海洋王照明公司貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件ppt-管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 指建立一種技術(shù)權(quán)威，也許是指為社會(huì)大眾尋求最好的商品和服務(wù)，并以最低的價(jià)格和最高的質(zhì)量來(lái)供應(yīng)。 決策影響 決策影響要需需要從兩個(gè)角度來(lái)衡量，一是影響決策的層級(jí)，包括戰(zhàn)術(shù)性的和戰(zhàn)略性的，二是在決策過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，包括提供信息，參與決策和進(jìn)行決策三類。 注： 各貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要素名稱可以改變。 組織建設(shè)： 職能范圍內(nèi)完成工作文檔 ， 參與項(xiàng)目組內(nèi)的技術(shù)共享； 技術(shù)合作與交流： 遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術(shù)職業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定。 ： 獨(dú)立：及時(shí)解決模塊集的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和難點(diǎn)。 組織建設(shè)： 組織實(shí)施可行的產(chǎn)品技術(shù)建議，參與／推動(dòng)相關(guān)流程／規(guī)范的改進(jìn)。 2）在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，快速組織解決。 3）組織完成所有職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 28 一． 任職資格介紹 二． 職位族設(shè)計(jì) 三． 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā) 四． 下一步工作計(jì)劃 目錄 29 下一步工作安排 工作事項(xiàng) 責(zé)任人（部門） 時(shí)間安排 參考文件 備注 成立各類別標(biāo)準(zhǔn)的編寫小組 各序列組長(zhǎng) 4月 3日 依據(jù)各類別（序列）選取各類別各層次標(biāo)桿人員成立撰寫小組 各小組撰寫貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 各小組 4月 7日 4月 12日 職位族歸納表、職位說(shuō)明書、操作指導(dǎo)書、項(xiàng)目文檔等 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)修改 顧問(wèn)組 4月 14日 4月 18日 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)研討、修訂、定稿 顧問(wèn)組 4月 21日 4月 25日 30 謝 謝 歡 迎 交 流 。（定制生產(chǎn)計(jì)劃的要求）； Y： 1) 完成年度產(chǎn)能分析報(bào)告的制定和修訂工作，分析報(bào)告能有效指導(dǎo)工廠制定人員和設(shè)備的配置計(jì)劃。 在一線的或主要的權(quán)威的基礎(chǔ)上，有頗顯著的貢獻(xiàn)； 在戰(zhàn)術(shù)上，根據(jù)機(jī)構(gòu)策略對(duì)新產(chǎn)品、流程和標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生影響； 1：部分。 集體：分析開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中存在的重大問(wèn)題，制定解決方案并有效實(shí)施；在緊急攻關(guān)任務(wù)中起組織領(lǐng)導(dǎo)作用。 技術(shù)合作與交流： 在項(xiàng)目組間或項(xiàng)目組內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的交流、研討。 技術(shù)攻關(guān)： 在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)作用 ， 避免犯同樣的錯(cuò)誤。 ?指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師的產(chǎn)品技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)了一批（ x個(gè)）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中績(jī)效突出的產(chǎn)品技術(shù)專家 知識(shí)積累 知識(shí)積累指的是員工將個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的努力并推動(dòng)知識(shí)的傳播積累，其中以開(kāi)發(fā)并推行的課程及技術(shù)合作與交流為主要形式。 ?在 XX模塊的設(shè)計(jì)工作中；及時(shí)解決模塊開(kāi)發(fā)中的 3個(gè)技術(shù)難題。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。 夜間值班不堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)離崗、睡崗，每次扣 2分；廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人為破壞現(xiàn)象，每次扣 2分。 車輛維修要有主管領(lǐng)導(dǎo)的維修聯(lián)系單，無(wú)聯(lián)系單每次扣 1分。優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) —— 成就導(dǎo)向 13 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為模塊 細(xì)則 評(píng)分 清潔保養(yǎng) 作好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每日清潔車身，未做到扣 1分。 努力將工作做得更好，或達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 2020年 4月 中國(guó) 深圳 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。僅僅有一般的、概念性的知識(shí)， 或者具備在有協(xié)助下的運(yùn)作能力，知識(shí)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的； 0分：不具備或不掌握； 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)10 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的 CBC模型 貢獻(xiàn) contribution 行為 behavior 能力 petence 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)技能 素質(zhì)行為 職業(yè)規(guī)范 專業(yè)成果 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 基礎(chǔ) 過(guò)程 結(jié)果 11 優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) 基本素質(zhì)要項(xiàng) 1級(jí) /2級(jí) 3級(jí) /4級(jí) /5級(jí) 1 2 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1