生產專家課程3ppt42--生產計劃-管理培訓(存儲版)
【正文】 5,400 6,300 6,100 12,000 17,500 22,300 27,700 34,000 34,000 34,000 22 19 22 20 22 20 22 41 63 83 105 125 125 為制定其它的計劃所需的有關費用資料如下 : 制造費用 (勞務費除外 )=5,000元 /單位 遲供貨費用 =100元 /單位 *月 招聘費用 =30,000元 /人 正常工資 =1,000元 /小時 庫存維持費用 =50元 /單位 *月 OEM費用 =1,500元 /單位 (定制支付費用 65005000) 解雇費用 =50,000元 /人 單位所需作業(yè)時間 =1小時 /單位 總體計劃方法 圖示法 該公司開發(fā)出如下 3種方案進行評價 例 續(xù) 變更雇傭水平 ,每月按需求量生產 方案 1 生產率維持每天所需量的平均水平 ,雇傭水平也按照此水平 需求變化以庫存和遲供貨的方法吸收 方案 2 生產率維持滿足 4月最低生產所需量水平 ,雇傭水平也按照此水平 且追加所需量給定制 OEM廠家 方案 3 總體計劃方法 圖示法 方案 1的總體計劃費用 月 項目 1)生產量 (所需生產量 ) 2)所需作業(yè)時間 (1)*1小時 ) 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)必要的雇傭水平 (2)/3)) 5)招聘人員 6)解雇人員 7)招聘費用 (5)*30,000) 8)解雇費用 (6)*50,00) 9)正常工資 (2)*1,000) 10)總費用 (7)+8)+9)) 1 6,100 6,100 176 35 0 0 0 0 6,100 6,100 3 5,500 5,500 176 32 0 7 0 350 5,500 5,850 5 5,400 5,400 176 31 1 0 30 0 5,400 5,430 合計 34,000 420 450 34,000 34,870 2 5,900 5,900 152 39 4 0 120 0 5,900 6,020 4 4,800 4,800 160 30 0 2 0 100 4,800 4,900 6 6,300 6,300 160 40 9 0 270 0 6,300 6,570 (金額單位 :千元 ) 總體計劃方法 圖示法 方案 2的總體計劃費用 月 項目 1)累積生產所需量 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產量 (4)/1小時 ) 6)累積生產量 7)庫存量 (6)1)) 8)遲供貨量 (負庫存 1)6)) 9)庫存維持費 (7)*50) 10)遲供貨費 (8*100) 11)正常工資 (4)*1,000) 12)解雇費用 13)總費用 (9)+10)+11)+12)) 1 6,100 34 176 5,984 5,984 5,984 0 116 0 5,984 50 6, 3 17,500 34 176 5,984 5,984 17,136 0 364 0 5,984 0 6, 5 27,700 34 176 5,984 5,984 28,560 860 0 43 0 5,984 0 6,027 合計 34,000 34,000 50 34, 2 12,000 34 152 5,168 5,168 11,152 0 848 0 5,168 0 5, 4 22,300 34 160 5,440 5,440 22,576 276 0 0 5,440 0 5, 6 34,000 34 160 5,440 5,440 34,000 0 0 0 0 5,440 0 5,440 (金額單位 :千元 ) 現雇傭人員從 35人減為 34人 ,所以 1月初應解雇 1名 雇傭水平 =(總數量 *件作業(yè)時間 )/(作業(yè)日 *日工作時間 ) 總體計劃方法 圖示法 方案 3的總體計劃費用 月 項目 1)月生產量 (所需生產量 ) 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產量 (4)/1)) 6)定制 OEM(1)5)) 7)定制 OEM費用 (6)*1,500) 8)正常工資 (4)*1,000) 9)解雇費用 10)總費用 (7)+8)+9)) 1 6,100 30 176 5,280 5,280 820 1,230 5,280 250 6,760 3 5,500 30 176 5,280 5,280 220 330 5,280 0 5,610 5 5,400 30 176 5,280 5,280 120 180 5,280 0 5,460 合計 30,000 4,000 6,000 30,000 250 36,250 2 5,900 30 152 4,560 4,560 1,340 2,010 4,560 0 6,570 4 4,800 30 160 4,800 4,800 0 0 4,800 0 4,900 6 6,300 30 160 4,800 4,800 1,500 2,250 4,800 0 7,050 (金額單位 :千元 ) 現雇傭人員從 35人減為 30人 ,所以 1月初應解雇 5名 總體計劃方法 圖示法 3種方案的比較 費用項目 正常工資 定制 OEM費用 招聘費用 解雇費用 庫存維持費用 遲供貨費用 方案 1 34,000 420 450 方案 3 方案 2 (單位 :千元 ) 方案 2的費用最小 選擇方案 2 合計 34,000 50 30,000 6,000 250 34,870 34, 36,250 圖 4生產所需量與各方案的累積圖表 累 積 數 量 千 累積工作日 34 30 25 20 15 10 5 34 30 25 20 15 10 5 0 20 40 60 80 100 120 125 方案 2 方案 3 方案 1 庫存不足 (遲供貨 ) 差異 庫存發(fā)生 某公司生產銷售單一產品 ,現庫存量和以后 6個月的月需求預測如下 問題 3 1月 基礎庫存 需求預測 200 500 2月 3月 4月 5月 6月 900 800 550 760 650 有關費用及其它有關資料如下 庫存維持費用 =100元 /單位 *月 招聘費用 =5,000元 /人 正常工資 =2,000元 /小時 月間工作日 =22天 現雇傭水平 =15人 遲供貨費用 =200元 /單位 *月 解雇費用 =10,000元 /人 單位所需作業(yè)時間 =
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