【正文】 北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 五、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 食堂工作流程 一 、 職責(zé) 保證 全體 員工的用餐，主副食要保質(zhì)保量，花樣多，并按時(shí)開(kāi)飯，保證飯菜美味可口。 白案廚師根據(jù)食譜進(jìn)行和面、制作、熟化；紅案廚師根據(jù)菜譜進(jìn)行粗加工、洗凈、燒制。 每日下班前檢查操作間內(nèi) 所有 水 、 電、 氣 開(kāi)關(guān)。 六 使用人意圖虛偽欺瞞而產(chǎn)生與因 公遺失 (或無(wú)修理價(jià)值時(shí) )相同的結(jié)果，或擅自當(dāng)賣(mài)借第三人使用等情事時(shí)，除依法嚴(yán)辦外，應(yīng)按殘價(jià) (損失 )一次償還。守衛(wèi)人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際數(shù)相核對(duì)，若有不符，應(yīng)即報(bào)請(qǐng)管理部處理。 (四 )車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修。 十一 車(chē)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車(chē)外出回來(lái)，應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到。 北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 □ 肇事的處理 (一 )肇事時(shí)： ，應(yīng)立即向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告，并迅速往肇事地點(diǎn)查勘處理。 。 ，按各方應(yīng)負(fù)責(zé)任之比率分擔(dān)，其損害賠償照前款辦理。 負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、報(bào)廢等工作。 任何員工未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或電 工許可，不得私自將設(shè)備電源轉(zhuǎn)接。 。 二、 設(shè)備管理規(guī)定 設(shè)備安裝及調(diào)試必須統(tǒng)一由設(shè)備管理人員指揮協(xié)調(diào)，任何人不得干預(yù)其工作，包括設(shè)備安裝計(jì)劃、安裝過(guò)程、及安裝完畢后進(jìn)行試機(jī)操作的過(guò)程 。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 設(shè)備管理制度 一、 設(shè)備主管的崗位職責(zé) 制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 □ 肇事賠償： (一 )行車(chē)肇事責(zé)任判明后，如當(dāng)事雙方愿成立和解，得當(dāng)場(chǎng)查明損害賠償依下列規(guī)定分別處理： ，保險(xiǎn)公司概不負(fù)賠償之責(zé)。 (包括對(duì)方車(chē) )姓名住址者。 (三 )本辦法所稱(chēng)損害，包括足以致本公司遭受任何的輕微損失及請(qǐng) 求保險(xiǎn)理賠。 十九 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 十四 上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車(chē)。 十 司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予 報(bào)銷(xiāo)。 五 司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。 行車(chē)記錄表 日期 起訖地點(diǎn) 用途 碼表數(shù) 行使里程 派車(chē)單位 駕駛?cè)? 北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 (二 )車(chē)輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的職員或物品。無(wú)“派車(chē)單”者，守衛(wèi)得禁止出車(chē)。 四 公務(wù)用各種車(chē)輛的附帶資料，除行車(chē)執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由總務(wù)部門(mén)保管，不得遺失。 每次 吃 飯結(jié)束后，清掃現(xiàn)場(chǎng)，回收餐具 ， 擦凈設(shè)備。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 九、遇到緊 急事件敢于負(fù)責(zé)，一方面大膽果斷采取應(yīng)急措施，同時(shí)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并向公安部門(mén)報(bào)警。上班期間家屬原則上不能進(jìn)入公司，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)公司同意一律不得入公司。 2).適用范圍 : 2． 1采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的控制過(guò)程； 2． 2銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部及其它相關(guān)部門(mén)參與計(jì)劃物流管理的過(guò)程。 1． 技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)銷(xiāo)售下達(dá)的訂單制定檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等文件，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式； 2． 