海洋王照明公司貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件ppt-管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 指建立一種技術(shù)權(quán)威，也許是指為社會(huì)大眾尋求最好的商品和服務(wù)，并以最低的價(jià)格和最高的質(zhì)量來(lái)供應(yīng)。 決策影響 決策影響要需需要從兩個(gè)角度來(lái)衡量，一是影響決策的層級(jí)，包括戰(zhàn)術(shù)性的和戰(zhàn)略性的，二是在決策過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，包括提供信息，參與決策和進(jìn)行決策三類。 注： 各貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要素名稱可以改變。 組織建設(shè)： 職能范圍內(nèi)完成工作文檔 ， 參與項(xiàng)目組內(nèi)的技術(shù)共享； 技術(shù)合作與交流： 遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術(shù)職業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定。 ： 獨(dú)立：及時(shí)解決模塊集的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和難點(diǎn)。 組織建設(shè)： 組織實(shí)施可行的產(chǎn)品技術(shù)建議，參與／推動(dòng)相關(guān)流程／規(guī)范的改進(jìn)。 2）在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，快速組織解決。 3）組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 28 一． 任職資格介紹 二． 職位族設(shè)計(jì) 三． 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā) 四． 下一步工作計(jì)劃 目錄 29 下一步工作安排 工作事項(xiàng) 責(zé)任人（部門(mén)） 時(shí)間安排 參考文件 備注 成立各類別標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)小組 各序列組長(zhǎng) 4月 3日 依據(jù)各類別（序列）選取各類別各層次標(biāo)桿人員成立撰寫(xiě)小組 各小組撰寫(xiě)貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 各小組 4月 7日 4月 12日 職位族歸納表、職位說(shuō)明書(shū)、操作指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目文檔等 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)修改 顧問(wèn)組 4月 14日 4月 18日 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)研討、修訂、定稿 顧問(wèn)組 4月 21日 4月 25日 30 謝 謝 歡 迎 交 流 。（定制生產(chǎn)計(jì)劃的要求）； Y： 1) 完成年度產(chǎn)能分析報(bào)告的制定和修訂工作，分析報(bào)告能有效指導(dǎo)工廠制定人員和設(shè)備的配置計(jì)劃。 在一線的或主要的權(quán)威的基礎(chǔ)上，有頗顯著的貢獻(xiàn)； 在戰(zhàn)術(shù)上，根據(jù)機(jī)構(gòu)策略對(duì)新產(chǎn)品、流程和標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生影響； 1：部分。 集體：分析開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中存在的重大問(wèn)題，制定解決方案并有效實(shí)施；在緊急攻關(guān)任務(wù)中起組織領(lǐng)導(dǎo)作用。 技術(shù)合作與交流： 在項(xiàng)目組間或項(xiàng)目組內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的交流、研討。 技術(shù)攻關(guān)： 在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)作用 ， 避免犯同樣的錯(cuò)誤。 ?指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師的產(chǎn)品技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)了一批（ x個(gè)）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中績(jī)效突出的產(chǎn)品技術(shù)專家 知識(shí)積累 知識(shí)積累指的是員工將個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的努力并推動(dòng)知識(shí)的傳播積累，其中以開(kāi)發(fā)并推行的課程及技術(shù)合作與交流為主要形式。 ?在 XX模塊的設(shè)計(jì)工作中；及時(shí)解決模塊開(kāi)發(fā)中的 3個(gè)技術(shù)難題。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。 夜間值班不堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)離崗、睡崗，每次扣 2分；廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人為破壞現(xiàn)象，每次扣 2分。 車(chē)輛維修要有主管領(lǐng)導(dǎo)的維修聯(lián)系單，無(wú)聯(lián)系單每次扣 1分。優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) —— 成就導(dǎo)向 13 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為模塊 細(xì)則 評(píng)分 清潔保養(yǎng) 作好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每日清潔車(chē)身，未做到扣 1分。 努力將工作做得更好，或達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 2020年 4月 中國(guó) 深圳 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。僅僅有一般的、概念性的知識(shí)， 或者具備在有協(xié)助下的運(yùn)作能力，知識(shí)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的； 0分：不具備或不掌握； 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)10 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的 CBC模型 貢獻(xiàn) contribution 行為 behavior 能力 petence 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)技能 素質(zhì)行為 職業(yè)規(guī)范 專業(yè)成果 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 基礎(chǔ) 過(guò)程 結(jié)果 11 優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) 基本素質(zhì)要項(xiàng) 1級(jí) /2級(jí) 3級(jí) /4級(jí) /5級(jí) 1 2 2
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