【正文】 Vantage Point ； 可以對德溫特 WPI、 CA等數(shù)據(jù)庫的信息進行報表創(chuàng)建以及定制分析的 BizInt Sman Charts for Patents 軟件； 可以提供專利檢索以及統(tǒng)計分析的 Mapit產(chǎn)品； 可以提供可視化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的 M CAM Doors 軟件； Aurigin公司提共的集成了專利內(nèi)容和分析的工具體系A(chǔ)ureka產(chǎn)品系統(tǒng)； 可以對 IBM知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)上現(xiàn)有的專利數(shù)據(jù)進行分析和可視化顯示的 PatentLab II 軟件 。 ②使企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定更加客觀和現(xiàn)實。 統(tǒng)計對象是以專利件數(shù)為單位 ， 統(tǒng)計可按專利分類 、 專利權(quán)人 、 年度 、 國別等不同角度進行 。 專利圖分析方法，就是將有關(guān)的專利信息加以整理、分類，然后編制成為一目了然的表格或曲線圖等圖形，便于分析和研究。 ，逐年輸入最新信息，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律。 將同類技術(shù)產(chǎn)品的各個申請人申請專利數(shù)量按多少進行排序分析，就可得出本企業(yè)的競爭對手一覽表。 、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略1. 企業(yè)專利戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)。但這樣一般不能保證創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，也不一定能獲得最佳的保護效果。 對于綜合競爭實力 、 技術(shù)創(chuàng)新能力較弱的我國廣大中小企業(yè) ， 在運用專利制度 ， 實施專利戰(zhàn)略時 ， 首先應(yīng)高度重視 ， 專利信息利用戰(zhàn)略 ， 高效利用國內(nèi)國外兩種資源， 提高技術(shù)創(chuàng)新的起點和水平 、 速度和效益 ， 用最小的代價 、 最有效地方式提高企業(yè)競爭力 ， 加快企業(yè)發(fā)展和實力提升 。 一些相關(guān)專利戰(zhàn)略的說明： 利用失效專利戰(zhàn)略 企業(yè)可無償使用或以失效專利作為研發(fā) 、 創(chuàng)新的起點， 在此基礎(chǔ)上申請新的專利 。 （ 2） 要在充分考慮市場前景的情況下確定是否申請國外專利及其國別選擇 。 全部維權(quán)工作都是企業(yè)自己做 。 技術(shù)和市場的變化是動態(tài)的 ， 而專利戰(zhàn)略的制定是靜態(tài)的 。必須把提高專利意識放在首位。 （ 6） 派出去：對重點培養(yǎng)對象 ， 采取派出去的方式 ， 參加國家、 省市等部門舉辦的專利培訓(xùn)班 。制定好企業(yè)專利管理制度，對專利戰(zhàn)略的順利實施是至關(guān)重要的。 （ 4） 對所有新聘用人員進行一次專利法律知識的培訓(xùn)教育 。對于企業(yè) 專利 工作來說，人的意識和素質(zhì)是決定性的因素。 實施專利戰(zhàn)略的根本意義在于保護市場和提高競爭力 。 過早采取行動 。 在戰(zhàn)略上我們還要考慮： 可以獲得什么武器 ？ 對手又有什么武器 ？ 在特定的力量對比下 ， 專利戰(zhàn)應(yīng)采用什么樣的專利戰(zhàn)略 1） 監(jiān)控和申訴 ， 阻止對手獲得違章武器 2） 加強創(chuàng)新 ， 獲得可以攻防的新式武器 。 當企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動受有效專利阻礙時 ， 可考慮實施繞過障礙專利戰(zhàn)略或排除障礙專利戰(zhàn)略 。 將軍事戰(zhàn)略理論照套到專利戰(zhàn)略研究中的做法有一定的局限性。 企業(yè)專利戰(zhàn)略的實質(zhì)是運用專利制度提高競爭能力，用最小的代價獲取最大利益。 專利分析在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售 過 程中的典型應(yīng)用 制定研究課題階段的應(yīng)用 研究開發(fā)階段的應(yīng)用 產(chǎn)品化階段的應(yīng)用 銷售階段的應(yīng)用 侵權(quán)訴訟的應(yīng)用 技術(shù)合作階段的應(yīng)用 1. 發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)開發(fā)機會：浙江某公司 2. 引進技術(shù)和人才：廣西某企業(yè) 3. 北京某石化公司實施排除障礙專利戰(zhàn)略 4. 有價值的無效專利利用：某制藥公司 5. 引進技術(shù)的教訓(xùn)與經(jīng)驗：岳陽某企業(yè) 6. 進入新技術(shù)領(lǐng)域分析應(yīng)用：廣東某企業(yè) 7. 借鑒創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品：安徽某集團公司 8. 