化妝品營銷策劃方案一(存儲版)
【正文】 華（力士、夏士蓮）、日本花王（詩芬）等這些跨國企業(yè)品牌又占去了大約百分之二十五，國產(chǎn)品牌只有百分之五的市場份額。 據(jù)調查，在美國，每人平均洗發(fā) 4~5次 /周，日本每人平均洗發(fā) 5~6次 /周，泰國每人平均洗發(fā) 3~4次 /周，菲律 賓每人平均洗發(fā) 1次 /天，中國每人平均洗發(fā)為 1~2次 /周。 據(jù)調查，在美國，每人平均洗發(fā) 4~5次 /周，日本每人平均洗發(fā) 5~6次 /周，泰國每人平均洗發(fā) 3~4次 /周，菲律賓每人平均洗發(fā) 1次 /天，中國每人平均洗發(fā)為 1~2次 /周。 移花宮 洗發(fā)水進入市場之初，可以采取洗發(fā)、護發(fā)、營養(yǎng)頭發(fā) “ 多種功效合一 ” 的 功能來作為市場定位。 功效性中檔洗發(fā)水。洗發(fā)水是日常使用頻率較高的物品，產(chǎn)品的質量容易在對比中分出優(yōu)勢，一旦進入這一領域，就一定要堅持高品質的原則。根據(jù)消費者的使用特點，各種各樣的品牌產(chǎn)品側重的方向就不同。根據(jù)消費者的使用特點，各種各樣的品牌產(chǎn)品側重的方向就不同。有很大一部分國際品牌開始以地區(qū)為中心，逐漸開發(fā)市場，在往 后一段日子里其市場數(shù)量會逐步增加。 2．在全國洗發(fā)水市場中，除了寶潔公司的飄柔銷售量排名能夠一直穩(wěn)定保持第一的位置以外，排名二至六位的品牌并不穩(wěn)定。趁此機會，移花宮公司由臺后走向臺前，在推出公司的代表產(chǎn)品 EV 啫喱水后，又繼續(xù)推出 ——移花宮洗發(fā)水，趁著前段時期
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