x電信企業(yè)培訓(xùn)材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?產(chǎn)品 /價(jià)值鏈的定義 ?網(wǎng)絡(luò)元素的定義 ? IT架構(gòu) /界面定義 投資成本模型 ?找出應(yīng)包含的資產(chǎn)基礎(chǔ) ?建設(shè)模型工具 (比如基于高峰負(fù)載 ) 將網(wǎng)絡(luò)元素分配到服務(wù)中） 流程成本模型 ?找出流程 /總流程成本 ?建設(shè)模型工具 (比如 ABC)將流程成本分配到網(wǎng)絡(luò)元素與服務(wù)中 共同成本模型 ?共同成本等級 ?包括共同網(wǎng)絡(luò) /基礎(chǔ)設(shè)施與流程成本 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 17 在成本研究前后需要采取一些步驟 供討論 任務(wù) ? 決定相關(guān)的項(xiàng)目的優(yōu)先性和時(shí)間和其它內(nèi)部舉措 ? 在目標(biāo)、建議方法和具體方法達(dá)成一致 ? 在成本工作方面達(dá)成概念的一致 ? 決定希望的結(jié)果和所需的細(xì)節(jié)層次 ? 分類 / 包括同時(shí)進(jìn)行的持續(xù)工作并集中分析流程 ? 進(jìn)行試點(diǎn)成本工作 ? 決定小組所需技能 ? 確定內(nèi)部候選人，聘用項(xiàng)目經(jīng)理和小組 評估進(jìn)展的時(shí)間 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和成立工作小組 進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目 評估結(jié)果，決定下一步工作 系統(tǒng)化成果和成本流程 ? 評估成本結(jié)果 ? 決定潛在的預(yù)測的加強(qiáng) /變化 ? 重新校準(zhǔn)模型制定 ? 向整個(gè)組織傳達(dá)并證實(shí)發(fā)現(xiàn) ? 建立成本流程/專業(yè)技能，成為潛在的部門 /小組 (成本單元 ) ? 探討管理信息系統(tǒng) 整合 可能采取的下一步工作 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 18 備 用 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 19 網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施成本的 ? 應(yīng)該 ? 與 ? 不應(yīng)該 ? 應(yīng)該 ? 明確描述網(wǎng)絡(luò)、流程和共同成本模式的通用原則和界面 ? 找到結(jié)合自上而下和自下而上的組成部分的實(shí)用的解決方案，以反映數(shù)據(jù)可獲得性、模擬需求和時(shí)間限制 ? 盡早準(zhǔn)備長期解決方案；聘用并培訓(xùn)優(yōu)秀人員 ? 前 12年提供靈活的 IT解決方案 ? 經(jīng)常并及時(shí)證實(shí)結(jié)果 。為了成本分配，有若干不同的模式共存，主要是應(yīng)用于電路交換網(wǎng)絡(luò) * 注意：在核心，大多數(shù)骨干網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)是分組交換網(wǎng)絡(luò)，因此容量成本計(jì)算部分地反映了一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的成本動(dòng)態(tài) 資料來源 : 麥肯錫分析 代表性例子 模型描述 模型類型 成本分配基礎(chǔ) 基于技術(shù)數(shù)據(jù)的成本計(jì)算模型 基于使用時(shí)間的分配 基于安裝容量的分配 ?成本分配占一整天總體使用的比例 ?成本分配占規(guī)定高峰期使用的比例 ?將不同的 ? 網(wǎng)絡(luò)切片 ? 的每分鐘成本定為按實(shí)際使用時(shí)間劃分的容量切片成本。 ? 將每時(shí)間段成本定為來自所有已用 ? 容量單元 ?的平均數(shù)。到 3個(gè)月內(nèi)完成 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) * 34 核心項(xiàng)目成員 * 2 熟悉成本結(jié)構(gòu)和建模的人 23 熟悉流程的人 510 收集數(shù)據(jù)的人 所需潛在資源 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) * 4 核心項(xiàng)目成員 * 1 熟悉網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的人 1 財(cái)務(wù)計(jì)劃專家 1 IT 專家 510 兼職人員備用 (產(chǎn)品計(jì)劃、工程、能力計(jì)劃、實(shí)施 ) 潛在資源需求 ? 對于圍繞中心小組的數(shù)據(jù)收集和建模至關(guān)重要 ? 前端結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)對于確保平穩(wěn)的可擴(kuò)展性和實(shí)施很重要 ? 努力需要大量的資源 ? 全部實(shí)施需要很長時(shí)間，但是可以很快得到早期結(jié)果 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 24 ABC的實(shí)施流程 核心流程定義 將核心流程分為子流程 將成本分配到子流程 實(shí)用成本驅(qū)動(dòng)要素原則計(jì)算產(chǎn)品成本 核心流程 ? 流程等級 核心流程 成本中心 子流程 核心流程 子流程 ? 參照物 產(chǎn)品 實(shí)用成本驅(qū)動(dòng)要素 準(zhǔn)備階段 計(jì)算階段 (進(jìn)行數(shù)據(jù)重復(fù)收集和計(jì)算 ) 銷售 服務(wù) 營銷 。然后將整合收益作為 ? 回扣 ?發(fā)給不同用戶，比如按個(gè)人單個(gè)與遞增成本之間的差別的比例。 不變每分鐘價(jià)格 高峰模型 SLICE 模型 嚴(yán)格的高峰負(fù)載模型 SCG (? 份額整合收益 ? ) 模型 ?成本分配只基于絕對高峰時(shí)間的相對使用量 ?每個(gè)用戶的成本計(jì)算基于其單獨(dú)成本。 明確差異 (如：利用率 ) ? 在流程 /公司各部門中確保產(chǎn)品定義的一致性 ? 在建立 IT模式時(shí)提供靈活度 ? 盡早獲得外部基準(zhǔn)比較 不應(yīng)該 ? 期望職能部門了解成本驅(qū)動(dòng)要素 ? 認(rèn)為子流程層次上的信息能夠被自動(dòng)衡量 ? 用同樣的深度對待所有流程 ? 收集不能在流程 /地區(qū)間作有效比較的信息（基準(zhǔn)比較） ? 低估實(shí)際成本 (沒有校準(zhǔn) ) 或由監(jiān)管人解釋差異 (最高負(fù)荷儲(chǔ)備 = 浪費(fèi) /低效） ? 如果在流程中不能添加產(chǎn)品成本感到很驚訝
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