避免重復(fù)研究浪費資源：武漢某集團公司 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略基本知識 、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ？ 企業(yè)專利戰(zhàn)略 就是企業(yè)為用最小代價獲取競爭 優(yōu) 勢 而 運 用 專 利 制 度 的 整 體 謀 劃 。 在技術(shù)萌芽階段， 產(chǎn)業(yè)處于初步形成的階段 ， 在其發(fā)展過程中應(yīng)該處于零－高這個階段 。 。 定性分析具有很強的技術(shù)性 、 專業(yè)性 ， 需要專利工作者與專業(yè)技術(shù)人員密切配合 。 建立專題專利數(shù)據(jù)庫 。 1. 武漢市知識產(chǎn)權(quán)信息中心的企業(yè)專用專利數(shù)據(jù)庫檢索分析系統(tǒng) 2. 國家知識產(chǎn)權(quán)出版社的專利戰(zhàn)略分析系統(tǒng) 3. 國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局文獻部的中外專利檢索數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 4. 中國專利技術(shù)開發(fā)公司與韓國 WinLAB公司開發(fā)的 INAS專利分析系統(tǒng) 5. 上海市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心開發(fā)的專利分析系統(tǒng) 6. 北京市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心開發(fā)專利分析系統(tǒng) 7. 南京理工大學(xué)的專利統(tǒng)計軟件 三、專利信息分析基本方法及典型應(yīng)用 . 1專利分析的基本概念 1. 專利信息分析實質(zhì)是一種競爭情報分析 ， 是制定專利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和最重要的工作之一 。 4. 數(shù)據(jù)庫管理性能 、 功能確定 。 2） 當需要對美國專利進行深入了解時 ， 應(yīng)選美國專利商標局專利數(shù)據(jù)庫 ， 其功能最為完善 ， 例如 ， 只有它免費提供各種專利轉(zhuǎn)讓信息 。 復(fù)雜一些的檢索可以先在中國專利信息網(wǎng)專利庫檢索 。 不受經(jīng)濟條件制約。 在進行檢索之前 ， 要認真分析已知信息 ， 選擇合適的檢索途徑 ， 制訂合適的檢索策略 。 ， 在科研開發(fā)活動中 ， 利用好專利文獻 ， 可以節(jié)約 40%的科研經(jīng)費及 60%的研究開發(fā)時間 。 IPC分類是檢索專利的一個非常有效的工具 ， 可以獨立使用 ， 也可以與其他檢索方法聯(lián)合使用 ， 如 IPC分類號和關(guān)鍵詞檢索同時使用 。 （四）專利文獻由專利局出版。 技術(shù)秘密權(quán)沒有地域性限制 ， 權(quán)利轉(zhuǎn)移時 ， 可用合同形式設(shè)定對方的保密義務(wù) 專利權(quán)有絕對排他性 。 《 專利法實施細則 》 第五十三條第 （ 三 ） 項規(guī)定：公開不充分是駁回的根據(jù)之一 。 授予專利權(quán)的三個條件 l 新穎性 新穎性 ， 是指在申請日以前沒有同樣的發(fā)明或者實用新型在國內(nèi)外出版物上公開發(fā)表過 、 在國內(nèi)公開使用過或者以其他方式為公眾所知 ， 也沒有同樣的發(fā)明或者實用新型由他人向知識產(chǎn)權(quán)局提出過申請并且記載在申請日以后公布的專利申請文件中 。 如“ 這個冰箱有 7項專利 。 ，增加企業(yè)的專利知識產(chǎn)權(quán)是參與市場競爭的必然選擇。 可以使后來者能站在巨人的肩膀上創(chuàng)新 ， 大大加快技術(shù)進步的速度 。 案例 2 ：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)中的慘痛教訓(xùn)。服務(wù)于企業(yè)競爭的專利戰(zhàn)略制定、實施基本知識和技能及應(yīng)用案例 柳州市知識產(chǎn)權(quán)局 劉覺濱 Email: Tel:2623552 2020年 11月 講座主線 ? 為什么要打?qū)＠麘?zhàn) ？ 為什么不能不打 ？ ? 怎樣才能避免和減少競爭對手專利陷阱 、 專利地雷的傷害 ？ ? 怎樣才能利用專利制度有效加快企業(yè)發(fā)展 ？ ? 什么是企業(yè)專利戰(zhàn)略 ？ ? 常用的企業(yè)專利戰(zhàn)略模式有哪些 ？ ? 如何應(yīng)用企業(yè)專利戰(zhàn)略 ， 提高企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力 ？ ? 制定實施企業(yè)專利戰(zhàn)略要注意哪些問題 ？ ? 制定實施企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)掌握哪些實用基本知識和技能 一、企業(yè)市場競爭與專利制度、專利戰(zhàn)略 不得不打的專利戰(zhàn) 商場如戰(zhàn)場。 120多家） DVD生產(chǎn)企業(yè)不得不退出該行業(yè)，僅剩 30多家仍在生產(chǎn)。 ， 可以避免世界范圍內(nèi)的大量重復(fù)研究 ， 大大減少資源的消費 。大力開拓該技術(shù)不受保護的國內(nèi)市場和國外市場，無償使用別人有力開發(fā)技術(shù)的，開拓別人無力的市場。 —— 技術(shù)方案 。 例如：電話機的研制可以申請發(fā)明專利；將臺式電