x電信企業(yè)培訓材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理(存儲版)
【正文】 ?產品 /價值鏈的定義 ?網(wǎng)絡元素的定義 ? IT架構 /界面定義 投資成本模型 ?找出應包含的資產基礎 ?建設模型工具 (比如基于高峰負載 ) 將網(wǎng)絡元素分配到服務中） 流程成本模型 ?找出流程 /總流程成本 ?建設模型工具 (比如 ABC)將流程成本分配到網(wǎng)絡元素與服務中 共同成本模型 ?共同成本等級 ?包括共同網(wǎng)絡 /基礎設施與流程成本 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 17 在成本研究前后需要采取一些步驟 供討論 任務 ? 決定相關的項目的優(yōu)先性和時間和其它內部舉措 ? 在目標、建議方法和具體方法達成一致 ? 在成本工作方面達成概念的一致 ? 決定希望的結果和所需的細節(jié)層次 ? 分類 / 包括同時進行的持續(xù)工作并集中分析流程 ? 進行試點成本工作 ? 決定小組所需技能 ? 確定內部候選人，聘用項目經理和小組 評估進展的時間 確定項目領導和成立工作小組 進行試點項目 評估結果，決定下一步工作 系統(tǒng)化成果和成本流程 ? 評估成本結果 ? 決定潛在的預測的加強 /變化 ? 重新校準模型制定 ? 向整個組織傳達并證實發(fā)現(xiàn) ? 建立成本流程/專業(yè)技能，成為潛在的部門 /小組 (成本單元 ) ? 探討管理信息系統(tǒng) 整合 可能采取的下一步工作 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 18 備 用 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 19 網(wǎng)絡和基礎設施成本的 ? 應該 ? 與 ? 不應該 ? 應該 ? 明確描述網(wǎng)絡、流程和共同成本模式的通用原則和界面 ? 找到結合自上而下和自下而上的組成部分的實用的解決方案，以反映數(shù)據(jù)可獲得性、模擬需求和時間限制 ? 盡早準備長期解決方案；聘用并培訓優(yōu)秀人員 ? 前 12年提供靈活的 IT解決方案 ? 經常并及時證實結果 。為了成本分配，有若干不同的模式共存，主要是應用于電路交換網(wǎng)絡 * 注意：在核心，大多數(shù)骨干網(wǎng)絡都已經是分組交換網(wǎng)絡，因此容量成本計算部分地反映了一個數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的成本動態(tài) 資料來源 : 麥肯錫分析 代表性例子 模型描述 模型類型 成本分配基礎 基于技術數(shù)據(jù)的成本計算模型 基于使用時間的分配 基于安裝容量的分配 ?成本分配占一整天總體使用的比例 ?成本分配占規(guī)定高峰期使用的比例 ?將不同的 ? 網(wǎng)絡切片 ? 的每分鐘成本定為按實際使用時間劃分的容量切片成本。 ? 將每時間段成本定為來自所有已用 ? 容量單元 ?的平均數(shù)。到 3個月內完成 1 項目領導 * 34 核心項目成員 * 2 熟悉成本結構和建模的人 23 熟悉流程的人 510 收集數(shù)據(jù)的人 所需潛在資源 1 項目領導 * 4 核心項目成員 * 1 熟悉網(wǎng)絡和基礎設施的人 1 財務計劃專家 1 IT 專家 510 兼職人員備用 (產品計劃、工程、能力計劃、實施 ) 潛在資源需求 ? 對于圍繞中心小組的數(shù)據(jù)收集和建模至關重要 ? 前端結構和設計對于確保平穩(wěn)的可擴展性和實施很重要 ? 努力需要大量的資源 ? 全部實施需要很長時間，但是可以很快得到早期結果 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 24 ABC的實施流程 核心流程定義 將核心流程分為子流程 將成本分配到子流程 實用成本驅動要素原則計算產品成本 核心流程 ? 流程等級 核心流程 成本中心 子流程 核心流程 子流程 ? 參照物 產品 實用成本驅動要素 準備階段 計算階段 (進行數(shù)據(jù)重復收集和計算 ) 銷售 服務 營銷 。然后將整合收益作為 ? 回扣 ?發(fā)給不同用戶，比如按個人單個與遞增成本之間的差別的比例。 不變每分鐘價格 高峰模型 SLICE 模型 嚴格的高峰負載模型 SCG (? 份額整合收益 ? ) 模型 ?成本分配只基于絕對高峰時間的相對使用量 ?每個用戶的成本計算基于其單獨成本。 明確差異 (如：利用率 ) ? 在流程 /公司各部門中確保產品定義的一致性 ? 在建立 IT模式時提供靈活度 ? 盡早獲得外部基準比較 不應該 ? 期望職能部門了解成本驅動要素 ? 認為子流程層次上的信息能夠被自動衡量 ? 用同樣的深度對待所有流程 ? 收集不能在流程 /地區(qū)間作有效比較的信息（基準比較） ? 低估實際成本 (沒有校準 ) 或由監(jiān)管人解釋差異 (最高負荷儲備 = 浪費 /低效） ? 如果在流程中不能添加產品成本感到很驚訝
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