制造部操作人員、品保部檢驗(yàn)人員按規(guī)定實(shí)施操作及檢驗(yàn)作業(yè)。 開(kāi)始 獲取質(zhì)量信息 統(tǒng)計(jì)分析 結(jié)束 改進(jìn) 控制 北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 10 頁(yè) 共 27 頁(yè) 4 質(zhì)檢部 管理流程 : 1． 1明確提供給客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理的核心流程、主要責(zé)任方、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)及相應(yīng)的工作方法； 1． 2建立科學(xué)、有效的產(chǎn)品和服 務(wù)質(zhì)量管理運(yùn)作模式。 1． 保證加工開(kāi)始后，所有半成品在生產(chǎn)線是流動(dòng)的、處于增值狀態(tài)； 2． 所有物料、半成品都必須有 明確標(biāo)識(shí)、并具有可追溯性； 3． 制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)生的不合格品必須得到有效控制，禁止被錯(cuò)誤使用。 ，軸質(zhì)及軸的尺寸， （至少兩人審核）發(fā)貨單交庫(kù)房和車(chē)間， 五聯(lián)單客戶(hù)簽字由司機(jī)帶回，及時(shí)登記交財(cái)務(wù) 、 日期 出貨時(shí)需提前與客戶(hù)溝通，及時(shí) 協(xié)商 解決。 客戶(hù)通過(guò)正規(guī)途徑向本公司發(fā)出訂單，可以是電子文檔，也可以是紙質(zhì)文件，但必須是經(jīng)過(guò)其授權(quán)人批準(zhǔn)。進(jìn)行商務(wù)談判，達(dá)成供貨協(xié)議。 2 ).適用范圍 : 2． 1銷(xiāo)售部實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程； 2． 2研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的支持過(guò)程。 5. 申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。 [四 ]借款程序 各 科目借款程序 1)、借款人填寫(xiě)借據(jù)，寫(xiě)明金額、用途、借款日期、借款人姓名。北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 對(duì)《蓋章登記表》進(jìn)行存檔。 4. 申領(lǐng)人將支票 或現(xiàn)金 交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開(kāi)付收款憑證。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2 銷(xiāo)售 管理流程 1 ).目的 : 1． 1規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)； 1． 2建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與個(gè)人回報(bào)之間的關(guān)系，為營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng) 造有效 的 工作平臺(tái)，激勵(lì)、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員積極開(kāi)展工作。同時(shí)讓客戶(hù)了解本公司以及長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨的能力 、對(duì)本公司樣品認(rèn)證、或?qū)Ρ竟举|(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，以確認(rèn)本公司成為其合格供應(yīng)商的資格。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 4． 2 銷(xiāo)售流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)與 提成 按合同評(píng)審程序進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、價(jià)格、交期等方面的評(píng)審。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 4. 3 銷(xiāo)售 下單流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備注 填寫(xiě)《銷(xiāo)售訂單下達(dá) /接收確認(rèn)與產(chǎn)品交付承諾表》 、型號(hào)、規(guī)格、顏色，米數(shù)， 2. 工期、絲徑、壓形與否、保電阻或檢測(cè)、打什么字、上軸與否 核 生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、質(zhì)檢簽字確認(rèn)接收 質(zhì)量：重點(diǎn) 由質(zhì)檢 全程 跟蹤 工期進(jìn)度 ：生產(chǎn)組織不當(dāng)、物料跟進(jìn)不及時(shí)、技術(shù)問(wèn)題未解決、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障 ，及路線。 有生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任的簽字確認(rèn)為有效的生產(chǎn)任務(wù)單 1． 根據(jù)加工進(jìn)度表準(zhǔn)備生產(chǎn)用料，并按規(guī)定的時(shí)間配送到位； 絲 /耐火帶 /絕緣料 /色帶 /填充 /無(wú)紡布 /護(hù)套料等主料及輔料 2. 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)人及時(shí)跟催、驗(yàn)收物料，以保證生產(chǎn)所需 車(chē)間主任 根據(jù)生產(chǎn)