【摘要】品管訓(xùn)練教材1INDEX一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~422一常用英文縮寫﹕ECO-
2025-03-04 06:29
【摘要】本資料來源質(zhì)量專業(yè)技能務(wù)實(中級)主講人:侯貞華制作時間:2023年9月26日課程說明?范圍:介紹質(zhì)量工作專業(yè)技能方法?目的:旨在傳授從事質(zhì)量工作實際需使用的技能知識?要求學(xué)員:從事過基本的質(zhì)量工作,具備高中以上學(xué)歷?綱要:品管應(yīng)用手法?工序能力
2026-01-11 23:15
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗分工:1.進(jìn)貨檢驗(IQC)主要職責(zé):2按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計劃、進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗。2將檢驗結(jié)果記錄。2做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識。2對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計,分析、控制。2對不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責(zé):2
2025-04-18 09:00
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗分工:1.進(jìn)貨檢驗(IQC)主要職責(zé):?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計劃、進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗。?將檢驗結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識。?對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計,分析、控制。?對不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責(zé):?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【摘要】統(tǒng)計及品管手法培訓(xùn)1統(tǒng)計技術(shù)、統(tǒng)計方法及統(tǒng)計工具統(tǒng)計技術(shù):統(tǒng)計技術(shù)是一個大概念,是對整個學(xué)科而言的。是以概率論為理論基礎(chǔ)的應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支。統(tǒng)計技術(shù)是研究隨機(jī)現(xiàn)象中確定的統(tǒng)計規(guī)律的學(xué)科。統(tǒng)計方法:統(tǒng)計方法是指具體的方法。如,排列圖是統(tǒng)計技術(shù)中的一種方法。統(tǒng)計工具:是指簡化的統(tǒng)計方法。統(tǒng)計工具的開發(fā)是日
2025-02-20 01:43
【摘要】本資料來源品管七種工具QC七大手法簡介?QC七大手法分為:舊七大手法和新七大首法?舊七大手法指的是:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖?新七大手法指的是:關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩開數(shù)據(jù)解析法、PDPC法、箭法圖解法第一種方法檢查表???
2025-02-18 02:45
【摘要】學(xué)習(xí)資料1XX達(dá)通訊有限公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識1.ISO的含義:ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【摘要】改善手法改善手法時間地點內(nèi)容管制圖1924年美國修華特管制圖VA/VE1947年美國GE公司價值分析/工程PMTPM1951年1971年美國日本電裝預(yù)防保養(yǎng)全面參與式生產(chǎn)保全MBO1954年美國目標(biāo)管理5S1955年日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)IE7手法
2025-04-17 00:12
【摘要】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力,而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項品質(zhì)改善,用統(tǒng)計的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-04-12 03:10
【摘要】貨品分析管理—貨品分析員必修課資料來源于網(wǎng)絡(luò)課程主要內(nèi)容貨品分析員角色定位貨品分析員應(yīng)該具備哪方面能力如何掌握該能力并得以應(yīng)用終端貨品管理六部曲貨品分析員角色定位我們在專賣店充當(dāng)什么角色?我們能為門店做什么?角色定位?店經(jīng)理??店長??貨品分析專員??一切圍繞貨品活動而展開,為一線市場營銷活動提供支持!案例1:XX服
2026-01-09 10:38
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載HPLC培訓(xùn)教程我國藥典收載高效液相色譜法項目和數(shù)量比較表:方法項目數(shù)量1985年版1990年版1995年版2020年版HPLC法鑒別934150檢查1240160含量測定760117387鑒于HPLC應(yīng)用在藥品分析中越來越多,因此每一個藥品分
2025-08-10 12:17
【摘要】品管手法七工具1?何謂QC手法七工具:?QC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。?在品質(zhì)管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2?七大手法工具:?查檢表(CheckSheet)
2026-01-16 08:59
【摘要】第一章 基礎(chǔ)知識一.工具的正確使用(數(shù)字顯示、表盤顯示、刻線顯示)A.使用范圍及規(guī)格:不同規(guī)格的卡尺,具有不同的量程范圍,常用的量程范圍為0~150mm、0~200mm、0~500mm、0~600mm等,我們根據(jù)工件的大小,選擇相應(yīng)的卡尺??ǔ哂糜跍y量長度(寬度、高度)、深度、臺階、內(nèi)徑、外徑等。B.精確度:,簡稱為C(絲、條、道…),本公
2025-06-18 04:31
【摘要】QCC基礎(chǔ)知識簡介時間:2023年4月7日地點:質(zhì)量部辦公室宋鳳春主講:什么是QCC?QCC:品質(zhì)改善圈(QualityControlCircle)由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工以小組形式組織起來通過定期的會議及其他活動有組員主動的提出、討論及嘗試解決與改善跟他們工作成效有關(guān)的各種問題品質(zhì)改善圈的
2025-02-13 11:36
【摘要】佛山市眾盈電子有限公司品管員品質(zhì)知識培訓(xùn)教材培訓(xùn)對象:品管員培訓(xùn)內(nèi)容:品管知識編制:審批:版本:A實施日期:2007-12-1 目錄第一章
2025-06-24 00:37