過 85 分 貝時 ， 要向員 工提供耳塞，并告知其 潛 在的危害。 ? 足部保 護 : 要向在潮 濕 的地面上工作的 員 工提供合適的鞋子。 85 分 貝以 上即必 須向員 工提供耳塞， 我們 推薦在 這 一量 級 以上要求使用耳塞。 部門經(jīng) 理 應負責 確保其管 轄的區(qū)域內 有足 夠 的受 訓過 的急救小 組 。如工廠有 內 部 醫(yī)務 室， 則 要保 證 所有工作 時間 都有 醫(yī)務 人 員 在 崗 。在工廠的各 處顯 要位置 貼有疏散路 線圖 ，在 圖 上 標 出“你在此 處 ” 的具體位置。 ? 緊 急出口 : 每 個 工人至少可 以接 近兩個 出口，出 口之間 必 須 有一定的安全距離。 ? 消防栓 /消防水 龍 ： 如有消防栓，至少每年 開啟檢驗兩次 。生 產(chǎn)場 所每 929 平方米（ 10,000 平方英尺）的范 圍內 至少有具 滅 火器，最近的 滅 火器距離工作 崗 位的最大距離不超 過23 米（ 75 英尺）。 New Balance 希望所有的商 業(yè)伙 伴 參 照 OSHA 和當 地的法律 規(guī) 定在 這方 面 執(zhí) 行最高的 標 準。 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 確保全體 員 工理解 騷 擾或虐待的定 義 ，包括身體上、口 頭 上、性方面和心理上的 騷 擾或虐待。向他 們 口 頭解釋這 些 規(guī) 定， 強調這 些未成年工有 責 任一起確保 這 種 規(guī) 定得到遵守。 ? 如果 對 一些 職 位元元元或 員 工需要超 過 三 個 月的培 訓 期，工廠 應向 New Balance 報 告 這 些 員 工或 職 位，并要注意 監(jiān)管這 些 學 徒工的培 訓進 程。工廠人事 部門在 招聘 時應采用適 當 可靠的方法 來進 行身份 鑒別 。 ? 所有供 應 廠商必 須 遵守 當 地 的未成年工雇用管理 規(guī) 定。 沒 有 New Balance 事先 認 可的分包商不得向 New Balance 提供商 業(yè)服務 。在一些 當 地法律限制 進 行自由 結 社的地方，供 貨 商不得限制 員 工 選擇 合法地 參 加社 團 的 權 利，并 應 建立一 個 有效的體系 來 確保能與 員 工 進 行公 開 的 溝通 。 ● 必 須 保 證員 工每周至少休息一天（ 連續(xù)的 24 小 時 ）。 無 歧 視 ● 供 應 廠商必 須營 造一 個 公平 、無 歧 視 的工作 環(huán) 境。 ? 所有工廠 應 保存有正式 的檔案記錄 以便查 證 每位 員 工的出生日期。 請 把你的意 見 或建 議 寄到 : 此致 Lary Brown 全球社 會責任經(jīng) 理 New Balance 運動 鞋有限公司 3 NB 供 應 廠商行 為 準 則 “ 成 為 世界 領先 名牌鞋及 服裝 制造商 ” 是 NB 公司的 經(jīng)營 目 標 。而且， 我們過 去幾年與供 應 廠商共同致力于 勞動條 件改善的 經(jīng)驗說 明， 勞動條 件的改善與品 質 的提高、工人流失率的降低以及工廠整體生 產(chǎn) 力的提高有 著 密切的 聯(lián) 系。 分包商 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 強迫勞工 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 工作時間 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 工資待遇 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 衛(wèi)生間 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 應急反應 ...................................................... 錯誤 !未定義書簽。 遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī) .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 培訓和實習專案 : ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 噪音 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 宿舍及居住環(huán)境 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 按時支付工資 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 加班 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 相關的標準 : ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 附錄 IV: 行動自由 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 應 此有必要列清 我們 的 標 準， NB 制 訂這 本 標 準手 冊 ，以 圖盡 可能 詳細地 概述 NB 對 供應 廠商在 權益 保障管理方面的期望。 NB 公司期望供 應 廠商保 證 其 產(chǎn) 品是在 沒 有 剝 削行 為 和不安全生 產(chǎn)條 件下制造的。 騷 擾或虐待 ● 員 工必 須 得到尊重平等 對待 和 禮 遇。 ● 不得因政治背景或社 會團 體的原因歧 視員 工。 加班 ● 在特殊情 況 下，需要延 長 工作 時間 超 過當 地法定每周工作 時間 的（ 48 小 時 或更短），必 須 按照 當 地法律有 關規(guī) 定支付加班加 點 工 資 。 ● 不得以任何理由限制工人離 開 工 作場 所。所有供 貨 商都必 須完全遵守所在 國當 地的法律法 規(guī) 。 我們要 求商 業(yè)伙 伴遵守 關于 雇員 年 齡 的法律 規(guī) 定，不使用 16 歲 以下的工人（有 些國 家法律 允許 15 歲 ）。 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 培 訓計 劃中要包括如下文件 記錄 ：培 訓計 劃的 內 容，如何管理，培 訓 目的，時間 表，有哪些 員 工 參 加，等等。 New Balance 的商 業(yè) 合作伙伴如何正確 執(zhí) 行行 為 準 則？ ? 登 記 保存按年 齡 限制工作 時間 和工種的 員 工名 單 。 New Balance 將 定期查 閱這 些 檔 案。 ? 確保全體 員 工接受 關于騷 擾或虐待的培 訓 ，理解公司 規(guī) 定那些是不能接受的行 為 ，并能放心使用 舉報 制度。 這個 體系 應 包括如何 宣傳標 準并培 訓 工人 識別 和 處 理工 作場 所的危害的制度， 問題 出 現(xiàn)時如 何 報 告并